【正文】 采用不合理的施工方法、施工工藝、不合格材料應(yīng)立即制止并限時(shí)整改完成，責(zé)令承包商將不合格材料清退出施工現(xiàn)場。9）旁站監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。 辦公用品: 1）通及移動通訊設(shè)備數(shù)部。監(jiān)理是受業(yè)主委托，對施工現(xiàn)場實(shí)施規(guī)范、專業(yè)、高效管理，同時(shí)也是受相關(guān)主管部門委托，對施工現(xiàn)場實(shí)施微觀管理，向業(yè)主負(fù)責(zé)，向行政主管部門負(fù)責(zé)，具有雙重管理責(zé)任，在我國工程管理體制中，實(shí)施簡歷是我國項(xiàng)目管理的一大特色，監(jiān)理制度經(jīng)過多年的發(fā)展，不斷完善，而要提高工程監(jiān)理的水平，前提條件是必須有實(shí)用性和針對性的監(jiān)理規(guī)劃。各項(xiàng)分包有明確的安全指標(biāo)和保證措施。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)全面、可行、可操作，從而通過監(jiān)理規(guī)劃編制具體監(jiān)理細(xì)則，實(shí)現(xiàn)對施工現(xiàn)場安全、高效管理，最終實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，圓滿完成監(jiān)理工作任務(wù)。 張毅主編．工程建設(shè)前期策劃．上海:同濟(jì)大學(xué)出版社，2001。致 謝大學(xué)生活一晃而過，回首走過的歲月，心中倍感充實(shí)，當(dāng)我完成這篇畢業(yè)論文的時(shí)候，有一種如釋重負(fù)的感覺，感慨良多。36。還有教過我的所有老師們，你們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。 。 JGJ 5999 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 中國建筑工業(yè)出版社 1999。總之，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該在工程開工前編制完成，對整個(gè)工程現(xiàn)場的監(jiān)理工作作全面的編排、規(guī)劃。安全管理工作是監(jiān)理工作的重中之重，國家現(xiàn)行及新發(fā)布的法律法規(guī)如《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等不斷要求監(jiān)理單位作為現(xiàn)場的管理機(jī)構(gòu)，加大安全監(jiān)理的工作力度，同時(shí)對不履行安全監(jiān)理職責(zé)的行為，將追究刑事責(zé)任，因此，監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)該對安全生產(chǎn)的監(jiān)控作出布局，規(guī)劃。3）程的所用的各種檢測設(shè)備。10）現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實(shí)、尊重科學(xué)、立場公正、謙虛謹(jǐn)慎、以理服人。7）旁站監(jiān)理人員及時(shí)到場，堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把好質(zhì)量關(guān)。3）監(jiān)理人員必須按照圖紙、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃要求，結(jié)合工程特點(diǎn)對重要、特殊、施工工藝復(fù)雜的部位進(jìn)行跟蹤檢查和旁站監(jiān)督。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審查、歸檔、移交、存放與查閱。工程師監(jiān)理過程中所有行為活動均要使用監(jiān)理表格，使所有行有文字依據(jù)。 監(jiān)理月報(bào)編報(bào)制度每月五日前項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目情況，組織編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)并審定簽名，送業(yè)主和監(jiān)理公司，綜合報(bào)告和評價(jià)本月進(jìn)度、質(zhì)量(均帶照片和圖表)、合同的簽訂、發(fā)生的重大事情，對下月的工作設(shè)想計(jì)劃，各單位的配合與資金使用，監(jiān)理工程師的活動等情況，并聽取業(yè)主對工程管理的反饋意見 辦公室圖表上墻制度監(jiān)理辦公室要將施工平、立、剖、施工平面布置圖、施工計(jì)劃對比圖、形象進(jìn)度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨表、出勤值班表、質(zhì)安措施、監(jiān)理目標(biāo)、單位通訊聯(lián)系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。 單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度單位工程、單項(xiàng)工程的基礎(chǔ)主體、裝飾、機(jī)電設(shè)備等分部工程完工后，施工單位要進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行核驗(yàn)，施工單位將存在問題整改好，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格后方可辦理分部工程驗(yàn)收核驗(yàn)，單位工程、單項(xiàng)工程完工后施工單位要進(jìn)行全面自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，監(jiān)理工程師初驗(yàn)合格后施工單方可辦理工程竣工驗(yàn)收. 設(shè)計(jì)變更處理制度設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更通知要經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后才可發(fā)給施工單位；施工單位與業(yè)主若有修改設(shè)計(jì)變更意見。⑥當(dāng)發(fā)生試樣不合格情況時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門及總監(jiān)理工程師分析原因，并做好記錄，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行封存，責(zé)令施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將該部分材料搬離現(xiàn)場。②見證員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工單位取樣人員一起將試樣送呈檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批制度單位工程開工前施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)方案或重大、技術(shù)復(fù)雜、特殊的專業(yè)方案報(bào)總監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師對方案的先進(jìn)性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行審核，提出具體審核意見報(bào)業(yè)主同意后批復(fù)回施工單位，施工單位在施工中應(yīng)嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案進(jìn)行實(shí)施。 開工、復(fù)工申請制度工程開工前施工單位要將開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作檢查落實(shí)，然后向總監(jiān)理工程師申請批準(zhǔn)開工，總監(jiān)理工程師審查同意，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，工程方可正式開工，工期按審批日開始計(jì)算。十一、 監(jiān)理管理制度公司為IS09001:2000的貫標(biāo)單位，公司為使監(jiān)理工作的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制工作得以落實(shí)，要求項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》中程序文件的有關(guān)規(guī)定，以此實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作。5）站監(jiān)理人員職責(zé)：①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。⑥旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。旁站佳理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工崗有違反工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案的行為的，應(yīng)立即責(zé)令施工工人進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或可能危機(jī)工程質(zhì)量的應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。因此，駐地監(jiān)理分部應(yīng)采用相應(yīng)的協(xié)調(diào)方法和信息溝通手段，爭取政府部門和社會各界對該工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)心支持、幫助，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。施工單位的理解和密切的配合，共同搞好工程項(xiàng)目建設(shè)。在施工階段，對進(jìn)度、質(zhì)量、中間計(jì)量與支付的簽證、合同糾紛等一系列問題，監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，分析原因，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地協(xié)調(diào)處理各種矛盾，使業(yè)主與承建單位都能共同履行合同。4)對施工中人員、材料、設(shè)備的需求，要抓計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求，平衡各工序的建設(shè)力量和專業(yè)工種的配合。 組織協(xié)調(diào)在工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理中，力求得到各方協(xié)助，促使各方協(xié)同一致，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短、安全無事故、文明施工的四大目標(biāo)。并根據(jù)工作需要，不定期地召開工地會議，完善會議制度，使于信息的收集、傳遞。 合同管理1)協(xié)助委托人審查施工合同文本，在委托人要求時(shí)參加合同談判；2)健全合同管理制度：施工合同由施工單位起草，經(jīng)監(jiān)理人審查后送委托人決定定稿，與第三方簽約后發(fā)給監(jiān)理人副本一份，正本由委托人歸檔保存：3)監(jiān)理工程師定期檢查合同執(zhí)行情況，并向委托人上報(bào)各有關(guān)合同的執(zhí)行情況，包括從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度分析合同執(zhí)行中可能出現(xiàn)問題的隱患，盡量降低委托人被索賠的可能性；4)收集和積累有關(guān)現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證和合同執(zhí)行情況等資料，作為索賠文件，在委托人要求時(shí)參加索賠談判，協(xié)助委托人處理法律糾紛。5）復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)情況。 安全監(jiān)理1）審查施工企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況。完善隱蔽工程簽證制度。具體監(jiān)理工作程序如下：組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)第一次工地會議明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會審 質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)簽署開工報(bào)告分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告 不合格 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收及備案 合格編寫監(jiān)理總結(jié)施工階段監(jiān)理程序：監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會施工單位落實(shí)開工條件填報(bào)工程開工/復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)表單如施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表、分包單位資格審查表、成品、半成品供應(yīng)單位資格審查表、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表等監(jiān)理審查，簽署開工意見實(shí)施工程監(jiān)理投資控制組織協(xié)調(diào)信息管理合同管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制工程驗(yàn)收移交項(xiàng)目監(jiān)理部呈報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊和其它監(jiān)理歸檔資料審批開工申請、下達(dá)開工令質(zhì)量控制程序：修改監(jiān)理審批加倍復(fù)試或換材料承包商申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)單承包商申報(bào)施工方案 方案不合格 材料不合格 合格分部、分項(xiàng)工程施工整改 整改施工試驗(yàn)及見證取樣送檢附：①隱檢單②預(yù)檢單③質(zhì)量保證資料