古書院礦開展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 產(chǎn)。（三）保證“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)發(fā)揮實(shí)效。輪值班長(zhǎng)受員工自身素質(zhì)、個(gè)人性格、工作閱歷、現(xiàn)場(chǎng)了解、管理經(jīng)驗(yàn)等諸多方面因素的影響，運(yùn)行不好，將對(duì)安全生產(chǎn)不利。四、開展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)取得的成效。通過以輪值為核心，實(shí)現(xiàn)了班組成員之間的換位思考，增強(qiáng)了理解，得到了支持；以相互評(píng)議為基礎(chǔ)，打破了班組管理的一言堂，實(shí)現(xiàn)了管理決策民主化；以活動(dòng)為平臺(tái)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)情感溝通，加強(qiáng)了班組凝聚力。在以后的工作中，我們將會(huì)持續(xù)完善和改進(jìn)，探索更富操作性和實(shí)效性的新方法舉措，使之在礦井安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮更大、更積極的作用！9。班組文化建設(shè)有了新內(nèi)涵。并根據(jù)當(dāng)月活動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果給予適當(dāng)份額的獎(jiǎng)懲?；顒?dòng)中囊括了“事故案例學(xué)習(xí)、安全隱患排查、操作行為監(jiān)督、安全績(jī)效評(píng)價(jià)”等多項(xiàng)內(nèi)容，在一定程度上提高了員工按章、規(guī)范、安全操作以及敢于制止和糾正身邊工友違章行為的積極性，并通過對(duì)各項(xiàng)工作的評(píng)議和獎(jiǎng)懲，拉大優(yōu)差之間的工分差距，進(jìn)一步激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，從而保證全礦安全生產(chǎn)。工作中，大家不斷相互提醒與關(guān)心，這就使操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)多了反復(fù)檢查，多了安全保障。在生產(chǎn)過程中，為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)亦或放松安全嚴(yán)厲，導(dǎo)致違章指揮、違章作業(yè)，繼而造成了班組長(zhǎng)“一言堂”的現(xiàn)象，缺乏必要的監(jiān)督和制約。通過集中觀摩活動(dòng)的開展，旨在將各單位的典型做法在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，達(dá)到經(jīng)驗(yàn)共享的目的。很大程度上能夠改變班組員工“前緊后松”的不良安全習(xí)慣，有效消除了“安全意識(shí)疲勞”，保證了安全生產(chǎn)。二是班組建設(shè)及管理研究重點(diǎn)集中在班組管理制度、模式方法等內(nèi)容，單方面強(qiáng)調(diào)組織對(duì)個(gè)體行為的管理作用，為充分發(fā)揮個(gè)體行為對(duì)組織的推進(jìn)作用。 背景二：古書院礦作為晉煤集團(tuán)老礦之一，面臨著局部瓦斯不穩(wěn)定、水患問題突出、運(yùn)輸戰(zhàn)線更為復(fù)雜以及生產(chǎn)銜接持續(xù)緊張；部分生產(chǎn)骨干陸續(xù)分流到新井，導(dǎo)致職工隊(duì)伍整體素質(zhì)攤??；資源整合礦井管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱、人員素質(zhì)參差不齊等不利因素，安全生產(chǎn)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2013年4月18日，山西省煤炭工業(yè)廳組織全省包括五大煤業(yè)集團(tuán)及地方煤礦企業(yè)32家試點(diǎn)單位在大同舉辦了“山西省煤礦班組安全建設(shè)試點(diǎn)單位培訓(xùn)班”，要求向全省煤炭企業(yè)推廣?；诖爽F(xiàn)狀，進(jìn)一步提高全員綜合素質(zhì)，儲(chǔ)備班組長(zhǎng)人力資源，營(yíng)造濃厚的班組文化氛圍，開展“人人都是班組長(zhǎng)”活動(dòng)勢(shì)在必行。尤
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