古書院礦開展“人人都是班組長”活動(dòng)總結(jié)(參考版)
2024-08-14 01:39本頁面
【正文】 在以后的工作中，我們將會(huì)持續(xù)完善和改進(jìn)，探索更富操作性和實(shí)效性的新方法舉措，使之在礦井安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮更大、更積極的作用！9。班組全員管理是夯實(shí)班組安全管理的一項(xiàng)頗具特色和成效的新型管理模式，通過輪值管理、案例分享、知識學(xué)習(xí)、評選激勵(lì)等方法形成了比、學(xué)、趕、超、幫的競爭氛圍，激發(fā)了每一位崗位員工的潛能，使每人、每事、每時(shí)、每物、每處都體現(xiàn)出一種崗位嫻熟、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)精良的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)了員工與班組長、班組長與區(qū)隊(duì)長換位思考和增強(qiáng)處理問題的能力，助推了安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組良性發(fā)展。在輪值期間一些員工由于成績突出，還獲得了少有的成就感。通過以輪值為核心，實(shí)現(xiàn)了班組成員之間的換位思考，增強(qiáng)了理解，得到了支持；以相互評議為基礎(chǔ)，打破了班組管理的一言堂，實(shí)現(xiàn)了管理決策民主化；以活動(dòng)為平臺，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)情感溝通，加強(qiáng)了班組凝聚力。班組文化建設(shè)有了新內(nèi)涵?！叭巳硕际前嘟M長”活動(dòng)是夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的一項(xiàng)頗具特色和成效的新型管理模式，通過活動(dòng)的開展，安全管理重心逐步下移，基本實(shí)現(xiàn)了班組管理的全員參與，并且把安全意識和行為規(guī)范滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，形成了人人思考，人人擔(dān)責(zé)，人人創(chuàng)新，人人實(shí)踐的良好局面。四、開展“人人都是班組長”活動(dòng)取得的成效。并根據(jù)當(dāng)月活動(dòng)競賽結(jié)果給予適當(dāng)份額的獎(jiǎng)懲。為保證活動(dòng)作為一項(xiàng)長效機(jī)制達(dá)到常態(tài)化，部分區(qū)隊(duì)在班組中推行了“競賽化”獎(jiǎng)懲模式。確保輪值班長在班前會(huì)上有更多的發(fā)言機(jī)會(huì)，使輪值班長在思考回答問題的同時(shí)，增強(qiáng)工作要領(lǐng)，并通過正面激勵(lì)提升員工分析問題、獨(dú)立判斷、做出決策的水平。輪值班長受員工自身素質(zhì)、個(gè)人性格、工作閱歷、現(xiàn)場了解、管理經(jīng)驗(yàn)等諸多方面因素的影響，運(yùn)行不好，將對安全生產(chǎn)不利?；顒?dòng)中囊括了“事故案例學(xué)習(xí)、安全隱患排查、操作行為監(jiān)督、安全績效評價(jià)”等多項(xiàng)內(nèi)容，在一定程度上提高了員工按章、規(guī)范、安全操作以及敢于制止和糾正身邊工友違章行為的積極性，并通過對各項(xiàng)工作的評議和獎(jiǎng)懲，拉大優(yōu)差之間的工分差距，進(jìn)一步激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性，從而保證全礦安全生產(chǎn)。推行“零違章”班組活動(dòng)。但是，在活動(dòng)推廣中，區(qū)隊(duì)對過程控制、形式管理較為重視，卻忽略了活動(dòng)開展的初衷。（三）保證“人人都是班組長”活動(dòng)發(fā)揮實(shí)效。工作中，大家不斷相互提醒與關(guān)心，這就使操作中的每個(gè)環(huán)節(jié)多了反復(fù)檢查，多了安
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