關(guān)于組建膳食管理公司的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書(存儲版)
【正文】 作狀態(tài)中徘徊，在營養(yǎng)的攝取和自身的保健上處于無知狀態(tài)，身體素質(zhì)的下降和企業(yè)文化的單調(diào)，是員工工作積極性及對企業(yè)的忠誠度不高的要因。 定價（產(chǎn)品目錄報價形式供客戶選擇）采取明碼實(shí)價的方法制定操作報價單，例如5元餐標(biāo)：二葷一素，二葷分（A、肉類+克：菜類+克：B、同上）每一種單品標(biāo)準(zhǔn)重量及菜品，報價的制定作為公司機(jī)密提供給客戶參考，由客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)在合同上注明，供客戶監(jiān)督考核。八、總體計劃籌備期：時間安排3060個工作日工作安排核心團(tuán)隊(duì)的生活及工作安排，核心團(tuán)隊(duì)的組成及建設(shè)識別系統(tǒng)的建立及制作各種信息的收集分類證照的辦理試業(yè)期：時間（90個工作日）工作安排辦公場所確定及裝修 業(yè)務(wù)前期開展的信息收集人力資源儲備啟動樣板飯?zhí)玫拇蛟鞂用松痰穆?lián)系及溝通收集對供應(yīng)商的談判及價格確定開業(yè)：以上工作完成后，策劃開業(yè)慶典，給加盟商增加信心，其中面臨的風(fēng)險主要有幾點(diǎn) 企業(yè)識別系統(tǒng)的建立及制作的費(fèi)用（3萬8萬） 前期核心團(tuán)隊(duì)工作能力的考核及檢驗(yàn)，及機(jī)會成本費(fèi)用（5萬） 辦公場所的統(tǒng)一費(fèi)用 樣板飯?zhí)玫馁Y金墊付（及工廠押款）九、融資計劃 融資目的為快速搶占市場，走品牌化戰(zhàn)略，在短期內(nèi)達(dá)到規(guī)模效益 資金來源啟動資金：金額2030萬以股份份額為融資主要手段運(yùn)作資金：金額5070萬以加盟招商為融資主要手段時間：1年補(bǔ)充資金：以供應(yīng)商的資金填補(bǔ)，流通時間分1月2月3月不等 條件啟動資金：要求資金股授權(quán)創(chuàng)業(yè)又授權(quán)其操作空間及無條件股權(quán)比例運(yùn)作資金：有一定小額資金投資商，不參與公司管理，根據(jù)加盟金額，按月返其紅利，合同到期返還其本金補(bǔ)充資金：供應(yīng)商提供我方要求的質(zhì)量、品種、價格的商品，供應(yīng)商需具備一定資金實(shí)力及采購能力。 關(guān)于風(fēng)險防范資金：現(xiàn)金由出資方管理，會計有專業(yè)人士擔(dān)當(dāng)按計劃控制及審核，以矩形管理框架對財務(wù)進(jìn)行管理及監(jiān)控，資金不得隨意調(diào)出企業(yè)操作范圍。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。十一、附錄 關(guān)于操作步驟草案：由計劃人提交計劃交股東議案討論議案：股東對議案以會議形式討論修改，達(dá)到意見目標(biāo)統(tǒng)一，每一會議需進(jìn)行記錄歸檔。不動產(chǎn)與設(shè)施不動產(chǎn)為公司核心團(tuán)隊(duì)，以分股或期股的形式留住人才。（不采用授權(quán)或經(jīng)銷代理制） 廣告與公共關(guān)系識別系統(tǒng)的建立（專業(yè)化品牌路線）以口碑宣傳為前期的主要突破口（既樣板飯?zhí)玫慕ㄔO(shè)），配合直觀的宣傳冊，大小POP，光碟的配備。（5） 節(jié)假日慶賀餐配合各種節(jié)慶（6） 生日餐三：市場調(diào)查與分析1． 目標(biāo)市場與顧客目標(biāo)市場選定為東莞市內(nèi)32個鎮(zhèn)區(qū)的2萬個工廠，東莞市作為世界上最大的加工業(yè)基地，全世界有70%的工廠配件在該地生產(chǎn)，所以該市場集中了全國各地及世界各地的腦力及體力勞動者上千萬人，且大部分的工廠都采取集中管理的辦法，對員工采取包吃包住的福利，由于大部分工廠屬于三來一補(bǔ)企業(yè)，對勞動力的勞動時間及勞動強(qiáng)度都要求較長，所以當(dāng)?shù)貏趧诱咂掌紵o法自行解決生活問題，雖然近期因廣東出臺最低工資標(biāo)準(zhǔn)制約了一些廠企業(yè)的包吃包住福利，但因工作時間問題，大部分仍是采取扣伙食費(fèi)的辦法操作工廠食堂，而工廠食堂又因各種各樣的原因，又成了為企業(yè)與員工的一個最大的矛盾點(diǎn)，一個工廠的伙食好不好也成為現(xiàn)有員工
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