公司企劃部崗位說(shuō)明書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 分析能力, 出色的溝通能力，出色的寫(xiě)作能力，熟練使用計(jì)算機(jī).關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):l 搜集的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性l 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性企劃部營(yíng)銷策劃管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱營(yíng)銷策劃管理崗位崗位編號(hào)直屬上級(jí)企劃部經(jīng)理所屬部門企劃部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的樹(shù)立和完善集團(tuán)的品牌形象, 推動(dòng)集團(tuán)的市場(chǎng)開(kāi)拓和維護(hù).工作職責(zé)：1. 對(duì)集團(tuán)總體的形象和品牌的設(shè)計(jì)和宣傳效果負(fù)責(zé)。同級(jí)溝通：與相關(guān)部門工作人員溝通和協(xié)作所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)現(xiàn)代公司治理、控制理論、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)l 能力與技能：創(chuàng)新能力、分析判斷能力、表達(dá)能力、綜合能力關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）l 對(duì)集團(tuán)綜合管理制度組織制定的成效l 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定的質(zhì)量l 對(duì)集團(tuán)整體品牌的設(shè)計(jì)和推廣效果l 4 部門經(jīng)理交辦的其他工作的完成質(zhì)量 企劃部綜合管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱企劃部綜合管理崗位崗位編號(hào)直屬上級(jí)企劃部經(jīng)理所屬部門企劃部工資級(jí)別直接管理人數(shù) 崗位目的工作職責(zé)：（1） 協(xié)助起草對(duì)下屬企業(yè)及事業(yè)部的目標(biāo)責(zé)任書(shū)和年度經(jīng)營(yíng)考核辦法的初稿和數(shù)據(jù)處理（2） 負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)和事業(yè)部進(jìn)行年終考核的數(shù)據(jù)處理工作（3） 對(duì)進(jìn)出口分公司的制度進(jìn)行審查、修改和完善（4） 協(xié)助進(jìn)行信息化建設(shè)工作（5） 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作與上級(jí)的溝通方式：接受部門領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面或口頭指導(dǎo)。所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)和工作指導(dǎo)。3. 參與審核集團(tuán)下屬子公司制定的年度預(yù)算。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：①企業(yè)管理②商業(yè)經(jīng)濟(jì)③法律④財(cái)務(wù)l 能力與技能：①組織能力②協(xié)調(diào)能力③口頭表達(dá)能力④分析能力⑤書(shū)面表達(dá)能力關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）l 部門整體工作的完成質(zhì)量l 集團(tuán)綜合管理制度組織制定的效果l 集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行管理的效果跟蹤和分析報(bào)告的質(zhì)量l 對(duì)子公司和事業(yè)部的年度業(yè)績(jī)考核的真實(shí)性與合理性l 集團(tuán)整體品牌的推廣效果 企劃部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱企劃部副經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)企劃部經(jīng)理所屬部門企劃部工資級(jí)別直接管理人數(shù) 崗位目的工作職責(zé)：(1) 協(xié)助部門經(jīng)理組織制定對(duì)子公司和事業(yè)部的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(2) 組織制定對(duì)子公司和事業(yè)部管理者的業(yè)績(jī)考核方案(3) 參與對(duì)事業(yè)部和子公司主要經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核(4) 組織制訂集團(tuán)公司
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