公司三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書(存儲版)
【正文】 工作，進行財務分析，使財務分析成為企業(yè)戰(zhàn)略決策重要的依據(jù)，爭取以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出，努力使財務風險降低到最低水平，絕不以追求短期的經(jīng)濟利益而犧牲長期利益。 （三）隨時控制。 （四）財務管理戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略投資商用凈水機雖然資金占用大，投資回報率高，但也有一定經(jīng)營風險，企業(yè)可以在市場穩(wěn)定的前提下，對前景看好的行業(yè)，采取橫向一體化或縱向一體化戰(zhàn)略，以較少的資金控股或參股其他公司（所有的家用商用的凈水機都找專業(yè)的企業(yè)做帶加工也包括大型水處理工程）。 最直接的表達：軟性文章環(huán)保健康行業(yè)的軟性文章有點泛成災，這說明了行業(yè)的軟性文章寫作水平不高，這種自我標榜，自我吹噓的文章是不會引起讀者的興趣的。（三）品牌營銷戰(zhàn)略由于健康產(chǎn)品的銷售難度的不斷加大，企業(yè)除了要及時掌握競爭對手及競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢、劣勢。不斷提升服務的標準化實實在在，切實地從售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務，尤其是及時處理客戶投訴及售后服務問題。每個企業(yè)都有初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，而員工在一個企業(yè)中也同樣存在成長期、成熟期和衰退期。作為企業(yè)必須要承擔一些人才成長儲備的成本，才能以備企業(yè)將來發(fā)展需要。同時，集團較注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)和開發(fā)，與外部管理顧問公司達成戰(zhàn)略合作關(guān)系，吸收先進的管理經(jīng)驗，從而不斷提升公司各職能部門的管理能力，為各子公司輸送新鮮血液。客戶消費承受能力：在大企業(yè)成交客戶群體中，全額付款占總成交的30%，消貸購買占總成交的70%；公司購買占總成交的30%，合伙購買占總成交的60%，個人購買占總成交的10%，說明目前消費群體中大部份仍以消貸購買為主，因此企業(yè)要不斷擴大資金的融資渠道，以滿足市場需求。其優(yōu)點是老企業(yè)了占市場份額和名氣大點；缺點是不利于企業(yè)長遠規(guī)范化運作，容易打亂市場價格，代理商和經(jīng)銷商的忠誠度不夠。政治環(huán)境受環(huán)境污染危機的影響，2013年11月5日，國務院召開常務會議，確定了10項擴大國內(nèi)需求的措施，初步匡算，到2014年底約需投資60萬億元。但是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)水平不高、自主開發(fā)能力薄弱、消費政策不完善等問題依然突出，能源、環(huán)保、城市交通等制約日益顯現(xiàn)。公司追求全方位滿足客戶需求，朝著整批銷售、維修服務、配件供應、信息反饋的“四位一體”的方向發(fā)展，以管理科學、布局合理、功能完善、形象統(tǒng)一為目標，全面貫徹“客戶至上”的營銷理念作為公司的服務宗旨，逐漸建立“康元”品牌，綜合實力穩(wěn)居同行業(yè)前列?！娟P(guān)鍵詞】：康元國際集團（香港）有限公司 三年發(fā)展 戰(zhàn)略規(guī)劃一、規(guī)劃總則（一）規(guī)則編制背景康元國際集團（香港）有限公司（以下簡稱“康元國際”）創(chuàng)立于2013年10月,(前身為內(nèi)蒙古呼和浩特市凈衛(wèi)康商貿(mào)有限公司）在經(jīng)歷了4年的市場競爭洗禮，已迅速發(fā)展成為該地區(qū)較具規(guī)模的銷售和服務企業(yè)之一，業(yè)務范圍涉及高科技環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)銷售，相關(guān)的產(chǎn)品有治理大氣污染的空氣凈化器，水處理設備，中央空調(diào)系列，快速熱水器系列，化妝品系列，保健食品系列，礦泉水飲料系列，健康產(chǎn)業(yè)投資等各個方面?，F(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當前發(fā)展趨勢，在PEST分析和SWOT分析的基礎上，制定我公司2013—2016年三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。2016年逐步投資生產(chǎn)健康保健食品，化妝品）公司堅持“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營理念，管理上堅持以市場為導向，采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，集售前、售中、售后服務于一身的營銷服務模式，配備具有高素質(zhì)、經(jīng)驗豐富的專業(yè)銷售人才。進入21世紀以來，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，形成了多品種、全系列的各類環(huán)保產(chǎn)品的成套和零部件生產(chǎn)及配套體系，產(chǎn)業(yè)集中度不斷提高，產(chǎn)品技術(shù)水平明顯提升，已經(jīng)成為世界生產(chǎn)大國。隨著我國百姓的健康意識的日趨完善，環(huán)保型的健康產(chǎn)業(yè)，家用，商用空氣凈化器，商用，家用凈水器，商用家用加濕器，礦泉水，等一些環(huán)保型健康產(chǎn)品仍將占據(jù)主流，這也為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊市場空間。（二）現(xiàn)有競爭對手的分析現(xiàn)有競爭對手數(shù)量及代理品牌：分類競爭定位公司名稱品牌競爭模式型一類競爭對手前面沁園沁園規(guī)模大時間久二類競爭對手潛在安吉爾安吉爾規(guī)模大時間久美的美的名氣大怡寶怡寶美國品牌效應愛惠浦愛惠浦外國企業(yè)效應三類競爭對手潛在農(nóng)夫山泉農(nóng)夫山泉廣告火康師傅康師傅廣告火恒大恒大實力大斯伯潤斯伯潤實力大哇哈哈哇哈哈時間久沁園目前的經(jīng)營策略是全國有很多代理商和經(jīng)銷商。明確了客戶階段性購買動機，要求我們銷售員要及時跟蹤客戶，隨時關(guān)注客戶的需求，與客戶保持緊密的聯(lián)系。目前公司正依照集團專業(yè)的、強有力的職能管理系統(tǒng)為支撐，以誠信、高效、創(chuàng)新、共贏為核心理念，在集團各職能部門的指導下有效運作。營銷人才的引進可以采取兩種方式：一是從大中專院校招聘有潛力的應屆畢業(yè)生，因為應屆畢業(yè)生剛出校門，其思想猶如空
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