【摘要】7/7電力公司“十一五”戰(zhàn)略規(guī)劃綱要引言“十一五”時期(2006-2010年),是自治區(qū)加速推進新型工業(yè)化,保持長周期快增長,實現跨越式發(fā)展的重要階段,是落實科學發(fā)展觀,構建和諧內蒙古的關鍵時期。中共中央《關于制定國民經濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》指出:能源產業(yè)要強化節(jié)約和高效利用的政策導向,堅持節(jié)約優(yōu)先、立足國內、煤為基礎、多元發(fā)展,構筑穩(wěn)定、經
2025-08-03 05:57
【摘要】7/7資本投資的戰(zhàn)略規(guī)劃目錄1緒論背景資料資本投資—范圍和定義資本投資規(guī)劃的利益2代理處的任務和責任2.1
2025-08-02 22:17
【摘要】城市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第一章城市交通規(guī)劃理論與實踐之專題7城市交通發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃特點?規(guī)劃期:長一般在20年以上,可以考慮到40~50年?關注重點:宏觀土地利用與交通系統的關系、交通發(fā)展政策、網絡布局、交通結構優(yōu)化等?分析手段:粗略簡化的交通分析模型?分析城市發(fā)展背景,鑒別城市
2025-05-15 01:33
【摘要】17/17遠成集團華東公司戰(zhàn)略規(guī)劃廣東遠成咨詢項目課題組二00二年五月目錄第一章遠成公司戰(zhàn)略規(guī)劃思路 4遠成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃五要素 4公司遠景 4目標與目的 5資源 5業(yè)務 5結構和體制 5各要素之間的一致性 6資源與業(yè)務之間的一致性 6業(yè)務與組織結構、體制
2025-08-01 22:02
【摘要】1目錄代序上路的過程陽愛星一、王老吉品牌戰(zhàn)略歷程1、應對初認知挑戰(zhàn)????????????????????22、避免風尚化發(fā)展????????????????????53、及時
2024-11-02 03:13
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃的厚度和廣度做戰(zhàn)略需要通過幾個東西來加厚厚度和來開廣度。一)個性化課題---假如我們有緣份來做這個項目,我們會做一些常規(guī)課題,外部環(huán)境,國家那些課題,區(qū)域等等,當然也會做一些個性化課題,根據江蘇交投的任務,我們共同會確定很多個性化課題?,F在很多企業(yè)傻乎乎的,就是外部研究,中觀研究,微觀研究,企業(yè)內部研究,就好象直接戰(zhàn)略就是由這個邏輯出來的,我說這個是最愚蠢的一個概念,戰(zhàn)略怎么
2025-01-21 22:02
【摘要】第2章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經營戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場營銷管理過程?本章案例?本章小結?復習思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營銷戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,即實現目標的途徑。菲利普·科特勒指出:
2025-02-13 21:14
【摘要】 【公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃范文 【摘要】 :企業(yè)生存的關鍵是什么。說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當領導要有威信,要有群眾基礎,就必須要有作為,能帶...
2024-09-27 11:52
【摘要】文件編號德隆國際戰(zhàn)略規(guī)劃管理戰(zhàn)略德隆國際投資有限公司烏魯木齊機密D’LongStrategicMgt.Dept.戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和上次戰(zhàn)略規(guī)劃效果評估1.2023年《屯河股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《天山股份戰(zhàn)略規(guī)劃》是一個里程碑2.2023年《合金股份戰(zhàn)略規(guī)劃》和《湘
2025-02-11 16:22
【摘要】建立一流的戰(zhàn)略規(guī)劃流程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計公司管理程序概述事業(yè)部一公司最高領導層事業(yè)部二事業(yè)部三戰(zhàn)略規(guī)劃經營/預算計劃業(yè)績考核和
2024-10-18 11:55
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實施流程一、戰(zhàn)略規(guī)劃方法目錄三、對案例公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的啟示二、成功的戰(zhàn)略規(guī)劃案例2SCM010727BJ-strategicplan(GB)戰(zhàn)略規(guī)劃程序的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃作為每年規(guī)劃、經營/預算程序的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭
2025-02-28 18:07
【摘要】公司戰(zhàn)略規(guī)劃方案本公司以聯想公司為模板,認真研究聯想公司的發(fā)展運營,總結其成功經驗,學習其指導思想與戰(zhàn)略規(guī)劃,得出本公司12期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案如下:(1)發(fā)展戰(zhàn)略:產品:優(yōu)質中產;質量以較高的質量費用與較長的生產工時加以控制;注意提高產品星級;后期將注重生產高質量高科技的產品,以獲取更多的利潤。
2025-08-02 23:50
【摘要】范文范例參考黑體小初加粗居中黑體初號加粗居中XXX公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃黑體二號加粗居中XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作組宋體三號加粗居中宋體三號加粗居中XXX公司2018年月日黑體,三號加粗居中,單倍行距,段前段后1行目錄摘要 Ⅰ
2025-08-03 00:11
【摘要】XX戰(zhàn)略規(guī)劃-成長階梯規(guī)劃實施討論成長階梯(何時競爭)利潤?我們能保持并提高在中國市場的占有率嗎??我們如何提高在國際市場上的占有率??我們應集中滲入哪個客戶群??我們應該進入/擴張哪些新產品??我們什么時候進入或加速擴張選定的產品??新產品成長速度如何??制定可行性方案的最佳途徑是什
2025-03-02 17:48
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃的基本框架市場細分客戶需求關鍵成功因素競爭分析n市場如何細分?n各細分市場的規(guī)模、增長率和毛利率如何?n各細分市場的集中度如何?n各細分市場的產品生命周期處于哪個階段?n目標客戶群體有哪些獨特的需求?n目標客戶群體中誰是購買決策關鍵人?n目標客戶群體有什么樣的購買行為?n行業(yè)中有哪些不同的成功模式?n這些模式各自的關
2025-02-21 12:45