【正文】 責(zé) ________________________________________71? 采購員崗位職責(zé) ________________________________________72? 預(yù)算員崗位職責(zé) ________________________________________73? 倉管員崗位職責(zé) ________________________________________743 / 75總經(jīng)理崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。 任命管理者代表，并明確其權(quán)限，組織管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門之間的工作和關(guān)系。組織公司總進(jìn)度計(jì)劃的編制和各項(xiàng)目計(jì)劃的審核，并組織總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，組織條線內(nèi)訓(xùn)、外送培訓(xùn)。7 / 75企管辦崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理的制度建設(shè)，并檢查、督促和考核各部門貫徹執(zhí)行情況。三、統(tǒng)計(jì)報(bào)送程序 月度快速報(bào)表報(bào)送程序財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)+企管辦確定樣本數(shù)據(jù)→網(wǎng)上報(bào)送（前臺(tái)） 。負(fù)責(zé)各類辦公用品和辦公設(shè)備的采購和管理。協(xié)助行政副總及時(shí)做好相關(guān)材料的前期準(zhǔn)備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。八、人員招聘根據(jù)崗位需求情況發(fā)布招聘信息（內(nèi)勤）→初送簡(jiǎn)歷→面試（行政副總、主任）→復(fù)試（行政副總、相關(guān)條線負(fù)責(zé)人）關(guān)鍵崗位由總經(jīng)理復(fù)試→通知錄用/試用（行政副總） 。組織編印公司業(yè)績(jī)的宣傳手冊(cè)，樹立公司良好形象。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。技術(shù)科崗位職責(zé) 幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，并參與審核，在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督。18 / 75項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級(jí)配管理工作，做好級(jí)配申請(qǐng)單的復(fù)核和簽發(fā)。全面掌握各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配工作。 參與公司級(jí)作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理。1做好各工程竣工資料的歸檔工作。抓好售后服務(wù)條線的安全管理工作。七、服務(wù)工作程序竣工工程的回訪 受理投訴 組織維修工作 驗(yàn)證 信息反饋。 建立安全檔案，收集各項(xiàng)安全信息資料，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供施工安全動(dòng)態(tài)情況。加強(qiáng)對(duì)保衛(wèi)人員思想素質(zhì)的教育，加強(qiáng)培訓(xùn)工作并配合各項(xiàng)目部對(duì)保衛(wèi)人員進(jìn)行考核。三、腳手架搭拆編制搭、拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）→報(bào)公司相關(guān)部門審批（安全科）→批準(zhǔn)后項(xiàng)目部做針對(duì)架子工的安全教育及安全技術(shù)交底（項(xiàng)目部）→架子工須持證上崗→搭設(shè)后先由班組自己驗(yàn)收→交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收→公司安全科驗(yàn)收合格后掛牌方可使用。 負(fù)責(zé)制定設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。安裝部經(jīng)理崗位職責(zé)33 / 75 對(duì)各安裝投標(biāo)工程的商務(wù)標(biāo)標(biāo)書審核。 參加安裝項(xiàng)目生產(chǎn)檢查，并進(jìn)行評(píng)比。 正確、及時(shí)編制安裝工程施工圖預(yù)算、安裝工程招投標(biāo)商務(wù)標(biāo)的編制，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量和工料機(jī)分析及安裝工程成 本分析，以利項(xiàng)目部安排安裝生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的需要。 檢查、督促項(xiàng)目部及時(shí)做好安裝隱蔽資料、安裝竣工驗(yàn)收資料、安裝竣工圖紙的編制、安裝技術(shù)核定等，必須做到資料與工程同步。四、安裝材料采購計(jì)劃審核項(xiàng)目部安裝班組申報(bào)→項(xiàng)目安裝負(fù)責(zé)人→項(xiàng)目經(jīng)理→提交工程部→安裝部審核→工程部 →材料合約部→下發(fā)至項(xiàng)目部采購（安裝分包工程除外） 。 負(fù)責(zé)合同流轉(zhuǎn)，并對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一管理，指導(dǎo)各相關(guān)部門對(duì)合同文件進(jìn)行規(guī)范化管理，逐步建立標(biāo)準(zhǔn)化合同格式。 根據(jù)公司材料管理監(jiān)督及封樣制度，每月對(duì)項(xiàng)目檢查不少于一次，并做好書面記錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。合約采購部作業(yè)指導(dǎo)書177。 對(duì)各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行督促和審核。審核各項(xiàng)目部上報(bào)有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案涉及到預(yù)結(jié)算的有關(guān)內(nèi)容。 正確編制項(xiàng)目部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月計(jì)劃完成的產(chǎn)值。制定公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，負(fù)責(zé)組織建立和健全公司的經(jīng)濟(jì)核算辦法，及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)50 / 75編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按計(jì)劃籌措資金。負(fù)責(zé)聯(lián)系工商、銀行等部門業(yè)務(wù)工作。按施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度編制要求，編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)臺(tái)帳與基地的校對(duì)復(fù)核工作，并按公司要求督促基地做好資產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作。按照公司對(duì)倉庫條線的總體核算的規(guī)劃要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉庫條線的總體業(yè)務(wù)的指導(dǎo)及月度倉庫工作的核查、監(jiān)督工作。校對(duì)入庫單、領(lǐng)料單紅聯(lián)與項(xiàng)目上報(bào)材料報(bào)表的入庫、領(lǐng)料金額是否一致！對(duì)項(xiàng)目倉庫月末上報(bào)的《項(xiàng)目材料收發(fā)存報(bào)表》進(jìn)行審核，并編制相關(guān)轉(zhuǎn)帳憑證。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)保管各銀行開戶許可證和工資基金手冊(cè)。作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本部門，認(rèn)真組織好基地全體人員準(zhǔn)確履行公司各項(xiàng)指標(biāo)，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部授予的權(quán)限，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。負(fù)責(zé)基地、售后服務(wù)材料進(jìn)出統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)外租設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。公司安全科的月度臨電安全檢查和財(cái)務(wù)科的年終盤點(diǎn)工作。七、機(jī)械修理 基地機(jī)修組根據(jù)設(shè)備科的維修計(jì)劃→實(shí)施機(jī)械維修→修復(fù)后報(bào)公司設(shè)備科檢驗(yàn)→合格后待時(shí)調(diào)用。合理安排項(xiàng)目部人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項(xiàng)目部人員的收入分配。 分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全生產(chǎn)要求組織施工。參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，并建立臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請(qǐng)和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場(chǎng)“五有”設(shè)施的搭建工作。66 / 75關(guān)砌崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，做好泥工等相關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。67 / 75質(zhì)量員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量管理工作。宣傳質(zhì)量新要求，新標(biāo)準(zhǔn)，參與對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。 配合項(xiàng)目經(jīng)理熱情接待外來人員，并按來訪事項(xiàng)負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí)，并做好記錄。 全力控制安全事故的發(fā)生。1發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)立即搶救傷員，迅速上報(bào)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)， 參加事故調(diào)查。組織項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備操作人員的安全教育工作和專業(yè)培訓(xùn)工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)操人員都持證上崗。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 做好點(diǎn)雜工的審核申報(bào)工作，每月月底做好各班組的人工工日審核和匯總上報(bào)工作。做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)完成各類報(bào)表，臺(tái)帳等工作。做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，應(yīng)本著上報(bào)預(yù)算科“有利于保管、有利于發(fā)放、有利于盤點(diǎn)、有利于標(biāo)化”的原則 存堆放的防損壞遺失。 正確編制項(xiàng)目部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月計(jì)劃完成的產(chǎn)值。負(fù)責(zé)所購材料的合格證、質(zhì)保單的提供依據(jù)，并及時(shí)提供給項(xiàng)目部，有專人收集、保管，讓資料員作技術(shù)資料歸檔。做好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的編號(hào)、登記和臺(tái)賬，做好機(jī)械設(shè)備的裝、拆、驗(yàn)收、運(yùn)行、保養(yǎng)、維修記錄，保持可追溯性。 對(duì)安全防火重點(diǎn)部位，特殊工種明火作業(yè)班組，做好安全上崗交底的檢查工作。 參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的所有來往文件、信函、會(huì)議紀(jì)要、合同及工程資料的收集、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作。做好主管工程資料積累。 負(fù)責(zé)泥工等相關(guān)工種的施工前技術(shù)質(zhì)量、安全交底，施工中技術(shù)指導(dǎo)，督促技術(shù)質(zhì)量措施和技術(shù)節(jié)約措施的落實(shí)。 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并建立臺(tái)帳。 熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會(huì)審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。 參加項(xiàng)經(jīng)部召開的生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實(shí)抓好施工生產(chǎn)和計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制。強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，總結(jié)評(píng)價(jià)項(xiàng)目效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照工程項(xiàng)目各階段效益目標(biāo)，實(shí)施情況及時(shí)修正，完善項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)施對(duì)策措施。五、運(yùn)輸 使用項(xiàng)目申報(bào)基地→基地根據(jù)緩輕急重予以安排→駕駛員出行60 / 75填寫行車記錄→項(xiàng)目裝車開具調(diào)撥單→項(xiàng)目倉庫根據(jù)調(diào)撥單簽收→運(yùn)輸車輛回基地登記運(yùn)輸手續(xù)。項(xiàng)目臨電系統(tǒng)的布置及節(jié)能控制等工作。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目食堂利潤(rùn)、廢鋼廢料出售統(tǒng)計(jì)及上交情況匯總。堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)、不斷提高基地人員的思想政治素質(zhì)和神面貌。四、成本報(bào)表流程 項(xiàng)目倉庫及基地會(huì)計(jì)上報(bào)各種報(bào)表→公司會(huì)計(jì)制定→總帳會(huì)計(jì)匯總各種報(bào)表→財(cái)務(wù)科長(zhǎng)審核→上報(bào)相關(guān)部門。每月編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)并校對(duì)。包括領(lǐng)用、納稅、銷號(hào)等方面。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)外包人工核算往來帳核對(duì)及清算工作。按照公司的會(huì)計(jì)核算模式，負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)公司的所有帳務(wù)處理方面的工作。按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范登記總分類帳、資產(chǎn)類、負(fù)債類，所有者權(quán)益類、成本類、損益類明細(xì)。同時(shí)建立合同履行情況臺(tái)帳。國家稅法的要求，規(guī)劃好各項(xiàng)的稅務(wù)帳務(wù)處理，合法、合理避稅。三、工程結(jié)算工作程序熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標(biāo)資料→熟悉竣工結(jié)算資料，包括圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、分包合同、甲方認(rèn)定價(jià)格等→熟悉施工資料，包括開竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工日記等→到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)竣工圖→準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算工程量和套用相關(guān)定額→配合公司相關(guān)部門了解工程實(shí)際成本→認(rèn)真復(fù)核、48 / 75檢查、裝訂→送公司預(yù)算科→預(yù)算科審核→配合建設(shè)單位及審價(jià)單位做好工程結(jié)算審計(jì)，確定工程決算價(jià)。 在施工過程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)并正確編制竣工結(jié)算。積極負(fù)責(zé)并配合建設(shè)單位或?qū)徲?jì)單位對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審計(jì)。 對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的內(nèi)部職工的每月生活費(fèi)進(jìn)行審核。 在采購工作中廉潔自律，及時(shí)完成項(xiàng)目部所需的各項(xiàng)材料的采購，保證施工的正常進(jìn)行。合約采購部?jī)?nèi)勤崗位職責(zé)對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好合約部合同文件歸檔工作，做好經(jīng)理助手，協(xié)助經(jīng)理做好文字整理工作。 指導(dǎo)項(xiàng)目采購員對(duì)合同文件規(guī)范化管理，做好項(xiàng)目采購員經(jīng)辦的合同核價(jià)工作，對(duì)主要內(nèi)容和條款進(jìn)行備案。0 以上及 50 萬元以上專業(yè)發(fā)包工作，三大材（鋼筋、砼及制品、水泥）采購，并對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督與控制。二、安裝工程施工圖預(yù)算工作程序熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料→熟悉工程施工圖紙→熟悉工程圖紙會(huì)審紀(jì)要→正確分部分項(xiàng)計(jì)算工程量→澄清圖紙疑問→配合相關(guān)部門了解人工、材料、機(jī)械等市場(chǎng)價(jià)格行情→套用施工合同規(guī)定的定額→熟悉施工組織設(shè)計(jì)→正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析→認(rèn)真編寫預(yù)算編制說明→檢查、復(fù)核、裝訂→送公司預(yù)算科。安裝部資料員崗位職責(zé)35 / 75 認(rèn)真做好安裝部資料收集及整理、歸檔工作。 認(rèn)真做好安裝工程外部結(jié)算項(xiàng)目的安裝材料設(shè)備的報(bào)價(jià)工作，并收集好安裝材料設(shè)備的報(bào)價(jià)單。 對(duì)各項(xiàng)目部安裝現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行督促和審核。六、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)→維修費(fèi)用超過 50％→一年二次組織公司部門集中審查→機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)→公司部門審核→公司主管審批→基地處置。 協(xié)助財(cái)務(wù)科搞好設(shè)備租賃成本核算。九、保衛(wèi)配備項(xiàng)目部申報(bào)→公司安全科審批（科長(zhǎng)）→公司領(lǐng)導(dǎo)審批（總經(jīng)理）→按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理（保衛(wèi)主管）→公司安全科落實(shí)采購→下發(fā)至申報(bào)部門→票據(jù)報(bào)倉庫（保衛(wèi)主管） 。安全科作業(yè)指導(dǎo)書29 / 75一、一級(jí)動(dòng)火項(xiàng)目部申請(qǐng)→公司安全科填寫→報(bào)地區(qū)消防部門審查→批復(fù)后→項(xiàng)目部方可動(dòng)火。 負(fù)責(zé)制定保衛(wèi)工作的各項(xiàng)制度，檢查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，檢查各項(xiàng)目部保衛(wèi)人員執(zhí)勤情況。 積極開展各項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化合格工地，搞好綜合治理工作和文明施工。五、統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制混凝土（砂漿）數(shù)理統(tǒng)計(jì)評(píng)定 混凝土（砂漿）的非統(tǒng)計(jì)評(píng)定 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和控制。加強(qiáng)對(duì)維修質(zhì)量控制。1負(fù)責(zé)編制回訪計(jì)劃，接受處理顧客的投訴，同時(shí)對(duì)已竣工工程實(shí)施回訪、維修、驗(yàn)證。 參與施工組織設(shè)計(jì)（含施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）以及關(guān)鍵過程、特殊過程的審核、審批工作。制訂落實(shí)各項(xiàng)目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度。具體負(fù)責(zé)砼澆灌令的送審和簽發(fā)工作。 認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作，做好本職主管范圍內(nèi)的工作，并履行應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保 ISO9001：2022 標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。 負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。辦理新接工程的合同簽證登記等。六、費(fèi)用報(bào)銷登記流程報(bào)銷人填寫付款單，將票據(jù)交部門領(lǐng)導(dǎo)→辦公室登記臺(tái)帳（主任）→交分管領(lǐng)導(dǎo)審批（