某食用菌飲品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，不能簡(jiǎn)單地理解為低價(jià)吸引購(gòu)買，高價(jià)阻礙購(gòu)買。 所以產(chǎn)品上市之后，首先需要讓消費(fèi)者對(duì)這樣的心理因素降到最低。 我們就利用重要的節(jié)假日促銷我產(chǎn)品并宣傳一定的健康知識(shí)和食用菌的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)及有效食用方式以期望消費(fèi)者能夠充分的了解我產(chǎn)品。水、電、交通、通訊暢通竹蓀收夠費(fèi)平均每斤竹蓀（干貨）100元每年收購(gòu)1噸20萬(wàn)元產(chǎn)品加工包裝費(fèi)投入６萬(wàn)日常費(fèi)用勞務(wù)費(fèi)3000元／月運(yùn)輸費(fèi)20000元／月納稅 2000元／月電費(fèi)、水費(fèi)5000元／月服務(wù)、咨詢費(fèi)100000元／月公關(guān)費(fèi)100000元／月建廠、設(shè)備300萬(wàn)元／月工資費(fèi)及獎(jiǎng)金300000元／月銷售費(fèi)竹蓀蛋每斤150元3000斤450000元竹蓀粉每斤300元5000斤150000元竹蓀干貨每斤180元15000斤2700000元飲品５萬(wàn)噸∕年5０萬(wàn)。一節(jié)假日為背景展開營(yíng)銷。損失厭惡（loss arersion）指”損失”比等量的 “獲得”有更大的心理影響。若市場(chǎng)宣傳有力,預(yù)計(jì)年需求量10萬(wàn)噸。低價(jià)利益點(diǎn)對(duì)價(jià)格不敏感的顧客來說屬于非重要因素。二、 市場(chǎng)流通產(chǎn)品介紹 竹蓀干姑、竹蓀粉、竹蓀蛋及竹蓀飲料三、市場(chǎng)分析市場(chǎng)定位客戶需求第一，公司的利益至后。 資源分布：竹蓀 分布于華南、西南及江蘇、安徽、江西、福建、臺(tái)灣等地。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃設(shè)計(jì)竹蓀食用菌飲品團(tuán)隊(duì)成員：安琦 張宏偉專業(yè)班級(jí)：08
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