【正文】 任人由項(xiàng)目使用單位的負(fù)責(zé)人和相關(guān)技術(shù)人員，以及天昊、天信等公司相關(guān)人員組成。f、對(duì)集中采購(gòu)中的違法違規(guī)問(wèn)題提出處理建議。e、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和履約的驗(yàn)收。制定招標(biāo)書(shū)、評(píng)標(biāo)原則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、合同文本等。d、受理和處理各方面對(duì)集團(tuán)集中采購(gòu)工作問(wèn)題的投訴或建議。符合下列情形之一的，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的采購(gòu)方式：a、招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)，或者沒(méi)有合格標(biāo)的；b、技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求；c、所購(gòu)貨物，緊急需要的；d、不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。年底由項(xiàng)目使用部門(mén)按集團(tuán)批準(zhǔn)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)額度，依照本辦法所規(guī)定的集中采購(gòu)目錄和限額標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)《集中采購(gòu)項(xiàng)目審批表》，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)“采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。采用其它方式的，“采購(gòu)責(zé)任人”應(yīng)以書(shū)面形式說(shuō)明原因。（4）采購(gòu)監(jiān)督：“采購(gòu)監(jiān)督管理責(zé)任人”應(yīng)參與采用“公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判”方式的采購(gòu)活動(dòng)，在進(jìn)行較大金額項(xiàng)目的“公開(kāi)招標(biāo)”工作時(shí)，“采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”還應(yīng)特邀群眾代表參加監(jiān)督。每種說(shuō)法的含義自然也是千差萬(wàn)別，所以時(shí)至今日，沒(méi)有一種約定俗成的、公認(rèn)的物流園區(qū)的定義?？梢哉f(shuō)，邯運(yùn)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r是十分良好的，也擁有繼續(xù)保持這種發(fā)展的趨勢(shì)。麻煩不說(shuō)，還需給當(dāng)?shù)馗劭诮桓鞣N費(fèi)用。為進(jìn)駐園區(qū)企業(yè)提供金融、保險(xiǎn)、工商、稅收、車(chē)輛及其它設(shè)施檢修以及生產(chǎn)服務(wù)等全方位的配套服務(wù)等。實(shí)現(xiàn)物流功能的一體化，集成化，才有利于物流系統(tǒng)綜合功能的協(xié)調(diào)發(fā)揮。我認(rèn)為首先進(jìn)駐園區(qū)的業(yè)務(wù)是集團(tuán)的汽貿(mào)業(yè)務(wù)。a) 貨物調(diào)劑功能（庫(kù)存物資處理）：利用物流園區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，有效的處理庫(kù)存物資與開(kāi)辦新產(chǎn)品展示會(huì)。考慮到邯鄲市物流中心的實(shí)際情況，主要應(yīng)該以建設(shè)管理信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)，貨運(yùn)站為主。第三階段高級(jí)設(shè)施的建設(shè)：完善碼頭設(shè)施和信息平臺(tái)，增加貨物的配運(yùn)相關(guān)設(shè)施，增加運(yùn)輸能力。即通過(guò)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)和物流技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)跨地域的物流資源利用，可以有效地減小物流企業(yè)進(jìn)入園區(qū)的成本，統(tǒng)合難以集中的物流資源。 第六章 總結(jié) 以上幾章內(nèi)容，簡(jiǎn)要說(shuō)明了我們團(tuán)隊(duì)對(duì)于邯運(yùn)集團(tuán)現(xiàn)狀的分析和相關(guān)問(wèn)題的建議解決方案，我們?cè)谟邢迺r(shí)間內(nèi)，已經(jīng)做出了努力，團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人都充分發(fā)揮了自己的才能，但水平有限，有些地方不盡完善在所難免，靜待各位專(zhuān)家批評(píng)指正！25 / 25。貨運(yùn)，中轉(zhuǎn)，配送方面的業(yè)務(wù)可以以建立中轉(zhuǎn)，貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的方式進(jìn)入；加工，包裝等物流經(jīng)營(yíng)方面的業(yè)務(wù)則可以以建立物流服務(wù)中心，辦小型加工廠區(qū)的方式進(jìn)入；汽車(chē)的服務(wù)可以以建立汽貿(mào)服務(wù)中心的方式進(jìn)入。至此，物流園區(qū)應(yīng)已成為為交通運(yùn)輸便利、通訊技術(shù)發(fā)達(dá)、各項(xiàng)生活設(shè)施完善的區(qū)域。在《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中并沒(méi)有明確提出物流基礎(chǔ)設(shè)施的概念，但是，從其對(duì)相關(guān)名詞的歸類(lèi)中可以看出，物流設(shè)施至少包括：物流中心、配送中心各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)（庫(kù)房）、貨場(chǎng)料棚、鐵路集裝箱場(chǎng)公路集裝箱中轉(zhuǎn)站、集裝箱貨運(yùn)站、集裝箱碼頭等。貨物的集中倉(cāng)儲(chǔ)和堆存、中轉(zhuǎn)分撥、配送、分揀、包裝、增值加工、展示交易、國(guó)際集裝箱多式聯(lián)運(yùn)、國(guó)際貨運(yùn)代理、報(bào)關(guān)，報(bào)檢、集裝箱還箱點(diǎn)、管理信息系統(tǒng)及EDI應(yīng)用、保稅通關(guān)等功能。二 核心功能：1》集團(tuán)自身發(fā)展。2》 系統(tǒng)化原則。第二，邯運(yùn)集團(tuán)已有10人取得報(bào)關(guān)員資格，可以獨(dú)立組建報(bào)關(guān)行；有遍及全國(guó)20多個(gè)省市的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；有口岸建設(shè)管理的專(zhuān)業(yè)人才；與天津港、青島港有多年密切合作的關(guān)系，建立內(nèi)陸港是可行的。邯鄲的企業(yè)想出口商品不能在此實(shí)現(xiàn)一次通關(guān)，還得運(yùn)到天津港等港口。公司注冊(cè)資本1億元，現(xiàn)有總資產(chǎn)11億元，下轄50多個(gè)基層單位，各類(lèi)營(yíng)運(yùn)車(chē)輛10000余部，企業(yè)綜合實(shí)力在全省同行業(yè)位居前列，2002年進(jìn)入全國(guó)交通企業(yè)100強(qiáng)，2005年位居中國(guó)道路運(yùn)輸企業(yè)100強(qiáng)（客運(yùn)第14位、貨運(yùn)第9位），全國(guó)物流企業(yè)100強(qiáng)（第41位），2006年榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、河北省文明單位稱(chēng)號(hào)。第五章 關(guān)于邯鄲國(guó)際陸港物流園區(qū)的規(guī)劃概括物流，現(xiàn)在本身就是一個(gè)新事物。f、組織簽訂《采購(gòu)合同》：評(píng)審工作結(jié)束后，“采購(gòu)責(zé)任人”會(huì)同“采購(gòu)辦”在中標(biāo)(成交)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，與中標(biāo)(成交)供應(yīng)商草擬采購(gòu)合同，將采購(gòu)合同報(bào)送“采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)人審簽。a、確定采購(gòu)方式：“采購(gòu)責(zé)任人”會(huì)同“采購(gòu)辦”根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定確定采購(gòu)方式，報(bào)“采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”審批后執(zhí)行。如果采用其它采購(gòu)方式，必須事前報(bào)請(qǐng)“采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組”批準(zhǔn)后實(shí)施。符合下列情形之一的，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)方式：a、具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的；b、采用公開(kāi)招標(biāo)方式，會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高的。b、參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審。含：項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目的市場(chǎng)參考價(jià)格、項(xiàng)目采購(gòu)公開(kāi)招標(biāo)公告、中標(biāo)公告、采購(gòu)結(jié)果等有關(guān)信息。d、負(fù)責(zé)編制采購(gòu)文件。d、指定采購(gòu)項(xiàng)目責(zé)任人。由天昊、天誠(chéng)等公司有關(guān)采購(gòu)人員組成，“采購(gòu)辦”掛靠天誠(chéng)公司，負(fù)責(zé)集中采購(gòu)的日常工作?！皴e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)系指未依有關(guān)的請(qǐng)購(gòu)或采購(gòu)作業(yè)程序處理的案件。（2）.實(shí)際價(jià)格與過(guò)去移動(dòng)平均價(jià)格的差額。（1）.緊急采購(gòu)費(fèi)用指標(biāo)緊急運(yùn)輸方式（如空運(yùn)）的費(fèi)用與正常運(yùn)輸方式的差額。合格比率愈低，拒收或拒用比率愈高，顯示采購(gòu)人員的品質(zhì)績(jī)效愈差，因?yàn)槲茨転楣菊业嚼硐氲墓?yīng)商。（二） 針對(duì)存在的問(wèn)題提出解決的方法：：這里主要是由于采購(gòu)部門(mén)沒(méi)有直接了解到銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售信息而導(dǎo)致的問(wèn)題。一個(gè)組織或企業(yè)要維持生存和發(fā)展，必須要擁有一定數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的優(yōu)秀人才。對(duì)個(gè)人和群體實(shí)行適當(dāng)靈活的優(yōu)惠。一般人常有的基本需求和愿望有：（1） 足夠的財(cái)富：錢(qián)和錢(qián)所能買(mǎi)到的東西。先前講到了業(yè)績(jī)管理，績(jī)效管理的終極目標(biāo)可以歸納為：應(yīng)用薪酬和晉升。在考核簡(jiǎn)短內(nèi)如有1個(gè)月未完成下達(dá)任務(wù)的扣10分。 對(duì)基層員工采取以員工比較為基礎(chǔ)的績(jī)效考核該方法包括簡(jiǎn)單排序法、配對(duì)比較法、強(qiáng)制分布法等，其中簡(jiǎn)單排序法存在的問(wèn)題是當(dāng)個(gè)人的業(yè)績(jī)水平相近時(shí)難以進(jìn)行準(zhǔn)確排序；配對(duì)比較法的缺點(diǎn)是下屬人數(shù)過(guò)多時(shí)（大于5），工作量很大，而且只能反映名次，不能反映差距；強(qiáng)制分布法的缺點(diǎn)是如果員工都很優(yōu)秀，則弊端很大。對(duì)邯運(yùn)集團(tuán)的高層管理人員，可以采取董事會(huì)對(duì)高層管理人員的績(jī)效考核方式。第?點(diǎn)主要是解決公司的人員組織管理問(wèn)題，形成現(xiàn)代化的人力資源體系，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏依據(jù)和支撐；第?、?點(diǎn)主要是人才的培養(yǎng)保，留以及薪酬體系的完善。，如：RF條碼、批處理?xiàng)l碼、RFID等先進(jìn)技術(shù)。致力于倉(cāng)庫(kù)物流處理和運(yùn)輸配送的業(yè)務(wù)流程，提供有效的存貨移動(dòng)、狀態(tài)及跟蹤功能，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的最大效益。RFID：(無(wú)線射頻識(shí)別的英文縮寫(xiě))無(wú)線電信號(hào)能對(duì)物體進(jìn)行準(zhǔn)確的自動(dòng)識(shí)別，而無(wú)須光學(xué)的接觸。傳統(tǒng)型貨品布局造成流程速度慢、效率低以及空間利用不足。如何解決這一現(xiàn)象，就需要有一個(gè)好的任務(wù)分配策略。訂單如何處理？是按時(shí)間，還是按運(yùn)輸路線，或者按揀貨區(qū)域進(jìn)行訂單處理？這就是所謂的波次分配?！　、诙褕?chǎng)管理（資源分配策略）。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部紅色的部分為貨物儲(chǔ)存區(qū)，黃色的部分為貨物分揀區(qū)，分揀區(qū)之間有自動(dòng)輸送線相連。在倉(cāng)庫(kù)的地址和面積選定之后，就需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)各模塊進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，使倉(cāng)庫(kù)的利用率達(dá)到最大。該公司就必須在優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)方面下功夫。但是該子公司之所以能夠快速發(fā)展，主要得益于成本控制得好，而在營(yíng)銷(xiāo)方面公司并沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)必然會(huì)會(huì)導(dǎo)致成本增加，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于想要通過(guò)擴(kuò)充倉(cāng)庫(kù)面積來(lái)達(dá)到存儲(chǔ)量的成倍增加已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)了，我們就只能從倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的布局搬運(yùn)分揀設(shè)施和信息系統(tǒng)這兩個(gè)方面來(lái)優(yōu)化。正中的A棟建筑物與B棟建筑物是兩座功能相互獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)。如果可以，返回信息讓供應(yīng)商依據(jù)該ASN送貨；如果不能收貨，則返回信息讓供應(yīng)商暫緩送貨?？蛻?hù)的訂單到達(dá)倉(cāng)庫(kù)之后，需要對(duì)訂單進(jìn)行處理。雖然大多數(shù)情況下，揀貨人員是根據(jù)揀貨任務(wù)，分區(qū)揀貨以減少走動(dòng)的距離，但是往往會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配不均的情況。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理，常常把貨品放在貨品到達(dá)時(shí)最近的可用空間，或不考慮商品動(dòng)態(tài)變化的需求和變化了的客戶(hù)需求，襲用多年習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)來(lái)放置物品。它可以實(shí)現(xiàn)商品的自動(dòng)識(shí)別。4. 以訂單為驅(qū)動(dòng)，管理中心庫(kù)、區(qū)域庫(kù)及銷(xiāo)售終端庫(kù)的庫(kù)內(nèi)管理、庫(kù)間調(diào)貨、配送、運(yùn)輸方案及追蹤等物流全過(guò)程。，支持多種上架、揀貨策略，多種計(jì)費(fèi)模式。我組認(rèn)為，集團(tuán)應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行一些嘗試，以緩解或解決“邯運(yùn)集團(tuán)”現(xiàn)存在的有關(guān)人力資源管理的問(wèn)題：?設(shè)置符合企業(yè)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)及崗位；?設(shè)置科學(xué)適用的績(jī)效考核考評(píng)體系；?制定引、育、用、留的薪酬體系。第?點(diǎn)，設(shè)置科學(xué)適用的績(jī)效考核考評(píng)體系；隨著職位等級(jí)的不同，績(jī)效考核的方式和主體也應(yīng)隨之變化。運(yùn)用個(gè)人績(jī)效合約對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，可以根據(jù)組織績(jī)效目標(biāo)自上而下的層層分解，確定不同員工的主要績(jī)效范圍，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效目標(biāo)并確定具體的考核指標(biāo)。技術(shù)高、能獨(dú)立