【正文】 0畝，日常蔬菜水果與國家地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品種類達(dá)130多種，后繼擴(kuò)大種植基地將增至15000畝；現(xiàn)已擁有**江南水果蔬菜批發(fā)市場一級批發(fā)商家渠道16家；擁有**主城區(qū)專業(yè)入戶配送團(tuán)隊(duì)人員130人；擁有**主城區(qū)內(nèi)物流配送周轉(zhuǎn)中心（部分帶保鮮庫）11個(gè)、合作送貨車隊(duì)3個(gè)；擁有130萬戶**主城區(qū)高端住宅區(qū)固定服務(wù)家庭客戶；擁有自控電子商務(wù)平臺6個(gè)；擁有**城市居民區(qū)合作商家42家；擁有獨(dú)立注冊商標(biāo)“城市自耕農(nóng)”； 已擁有**某新城內(nèi)1500平方米的辦公環(huán)境和一個(gè)3000平方米的都市農(nóng)業(yè)種植接待基地；現(xiàn)已成為**電視臺合作伙伴。　　2013年，“城市自耕農(nóng)”將加大發(fā)展力度，在原有資源與投資基礎(chǔ)上，完善欠缺環(huán)節(jié)，強(qiáng)化品牌推廣力度，提升營銷團(tuán)隊(duì)體系，以期完成2013年目標(biāo)業(yè)績?！　√峁╆柵_種植作物種子。提供陽臺種植配套農(nóng)具。照料植物不僅有助于培養(yǎng)兒童的責(zé)任感，還可激發(fā)兒童的好奇心和想象力。每天花上十分鐘管理和采摘，每月省下一千幾百元買菜錢呢。 當(dāng)今時(shí)代，陽臺小菜園已具備進(jìn)入千家萬戶、與廣大消費(fèi)者形成緊密聯(lián)系的諸多條件，關(guān)于種植蔬菜的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式即將發(fā)生變化，在講求“親近自然，綠色生活”的潮流下，菜園進(jìn)家的革命迅速到來，陽臺小菜園已成為一種嶄新的家庭消費(fèi)時(shí)尚 。 ◎業(yè)務(wù)范圍 堅(jiān)持提供專業(yè)化的系統(tǒng)解決方案，業(yè)務(wù)由5個(gè)事業(yè)部構(gòu)成。二、主要產(chǎn)品**城市自耕農(nóng)農(nóng)業(yè)有限公司是一家專門從事“原生態(tài)”農(nóng)副產(chǎn)品配送的服務(wù)性公司。_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________市場營銷負(fù)責(zé)人姓名_____________性別_____________年齡_____________籍貫______________學(xué)歷_____________學(xué)位____________所學(xué)專業(yè)____________________________畢業(yè)院校____________________戶口所在地____________聯(lián)系電話___________主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗(yàn)和成功事例。種植事業(yè)部需融資500萬元，資金用于市場推廣、技術(shù)研發(fā)與農(nóng)業(yè)科研單位合作，青專家顧問人才費(fèi)用。目 錄第一章 公司基本情況 12 一、公司簡介二、行業(yè)認(rèn)證三、公司沿革四、企業(yè)文化五、股權(quán)結(jié)構(gòu)第二章 產(chǎn)品及核心技術(shù) 14 一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品研發(fā)及管理三、產(chǎn)品后續(xù)研發(fā)和新產(chǎn)品上市計(jì)劃第三章 行業(yè)與市場分析 14一、旅游行業(yè)概況二、公司工程項(xiàng)目現(xiàn)狀三、公司工程項(xiàng)目特征四、公司的發(fā)展機(jī)遇第四章 公司財(cái)務(wù)簡況 15 一、簡要財(cái)務(wù)報(bào)表二、財(cái)務(wù)分析三、稅率及稅收政策第五章 管理團(tuán)隊(duì) 17 一、公司股東 二、公司高級管理人員 三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)能力四、潮流設(shè)計(jì)院五、員工構(gòu)成第六章 公司治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu) 18 一、組織架構(gòu)二、公司治理結(jié)構(gòu)三、管理運(yùn)行系統(tǒng)第七章 市場營銷 20 一、市場營銷目標(biāo)二、營銷策略第八章 競爭分析 22 一、主要產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢分析二、公司整體競爭優(yōu)勢分析三、公司競爭力的表現(xiàn)四、競爭壁壘五、SWOT分析第九章 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 24 一、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)二、國內(nèi)或境外上市計(jì)劃三、遠(yuǎn)景規(guī)劃四、一般性戰(zhàn)略選擇五、戰(zhàn)略類型選擇六、戰(zhàn)略管理第十章 融資計(jì)劃 27 一、融資目的及用途二、融資規(guī)模及合作方式三、融資說明 四、投資人退出渠道 第十一章 風(fēng)險(xiǎn)分析 29 一、政策風(fēng)險(xiǎn) 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 三、人力資源風(fēng)險(xiǎn) 四、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn) 五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 第十二章 財(cái)務(wù)預(yù)測 30 公司整體財(cái)務(wù)分析 第一章 公司基本情況一、公司簡介公司名稱：**城市自耕農(nóng)農(nóng)業(yè)有限公司英文名稱： 公司地址：某區(qū)云城西路B棟三樓3238號注冊時(shí)間：1997年*月*日注冊資本：1000萬元人民幣網(wǎng) 址： 經(jīng)營范圍：水果批發(fā)，蔬菜批發(fā)，水果蔬菜加盟專營店，蔬菜種植，水果種植,陽臺、天臺種菜，社區(qū)服務(wù)中心配送物流，農(nóng)副產(chǎn)品配送?！　〕鞘凶愿r(nóng)經(jīng)營理念：在有限的領(lǐng)域做到最好/在專業(yè)化基礎(chǔ)上的成套化。主要產(chǎn)品附加值高償債壓力較小，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較低三、稅率及稅收政策 企業(yè)所得稅增值稅營業(yè)稅第五章 管理團(tuán)隊(duì)一、公司股東董事長、總裁： 二、公司高級管理人員總經(jīng)理：市場總監(jiān)：研發(fā)總監(jiān)：財(cái)務(wù)總監(jiān)： 研發(fā)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)能力 潮流設(shè)計(jì)院第六章 公司治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)一、組織架構(gòu)公司實(shí)施董事會辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，具體組織架構(gòu)如下：股東會監(jiān)事會董事會董事長戰(zhàn)略規(guī)劃委員會顧問委員會總裁市場總監(jiān)人資行政總監(jiān)國內(nèi)事業(yè)總監(jiān)愛女設(shè)計(jì)總監(jiān)公關(guān)總監(jiān)國際事務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)二、公司治理結(jié)構(gòu)公司治理結(jié)構(gòu)安排特別強(qiáng)調(diào)集權(quán)與制衡相協(xié)調(diào)，民主思考與集中決策相統(tǒng)一，精簡與高效相結(jié)合，把公司利益放在第一位，把股東利益放在第一位。公司對于質(zhì)量方面產(chǎn)生的問題，會有專家和技術(shù)專業(yè)人員一道迅速分析并解決問題。2．以品牌為依托、以顧客滿意度為中心，技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，實(shí)施差異化戰(zhàn)略是公司的必然選擇。戰(zhàn)略管理可以促使公司將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境因素結(jié)合起來。因此，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者協(xié)助公司完成上市目的也是本公司本次融資的重要目的?；刭弮r(jià)格原則上按凈資產(chǎn)定價(jià)，具體另議。2015年、％，凈資產(chǎn)收益率三年保持在40％以上，％，％，％。Ⅱ、不考慮境外市場開拓情況。如果投資者為控股股東，其股權(quán)轉(zhuǎn)讓（整體或者部分）必須經(jīng)過一體公司同意后方可進(jìn)行，否則不能轉(zhuǎn)讓，同時(shí)，在同等條件下，一體公司享有優(yōu)先受讓權(quán)。第十章 融資計(jì)劃一、融資目的本次引進(jìn)資金的目的是加大技術(shù)研發(fā)力度,加快和支持新產(chǎn)品開發(fā),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高生產(chǎn)能力,提高市場占有率,打造行業(yè)第一品牌。企業(yè)經(jīng)營宗旨外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析識別戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案的評價(jià)與選擇資源分配選擇組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用戰(zhàn)略控制反饋公司戰(zhàn)略管理八大運(yùn)作平臺模型：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，設(shè)計(jì)一個(gè)戰(zhàn)略管理八大運(yùn)作平臺模型，以保障戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施及戰(zhàn)略管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。行業(yè)地位：在提升技術(shù)實(shí)力、擴(kuò)大營運(yùn)規(guī)模的同時(shí)建立ET公司國內(nèi)行業(yè)龍頭地位，做世界領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)商。在解決客戶問題的同時(shí)，也可以不斷改善產(chǎn)品技術(shù)，提升產(chǎn)品的市場競爭力。公司近兩年以來，經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)超常規(guī)增長?！　〕鞘凶愿r(nóng)愿景：成為有國際影響力的水體旅游資源開發(fā)商。八、公司戰(zhàn)略目標(biāo)中期目標(biāo)：5年內(nèi)在國內(nèi)上市（上海市場或深圳市場）,國內(nèi)市場占有率60%左右。加盟店，以連鎖經(jīng)營方式推廣。___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________