【正文】 的溝通和協(xié)調(diào)。13)指導(dǎo)并督促所屬各單位做好安全、質(zhì)量工作，及時協(xié)調(diào)處理施工過程中的相關(guān)問題，并參加相關(guān)工作例會。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。8)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。4）審核各項目分部甲供（控）物資申請計劃以及項目經(jīng)理部要求統(tǒng)一采購物資申請計劃，并督促落實。2)10年及以上鐵路大中型或類似項目工程物資管理工作經(jīng)驗，從事鐵路工程物資設(shè)備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，定期或不定期開展經(jīng)濟活動分析，為項目經(jīng)理部決策提供及時有效的財務(wù)分析；對項目經(jīng)理部稅收進行整體籌劃與管理，按時完成稅務(wù)申報工作；負責(zé)建立重大財務(wù)事項報告制度，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報有關(guān)財經(jīng)檢查、驗工計價、財務(wù)收支、資金收支等方面的重大事項；負責(zé)計財部與其他部門的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主、稅務(wù)、銀行及會計師事務(wù)所等相關(guān)部門的社會公共關(guān)系，建立良好的公共環(huán)境；檢查、指導(dǎo)項目分部財務(wù)管理、會計核算工作，加強財務(wù)會計基礎(chǔ)工作及自查自糾工作，規(guī)范財務(wù)會計行為，并對其財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；（2）任職條件1）本科（含）以上學(xué)歷，中級及以上的專業(yè)技術(shù)資格。3）負責(zé)項目經(jīng)理部文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作。2）了解企業(yè)管理的一般知識，掌握文件有效性控制，文件的發(fā)放、接收，文件的管理及歸檔，作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。3）編寫、完善工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和辦法，制定質(zhì)量工作目標，并在實際工作中積極實施。3）具有較強的溝通和對外交往能力。7）定期對中心試驗室的檢測工作進行總結(jié)分析，向試驗室主任報送工作總結(jié)與工作計劃。5）參加重大及其以上傷亡事故的調(diào)查分析，并及時草擬事故調(diào)查報告。3）根據(jù)重大環(huán)境影響因素，制定環(huán)境管理目標實施的技術(shù)措施。橋梁工程師（1）崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)方面的方針政策、法律法規(guī)；參與有關(guān)本項目標準化管理規(guī)章制度、工作標準、實施細則的制訂。7）參加施工安全質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，提供有關(guān)技術(shù)資料。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實施、實現(xiàn)、維護工程項目內(nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等方針政策的能力。5）檢查開工準備情況，督促辦理工程開工報告手續(xù)。13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。3）參與編制實施性施工組織設(shè)計，編寫施工技術(shù)交底資料，審查路基單項工程施工方案。11）收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗收。3）掌握設(shè)備動態(tài)，建立和健全設(shè)備臺帳。2）參與制定項目經(jīng)理部財務(wù)管理各項制度辦法；3）根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)和有效的原始憑證，進行會計核算工作。2）參加過2個（含）以上公路、鐵路或其它施工項目建設(shè)，有項目分部財務(wù)管理的經(jīng)歷，且勝任崗位工作。，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。（三）主要培訓(xùn)組織形式主要采用短期培訓(xùn)的形式進行。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目分部的持證崗位培訓(xùn)需求。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為每年1～2次。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。（九）安全教育、地區(qū)對員工教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，認真貫徹落實國家的法律法規(guī)，適時組織項目分部人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對性，培訓(xùn)計劃的合理性，培訓(xùn)實施過程的完整性、真實性，培訓(xùn)方式方法的實效性，持證上崗培訓(xùn)的時效性，培訓(xùn)上報數(shù)據(jù)的準確性以及培訓(xùn)計劃的落實情況等。二、工作實績項目經(jīng)理部和項目分部中級職稱以上管理人員重點考核：（1）履行崗位職責(zé)，組織完成項目分部工作計劃中有關(guān)項目分部、本部門工作任務(wù)情況。（五）其他有無失職、失誤和違紀等問題。（3）年度個人主要工作目標指標。（二）工作能力主要包括：崗位業(yè)務(wù)知識水平和技能、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識等情況。關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實。（八）其他培訓(xùn)（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，由項目分部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。培訓(xùn)時間根據(jù)需要適時組織。培訓(xùn)時間為每年2～3次。（五）教育培訓(xùn)的實施基本要求：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。（四）崗位培訓(xùn)的工作程序按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計劃制定、培訓(xùn)實施及培訓(xùn)效果評估等程序組織實施，項目經(jīng)理部和項目分部人員必須按照項目分部的安排按時參加有關(guān)培訓(xùn)。、擴展和更新知識的培訓(xùn)。項目分部；，制定年度培訓(xùn)計劃并組織實施；；、督促、檢查、考核；作業(yè)隊、結(jié)合本作業(yè)隊實際制定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實施；、落實送培人員、上報報表和材料等工作；、檢查；、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費管理等工作。9）負責(zé)編制月、季、年度決算的各類財務(wù)報表，及時送交有關(guān)部門；10）具體負責(zé)項目經(jīng)理部稅務(wù)申報工作，協(xié)助進行稅務(wù)籌劃工作；11）負責(zé)部門內(nèi)部的財務(wù)檔案管理；12）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作；（2）任職條件財會人員必須具備會計從業(yè)資格，從事過鐵路大中型建設(shè)項目財務(wù)管理工作3年以上。9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。機械工程師（1）崗位職責(zé)1）在部長領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，配合部長做好設(shè)備管理工作。9）協(xié)調(diào)解決工序矛盾，確保施工順利進行。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。11）收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗收。3）參與編制實施性施工組織設(shè)計，編寫施工技術(shù)交底資料，審查隧道單項工程施工方案。13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。5）檢查開工準備情況，督促辦理工程開工報告手續(xù)。3）具有較強的溝通和對外交往能力。環(huán)水保工程師（1）崗位職責(zé)1）分析環(huán)境影響因素，并對其進行評價確定重大環(huán)境因素。3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，提出整改意見，制止違章作業(yè)、違章指揮。5）編制試驗報表和其它專項報告。9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。質(zhì)量工程師（1）崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，掌握并實施國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工規(guī)范。9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部部長(1)崗位職責(zé)1）在項目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)辦公、辦事、辦會、勞動人事、治安和人員管理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項目經(jīng)理部的資金籌措工作，負責(zé)工程結(jié)算資金的收取，統(tǒng)籌安排資金，監(jiān)控和預(yù)測項目經(jīng)理部的現(xiàn)金流量，嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)定管好用活資金，對工程結(jié)算資金全過程監(jiān)督。10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。2）組織制訂并執(zhí)行項目經(jīng)理部設(shè)備、物資管理辦法，指導(dǎo)各項目分部設(shè)備、物資管理工作，掌握各項目分部設(shè)備配置計劃和物資供應(yīng)計劃執(zhí)行情況，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。6）對現(xiàn)場施工進行全面管理，做到文明施工。3）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保、安標工地建設(shè)管理。2)具有相應(yīng)的崗位證書、執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)資質(zhì)，從事鐵路工程建設(shè)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗并擔(dān)任過相應(yīng)的職務(wù)。11）對專業(yè)工程師審核的施工設(shè)計文件把關(guān)。緊緊圍繞本項目經(jīng)理部工作目標，制定本部門工作計劃，并組織實施。精通所從事工程項目的主要專業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗和測量業(yè)務(wù)，熟知工程計量、變更索賠等事項，具備獨立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。（2）使用外聘勞動力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，停工、待工的項目分部不得以任何理由和形式使用。、工班長必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實踐經(jīng)驗，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督。（8）精密測量隊：隊長1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。，項目分部其他人員在具備施工條件時必須全部到位。（3）安全質(zhì)量部：部長1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場施工管理的需要設(shè)置。嚴格執(zhí)行“三檢制”，配合項目分部專業(yè)技術(shù)人員及時做好現(xiàn)場施工記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報監(jiān)理工程師批準執(zhí)行。負責(zé)項目分部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級和地方來文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金專款專用。參與項目管理策劃，編制項目主要工序工費承包限價，參與項目項目分部績效考核與評價。負責(zé)物資設(shè)備的檢驗、驗證、標識及記錄，對項目分部的材料消耗和機械設(shè)備使用情況進行監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資設(shè)備管理辦法。指導(dǎo)QC小組活動，推薦QC小組參加上級成果鑒定與發(fā)布，負責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報和質(zhì)量情況反饋。定期向上級業(yè)務(wù)部門上報工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實施性施工組織設(shè)計、管理計劃、關(guān)鍵工序和特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量問題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，負責(zé)監(jiān)督實施。組織施工設(shè)計文件的會審工作，組織項目實施性施工組織設(shè)計、特殊過程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按有關(guān)程序進行優(yōu)化和完善，負責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的審批，負責(zé)按實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工生產(chǎn)。審定項目分部有關(guān)的架子隊管理辦法。組建精干高效的項目管理班子，抓好項目分部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素、工作與生活設(shè)施。負責(zé)項目經(jīng)理部財務(wù)會計報告的編制工作，保證及時、準確編制財務(wù)決算。組織編制財務(wù)收支計劃，擬定資金籌措和使用方案，嚴格控制財務(wù)支出，加強資金管理和成本控制，提高項目經(jīng)濟效益。對各項目項目分部責(zé)任成本管理進行督察，對存在的問題提出相應(yīng)的整改意見和措施,參與項目項目分部成本分析，掌握項目項目分部責(zé)任成本管理動態(tài)，配合工程項目審計和財政投資評審。審核本項目物資申請計劃和設(shè)備配置計劃并監(jiān)督落實。認真審查各項目項目分部編制的施工組織設(shè)計中的安全質(zhì)量環(huán)保措施，并督促執(zhí)行。按照質(zhì)量檢驗評定標準，對本項目全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。負責(zé)組織施工技術(shù)總結(jié)的編寫和QC活動的開展。負責(zé)組織策劃和編制下達本標段施工組織設(shè)計、施工計劃，組織籌備生產(chǎn)調(diào)度會。負責(zé)牽頭協(xié)調(diào)對外接待工作，做到熱情服務(wù)，內(nèi)外有別。負責(zé)對聯(lián)系單位一項目分部的施工生產(chǎn)管理以及重點工程施工進行幫助指導(dǎo)。主持審核項目經(jīng)理部編制的實施性施工組織設(shè)計，研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時解決施工中遇到的重大問題。按照業(yè)主、股份公司、項目經(jīng)理部各個時期的計劃，安排和布置項目施工生產(chǎn)工作，檢查工作落實情況。負責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其它重大事項。負責(zé)施工生產(chǎn)所需機械設(shè)備的招標采購、組織調(diào)撥、進場檢驗、維護和使用管理。經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，負責(zé)項目資金使用、撥付，檢查各子公司項目分部資金流向并根據(jù)其工期、安全、質(zhì)量考核評定決定資金撥付額度。領(lǐng)導(dǎo)和支持項目經(jīng)理部的工會、共青團的各項工作，為他們獨立開展工作創(chuàng)造好的條件。負責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其他重大事項和上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主持建立、健全項目經(jīng)理部激勵、約束機制，宏揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的舞臺。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進行作業(yè)，每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保工程項目施工的安全和質(zhì)量。（1）項目分部原則上設(shè)置“六部一室一隊”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、合同成本部、財務(wù)部、綜合管理部、精密測量隊和工地試驗室，項目分部下設(shè)作業(yè)隊。第2章　 機構(gòu)設(shè)置一、組織機構(gòu)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架項目部經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框架圖見下頁。項目管理要“以人為本”，人員標準化配備是強化項目管 理，提升項目管理整體水平的重要舉措，同時也是實現(xiàn)企業(yè)確定奮斗 目標的有效途徑。（1）項目經(jīng)理部設(shè)置“六部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃合同部、財務(wù)部、綜合管理部、中心試驗室，項目經(jīng)理部下設(shè)項目分部和作業(yè)隊。（三） 作業(yè)隊設(shè)置的原則和要求（1）按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的有關(guān)要求，積極開展架子隊組織建設(shè)、隊伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，全面實現(xiàn)架子隊用工管理模式。以實施標準化管理為基礎(chǔ)，全面落實成貴鐵路公司“六位一體”管理要求。負責(zé)項目經(jīng)理部的各種費用報銷和所有開支的審批。定期組織召開項目經(jīng)理部黨委會議，黨員干部民主生活會、主持黨委中心組學(xué)習(xí)。積極完成上級黨組織臨時交辦的任務(wù)。協(xié)調(diào)各項目分部之間的關(guān)系，保證項目施工順利進行。負責(zé)項目經(jīng)理部及標段內(nèi)各生產(chǎn)層的信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護和規(guī)范應(yīng)用。對工程項目的生產(chǎn)、組織負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其他重大事項。主持設(shè)計文件復(fù)核和技術(shù)交底。負責(zé)制定項目經(jīng)理部各項行政管理制度并監(jiān)督各部門貫徹執(zhí)行。負責(zé)車輛和駕駛員管理，安排、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部指揮車輛使用，做好日常維修管理。定期向上級部門報送所要求的工程統(tǒng)計報表，向各項目分部發(fā)布進度公報。負責(zé)技術(shù)性文件的記錄和管理工作；一切內(nèi)業(yè)資料嚴格按貫標要求管理。負責(zé)安全檢查督促，對危險源提出預(yù)防措施，制定搶險預(yù)案。參加安全質(zhì)量生產(chǎn)會議，定期向項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師匯報安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議。對各項目分部的物資和設(shè)備管理工作進行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。在責(zé)任范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有效運行。嚴格貫徹執(zhí)行鐵道部“三項治理活動”中的相關(guān)規(guī)定，堅決杜絕虛假合同。在職責(zé)范圍內(nèi)，確保公司管理體系的有效運行，參加公司管理