【正文】 的溝通和協(xié)調(diào)。13)指導(dǎo)并督促所屬各單位做好安全、質(zhì)量工作，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題，并參加相關(guān)工作例會(huì)。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。牽頭組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。8)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。4）審核各項(xiàng)目分部甲供（控）物資申請(qǐng)計(jì)劃以及項(xiàng)目經(jīng)理部要求統(tǒng)一采購(gòu)物資申請(qǐng)計(jì)劃，并督促落實(shí)。2)10年及以上鐵路大中型或類(lèi)似項(xiàng)目工程物資管理工作經(jīng)驗(yàn)，從事鐵路工程物資設(shè)備管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，定期或不定期開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為項(xiàng)目經(jīng)理部決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)工作；負(fù)責(zé)建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告制度，定期或不定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)財(cái)經(jīng)檢查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)收支、資金收支等方面的重大事項(xiàng)；負(fù)責(zé)計(jì)財(cái)部與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作，協(xié)調(diào)與業(yè)主、稅務(wù)、銀行及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)部門(mén)的社會(huì)公共關(guān)系，建立良好的公共環(huán)境；檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作及自查自糾工作，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，并對(duì)其財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作；（2）任職條件1）本科（含）以上學(xué)歷，中級(jí)及以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作。2）了解企業(yè)管理的一般知識(shí)，掌握文件有效性控制，文件的發(fā)放、接收，文件的管理及歸檔，作廢文件的處理以及管理體系文件規(guī)定記錄的收集、傳遞并處理等日常工作。3）編寫(xiě)、完善工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和辦法，制定質(zhì)量工作目標(biāo)，并在實(shí)際工作中積極實(shí)施。3）具有較強(qiáng)的溝通和對(duì)外交往能力。7）定期對(duì)中心試驗(yàn)室的檢測(cè)工作進(jìn)行總結(jié)分析，向試驗(yàn)室主任報(bào)送工作總結(jié)與工作計(jì)劃。5）參加重大及其以上傷亡事故的調(diào)查分析，并及時(shí)草擬事故調(diào)查報(bào)告。3）根據(jù)重大環(huán)境影響因素，制定環(huán)境管理目標(biāo)實(shí)施的技術(shù)措施。橋梁工程師（1）崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)方面的方針政策、法律法規(guī)；參與有關(guān)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則的制訂。7）參加施工安全質(zhì)量檢查，參與事故調(diào)查，提供有關(guān)技術(shù)資料。4）熟悉安全、質(zhì)量、環(huán)境管理方面法律法規(guī)，具備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方針政策的能力。5）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況，督促辦理工程開(kāi)工報(bào)告手續(xù)。13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。3）參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編寫(xiě)施工技術(shù)交底資料，審查路基單項(xiàng)工程施工方案。11）收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗(yàn)收。3）掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立和健全設(shè)備臺(tái)帳。2）參與制定項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度辦法；3）根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和有效的原始憑證，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。2）參加過(guò)2個(gè)（含）以上公路、鐵路或其它施工項(xiàng)目建設(shè)，有項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)管理的經(jīng)歷，且勝任崗位工作。，包括政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、能力培訓(xùn)，提高履行職責(zé)所需要的政治素養(yǎng)、知識(shí)和技能。（三）主要培訓(xùn)組織形式主要采用短期培訓(xùn)的形式進(jìn)行。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)對(duì)持證上崗作業(yè)的要求，提出項(xiàng)目分部的持證崗位培訓(xùn)需求。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓(xùn)，有條件的也可委外培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為每年1～2次。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。（九）安全教育、地區(qū)對(duì)員工教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的法律法規(guī)，適時(shí)組織項(xiàng)目分部人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。檢查主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)需求提出的針對(duì)性，培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的完整性、真實(shí)性，培訓(xùn)方式方法的實(shí)效性，持證上崗培訓(xùn)的時(shí)效性，培訓(xùn)上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)情況等。二、工作實(shí)績(jī)項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目分部中級(jí)職稱(chēng)以上管理人員重點(diǎn)考核：（1）履行崗位職責(zé)，組織完成項(xiàng)目分部工作計(jì)劃中有關(guān)項(xiàng)目分部、本部門(mén)工作任務(wù)情況。（五）其他有無(wú)失職、失誤和違紀(jì)等問(wèn)題。（3）年度個(gè)人主要工作目標(biāo)指標(biāo)。（二）工作能力主要包括：崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平和技能、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等情況。關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)的主要內(nèi)容，培訓(xùn)人員名單等，記錄要求完整、真實(shí)。（八）其他培訓(xùn)（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時(shí)，由項(xiàng)目分部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識(shí)教育。培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)需要適時(shí)組織。培訓(xùn)時(shí)間為每年2～3次。（五）教育培訓(xùn)的實(shí)施基本要求：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、機(jī)械員、預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、勞資員、定額員、財(cái)會(huì)員等。（四）崗位培訓(xùn)的工作程序按照培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)實(shí)施及培訓(xùn)效果評(píng)估等程序組織實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目分部人員必須按照項(xiàng)目分部的安排按時(shí)參加有關(guān)培訓(xùn)。、擴(kuò)展和更新知識(shí)的培訓(xùn)。項(xiàng)目分部；，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；；、督促、檢查、考核；作業(yè)隊(duì)、結(jié)合本作業(yè)隊(duì)實(shí)際制定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實(shí)施；、落實(shí)送培人員、上報(bào)報(bào)表和材料等工作；、檢查；、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。9）負(fù)責(zé)編制月、季、年度決算的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)送交有關(guān)部門(mén)；10）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部稅務(wù)申報(bào)工作，協(xié)助進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作；11）負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的財(cái)務(wù)檔案管理；12）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作；（2）任職條件財(cái)會(huì)人員必須具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，從事過(guò)鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作3年以上。9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。機(jī)械工程師（1）崗位職責(zé)1）在部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)章制度，配合部長(zhǎng)做好設(shè)備管理工作。9）協(xié)調(diào)解決工序矛盾，確保施工順利進(jìn)行。推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”和信息化管理技術(shù)。11）收集相關(guān)技術(shù)資料，參與竣工文件編制及工程竣工驗(yàn)收。3）參與編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編寫(xiě)施工技術(shù)交底資料，審查隧道單項(xiàng)工程施工方案。13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。5）檢查開(kāi)工準(zhǔn)備情況，督促辦理工程開(kāi)工報(bào)告手續(xù)。3）具有較強(qiáng)的溝通和對(duì)外交往能力。環(huán)水保工程師（1）崗位職責(zé)1）分析環(huán)境影響因素，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)確定重大環(huán)境因素。3）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出整改意見(jiàn)，制止違章作業(yè)、違章指揮。5）編制試驗(yàn)報(bào)表和其它專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。質(zhì)量工程師（1）崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國(guó)家“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，掌握并實(shí)施國(guó)家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部部長(zhǎng)(1)崗位職責(zé)1）在項(xiàng)目經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)辦公、辦事、辦會(huì)、勞動(dòng)人事、治安和人員管理工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的資金籌措工作，負(fù)責(zé)工程結(jié)算資金的收取，統(tǒng)籌安排資金，監(jiān)控和預(yù)測(cè)項(xiàng)目經(jīng)理部的現(xiàn)金流量，嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定管好用活資金，對(duì)工程結(jié)算資金全過(guò)程監(jiān)督。10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。2）組織制訂并執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備、物資管理辦法，指導(dǎo)各項(xiàng)目分部設(shè)備、物資管理工作，掌握各項(xiàng)目分部設(shè)備配置計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。6）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，做到文明施工。3）按照成貴公司成貴鐵路建設(shè)“六位一體”管理體系有關(guān)要求進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保、安標(biāo)工地建設(shè)管理。2)具有相應(yīng)的崗位證書(shū)、執(zhí)業(yè)資格或相關(guān)資質(zhì)，從事鐵路工程建設(shè)管理工作5年以上，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)并擔(dān)任過(guò)相應(yīng)的職務(wù)。11）對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師審核的施工設(shè)計(jì)文件把關(guān)。緊緊圍繞本項(xiàng)目經(jīng)理部工作目標(biāo)，制定本部門(mén)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。精通所從事工程項(xiàng)目的主要專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)，熟練掌握技術(shù)質(zhì)量管理程序和要求，熟悉試驗(yàn)和測(cè)量業(yè)務(wù)，熟知工程計(jì)量、變更索賠等事項(xiàng)，具備獨(dú)立解決施工中一般技術(shù)難題的能力。（2）使用外聘勞動(dòng)力僅限施工一線，非施工生產(chǎn)單位、崗位不得使用，停工、待工的項(xiàng)目分部不得以任何理由和形式使用。、工班長(zhǎng)必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過(guò)程不間斷監(jiān)督。（8）精密測(cè)量隊(duì)：隊(duì)長(zhǎng)1人，其余根據(jù)工作需要設(shè)置。，項(xiàng)目分部其他人員在具備施工條件時(shí)必須全部到位。（3）安全質(zhì)量部：部長(zhǎng)1人，安質(zhì)環(huán)保工程師按照規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)施工管理的需要設(shè)置。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，配合項(xiàng)目分部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部管理性文件的核稿、登記和存檔，承辦上級(jí)和地方來(lái)文的登記、傳閱及有關(guān)資料的歸檔。確保安全生產(chǎn)資金籌措到位，確保安全生產(chǎn)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。參與項(xiàng)目管理策劃，編制項(xiàng)目主要工序工費(fèi)承包限價(jià)，參與項(xiàng)目項(xiàng)目分部績(jī)效考核與評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及記錄，對(duì)項(xiàng)目分部的材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位制定的物資設(shè)備管理辦法。指導(dǎo)QC小組活動(dòng)，推薦QC小組參加上級(jí)成果鑒定與發(fā)布，負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)和質(zhì)量情況反饋。定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)上報(bào)工程管理工作開(kāi)展情況，協(xié)助征地拆遷和外部協(xié)調(diào)工作。制定施工技術(shù)管理辦法，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃、關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量問(wèn)題技術(shù)處理方案、施工技術(shù)措施，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。組織施工設(shè)計(jì)文件的會(huì)審工作，組織項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、特殊過(guò)程施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制并按有關(guān)程序進(jìn)行優(yōu)化和完善，負(fù)責(zé)組織施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審批，負(fù)責(zé)按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。審定項(xiàng)目分部有關(guān)的架子隊(duì)管理辦法。組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，抓好項(xiàng)目分部設(shè)置、人員選調(diào)、職責(zé)分工，合理配置生產(chǎn)要素、工作與生活設(shè)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制工作，保證及時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)決算。組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬定資金籌措和使用方案，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)支出，加強(qiáng)資金管理和成本控制，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)各項(xiàng)目項(xiàng)目分部責(zé)任成本管理進(jìn)行督察，對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和措施,參與項(xiàng)目項(xiàng)目分部成本分析，掌握項(xiàng)目項(xiàng)目分部責(zé)任成本管理動(dòng)態(tài)，配合工程項(xiàng)目審計(jì)和財(cái)政投資評(píng)審。審核本項(xiàng)目物資申請(qǐng)計(jì)劃和設(shè)備配置計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。認(rèn)真審查各項(xiàng)目項(xiàng)目分部編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全質(zhì)量環(huán)保措施，并督促執(zhí)行。按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)和QC活動(dòng)的開(kāi)展。負(fù)責(zé)組織策劃和編制下達(dá)本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃，組織籌備生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)對(duì)外接待工作，做到熱情服務(wù)，內(nèi)外有別。負(fù)責(zé)對(duì)聯(lián)系單位一項(xiàng)目分部的施工生產(chǎn)管理以及重點(diǎn)工程施工進(jìn)行幫助指導(dǎo)。主持審核項(xiàng)目經(jīng)理部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重大問(wèn)題。按照業(yè)主、股份公司、項(xiàng)目經(jīng)理部各個(gè)時(shí)期的計(jì)劃，安排和布置項(xiàng)目施工生產(chǎn)工作，檢查工作落實(shí)情況。負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其它重大事項(xiàng)。負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)所需機(jī)械設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、組織調(diào)撥、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、維護(hù)和使用管理。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金使用、撥付，檢查各子公司項(xiàng)目分部資金流向并根據(jù)其工期、安全、質(zhì)量考核評(píng)定決定資金撥付額度。領(lǐng)導(dǎo)和支持項(xiàng)目經(jīng)理部的工會(huì)、共青團(tuán)的各項(xiàng)工作，為他們獨(dú)立開(kāi)展工作創(chuàng)造好的條件。負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其他重大事項(xiàng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。主持建立、健全項(xiàng)目經(jīng)理部激勵(lì)、約束機(jī)制，宏揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的舞臺(tái)。班組勞務(wù)作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)檢員跟班作業(yè)，確保工程項(xiàng)目施工的安全和質(zhì)量。（1）項(xiàng)目分部原則上設(shè)置“六部一室一隊(duì)”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、合同成本部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、精密測(cè)量隊(duì)和工地試驗(yàn)室，項(xiàng)目分部下設(shè)作業(yè)隊(duì)。第2章　 機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框架項(xiàng)目部經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框架圖見(jiàn)下頁(yè)。項(xiàng)目管理要“以人為本”，人員標(biāo)準(zhǔn)化配備是強(qiáng)化項(xiàng)目管 理，提升項(xiàng)目管理整體水平的重要舉措，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)確定奮斗 目標(biāo)的有效途徑。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置“六部一室”，即工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部、中心試驗(yàn)室，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目分部和作業(yè)隊(duì)。（三） 作業(yè)隊(duì)設(shè)置的原則和要求（1）按照鐵道部關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊(duì)管理模式的有關(guān)要求，積極開(kāi)展架子隊(duì)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和管理建設(shè)工作，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)，全面落實(shí)成貴鐵路公司“六位一體”管理要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的各種費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和所有開(kāi)支的審批。定期組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理部黨委會(huì)議，黨員干部民主生活會(huì)、主持黨委中心組學(xué)習(xí)。積極完成上級(jí)黨組織臨時(shí)交辦的任務(wù)。協(xié)調(diào)各項(xiàng)目分部之間的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部及標(biāo)段內(nèi)各生產(chǎn)層的信息化系統(tǒng)建設(shè)、日常維護(hù)和規(guī)范應(yīng)用。對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、組織負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)應(yīng)由自己親自處理的其他重大事項(xiàng)。主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)行政管理制度并監(jiān)督各部門(mén)貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)車(chē)輛和駕駛員管理，安排、協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部指揮車(chē)輛使用，做好日常維修管理。定期向上級(jí)部門(mén)報(bào)送所要求的工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向各項(xiàng)目分部發(fā)布進(jìn)度公報(bào)。負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的記錄和管理工作；一切內(nèi)業(yè)資料嚴(yán)格按貫標(biāo)要求管理。負(fù)責(zé)安全檢查督促，對(duì)危險(xiǎn)源提出預(yù)防措施，制定搶險(xiǎn)預(yù)案。參加安全質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議，定期向項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師匯報(bào)安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，提出安全生產(chǎn)方面的建議。對(duì)各項(xiàng)目分部的物資和設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。在責(zé)任范圍內(nèi)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全體系的有效運(yùn)行。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行鐵道部“三項(xiàng)治理活動(dòng)”中的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕虛假合同。在職責(zé)范圍內(nèi)，確保公司管理體系的有效運(yùn)行，參加公司管理