【摘要】-1-/124目錄一、適用范圍.............................................................................................................................-1-二、編制目的.................................
2025-06-29 01:08
【摘要】1提梁作業(yè)方案一、編制依據(jù):本方案編制參考了《建筑施工手冊(cè)》、《建筑安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》結(jié)合XX制梁場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。二、工程概況:中鐵XX局集團(tuán)第一工程有限公司XX制梁場(chǎng)位于XX市XX街XX村。梁場(chǎng)占地總面積約131畝,起止里程DK91+860~DK92+360。負(fù)責(zé)DK82+066
2025-08-01 18:34
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引目錄企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 4第一章 總 則 4第二章 內(nèi)部環(huán)境 5第三章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 6第四章 控制活動(dòng) 7第五章 信息與溝通 8第六章 內(nèi)部監(jiān)督 8第七章 附則 9企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引 9企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu) 9第一章總則 9第二章組織架構(gòu)的設(shè)計(jì) 9第三章組織架構(gòu)的運(yùn)行 10企業(yè)
2025-04-15 22:16
【摘要】1容城制梁場(chǎng)建場(chǎng)方案制梁場(chǎng)實(shí)施性施工組織1施工總體方案施工組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍的分布施工組織機(jī)構(gòu)為確保本箱梁預(yù)制場(chǎng)組建工程的穩(wěn)步實(shí)施,也為下一步梁場(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、橋梁驗(yàn)收取證工作的順利進(jìn)行,首先建議該梁場(chǎng)的名稱應(yīng)以“中鐵二十一局集團(tuán)第一工程有限公司容城制梁場(chǎng)”為好,并具有獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán),下設(shè)六部一室。施工現(xiàn)場(chǎng)組織由建場(chǎng)架子隊(duì)、1個(gè)專業(yè)制梁架子隊(duì)和2個(gè)站
2025-04-25 00:59
【摘要】 第1頁(yè)共7頁(yè) 企業(yè)內(nèi)控制度企業(yè) 一、內(nèi)部控制概述 內(nèi)部控制是指為了保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn) 的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的 真實(shí)、合法、完整而制定和...
2025-09-02 18:05
【摘要】1?一、《標(biāo)準(zhǔn)化法》概況標(biāo)準(zhǔn)化法于1988年12月29日第7屆全國(guó)人大常委會(huì)第5次會(huì)議通過(guò),1989年4月1日起實(shí)施,共分五章二十六條。第一章總則:主要規(guī)定了立法的宗旨、調(diào)整范圍、標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本任務(wù)和管理體制。第二章標(biāo)準(zhǔn)的制定:主要規(guī)定了我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的體制、制定部門、制
2025-03-15 18:03
【摘要】1/112目錄1編制依據(jù)及原則....................................................................................................................................1編制依據(jù).............................
2025-05-02 08:50
【摘要】1/85ERP系統(tǒng)系統(tǒng)系統(tǒng)KL公司公司公司企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書企業(yè)內(nèi)控業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書我的點(diǎn)評(píng):這份詳細(xì)的ERP內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程,是我一個(gè)朋友做過(guò)的ERP項(xiàng)目,,其職責(zé)范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),必須對(duì)其采購(gòu)/銷售/生產(chǎn)/物流/財(cái)務(wù)控制等整體進(jìn)行把握與流程管理規(guī)劃,而ERP無(wú)論成功率失敗的高低
2025-04-08 11:12
【摘要】?jī)?nèi)部稽核工作要項(xiàng)工作階段主要工作項(xiàng)目。。【稽核計(jì)劃】(AuditProgram)。【稽核工作底搞】(AuditWorkingPaper)?!居懻撝攸c(diǎn)】(DisucssionPoint)。【稽核建議】(AuditInquiry)。【稽核會(huì)議】(AuditConference)。【稽核報(bào)告】(AuditReport)
2025-07-27 01:44
【摘要】......企業(yè)內(nèi)控管理方案一、成本管控方案成本控制通過(guò)對(duì)公司的了解,建議未來(lái)在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn):?1.?減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)?在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)
2025-04-25 00:10
【摘要】安全環(huán)境科二零一五年二月一日山西華德冶鑄有限公司區(qū)域安全標(biāo)準(zhǔn)及特殊作業(yè)安全規(guī)程40/40目錄通用區(qū)域管理標(biāo)準(zhǔn) 3一、通用區(qū)域6S標(biāo)準(zhǔn) 3(一)通用5S標(biāo)準(zhǔn) 3(二)通用車間安全管理標(biāo)準(zhǔn) 3(二)通用班組安全管理標(biāo)準(zhǔn) 5二、顏色管理標(biāo)準(zhǔn) 5三、安全通道標(biāo)準(zhǔn)及使用要求 6區(qū)域安全標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 7一、熔化車間 7(一)電爐作
2025-07-14 22:57
【摘要】混凝土箱梁梁部施工方案培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:1編制依據(jù)衡州大道一標(biāo)施工合同文件、施工圖紙及本項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范等相關(guān)設(shè)計(jì)文件;《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》(JTJ041-2000)《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(JTGF80/1-2004)《
2025-05-14 07:56
【摘要】七臺(tái)河市福泰來(lái)煤炭有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核標(biāo)準(zhǔn)目錄第一部分崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 1第一章公司領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1企業(yè)董事長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 1企業(yè)黨委書記安全生產(chǎn)責(zé)任制 2企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 3企業(yè)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 5企業(yè)安全副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 7企業(yè)生
2025-04-06 04:26
【摘要】連續(xù)梁施工方案培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司CHINACOMMUNICATIONSCONSTRUCTIONCOMPANYLIMITED青榮城際鐵路工程站前五標(biāo)跨環(huán)翠路特大橋(40+64+40)m連續(xù)梁施工方案
2025-05-05 23:52
【摘要】企業(yè)內(nèi)控管理方案一、成本管控方案成本控制通過(guò)對(duì)公司的了解,建議未來(lái)在成本控制方面的計(jì)劃分為四個(gè)重點(diǎn):?1.?減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)?在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下,每個(gè)項(xiàng)目及任務(wù)都是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項(xiàng)目立項(xiàng)分析后,可以把目標(biāo)不明確的項(xiàng)目與任務(wù)削減掉。?2.?明確各部門的成本任務(wù)?實(shí)行“全員成本管理”的方