作業(yè)成本控制內(nèi)涵與運用(存儲版)
【正文】 一溜小跑。（三）建立業(yè)績考評體系為進行經(jīng)濟責(zé)任完成情況的考核，應(yīng)建立業(yè)績考評體系。在實踐中，還經(jīng)?？梢栽O(shè)置內(nèi)部銀行制度，各作業(yè)中心（責(zé)任中心）之間以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格轉(zhuǎn)移產(chǎn)品，核算各中心“利潤”。這樣一種變形蟲的經(jīng)營方式，既有效率，又好管理。而如果產(chǎn)品的種類、工序發(fā)生了變化，變形蟲就隨之而重新去排列組合。所謂成本動因又稱作業(yè)成本驅(qū)動因素，是指決定成本發(fā)生的哪些作業(yè)，可作為分配成本的標準。于是，利用ABC提供的成本信息進行成本控制、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理等的作業(yè)成本管理理論及實務(wù)紛紛涌現(xiàn)。所謂“變形蟲經(jīng)營方式”，簡言之，是以不固定的組織單位為作業(yè)中心（責(zé)任中心），并作為一個獨立“核算”單位，進行業(yè)績考評的方法。本文擬結(jié)合日本京瓷公司“變形蟲經(jīng)營方式”的實際，闡述作業(yè)成本控制的內(nèi)涵、作用及其現(xiàn)實意義。具體涉及以下幾個方面的內(nèi)容：（－）建立作業(yè)中心首先，應(yīng)該認識和了解企業(yè)實際存在的各種本來意義上的作業(yè)。在京瓷公司的實踐中，“變形蟲”就是生產(chǎn)過程中的一個作業(yè)中心，它是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的生產(chǎn)單位，相當于一個生產(chǎn)小組。在京瓷，基層單位中沒有固定的組織，只有一個個隨時變化的變形蟲。（二）以作業(yè)中心作為責(zé)任中心，建立責(zé)任成本核算體系規(guī)劃好作業(yè)中心之后，便可以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進行各項成本的歸集。也就是說，以變形蟲為單位進行獨立的“成本”和“
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