工廠成本控制與價值分析(存儲版)
【正文】 稱可追溯成本）： 可以直接計入某特定產(chǎn)品的成本。固定成本（租金）與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系？ ? 兩點結(jié)論： 業(yè)務(wù)量增加，租金不變 當業(yè)務(wù)量不斷增加，固定成本總額保持不變時，每件襯衣的租金成本從 (單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而減少 ) 批次 業(yè)務(wù)總量（件） 購貨總成本（元） 租金 (元 ) 襯衣租金成本（元 /件） 1 2 3 1000 2021 3000 5000 10000 15000 600 600 600 總成本 ? 總成本 =固定成本總額 +變動成本總額 =固定成本總額 +單位變動成本 *業(yè)務(wù)量 相關(guān)范圍 ? 相關(guān)范圍 固定成本和變動成本可能適用的業(yè)務(wù)量范圍 ,或稱有效適用范圍 . ? 固定成本的發(fā)生額“不受業(yè)務(wù)量增減變動的影響”是有條件的。 ?使先進先出的作業(yè)困難 ?損失利息及管理費用 ?物品的價值會減低，變成呆滯品。 ?應(yīng)盡可能利用物體的重量，如需用肌力時，則應(yīng)將其減至最輕。 ?工具物料依照最佳的操作順序排列。 ?手柄的設(shè)計，應(yīng)盡可能使其與手接觸面積最大。 人員效率研究 ? 三、與工具設(shè)備有關(guān)的原則 ?盡量解除手的工作，而以夾具或足踏工具代替之。 人員效率研究 ? 二、與作業(yè)場所布置有關(guān)的原則 ?工具物料應(yīng)置于固定場所。 ? 有沒有必要有反轉(zhuǎn)的動作、步行的動作、彎腰的動作、對準的動作、直角轉(zhuǎn)彎的動作等。 ? 變動成本也存在一定的“相關(guān)范圍”，在這個范圍內(nèi)變動成本總額與業(yè)務(wù)量總數(shù)之間保持嚴格的關(guān)系，但在相關(guān)范圍外則形成非線性關(guān)系。變動成本與業(yè)務(wù)量之間有什么樣的數(shù)量關(guān)系。生產(chǎn)部門是制造費用的歸口管理部門，對成本控制的事前、事中兩階段負重要責(zé)任，通過生產(chǎn)組織管理等手段獲得一個有序高效的生產(chǎn)系統(tǒng)來降低制造成本。 ? 技術(shù)部門 通過降低成本來提高利潤的一個重要機會就是優(yōu)化設(shè)計產(chǎn)品和工藝設(shè)計，因為恰當?shù)募夹g(shù)有利于降低材料成本、人工成本和制造費用，還能提高產(chǎn)品的質(zhì)量及其它提高產(chǎn)品競爭力的性能。 兩點結(jié)論： 業(yè)務(wù)量總數(shù)增加，相應(yīng)的購貨總成本成正比例增加。 計算目標利潤的公式 ? 銷售額 費用總額 =利潤 ? 銷售額 =變動費用 +固定費用 +利潤 ? 單位產(chǎn)品售價 *銷售量 =單位變動成本 *銷售量 +固定成本 +利潤 ? 實現(xiàn)目標利潤的銷售量 =（固定成本 +目標利潤） /（單位售價 單位變動成本） =（固定成本 +目標利潤） /單位邊際貢獻 =盈虧平衡銷售量 +純產(chǎn)生利潤的銷售量 ? 實現(xiàn)目標利潤的銷售額 =單位售價 *實現(xiàn)目標利潤的銷售量 =（固定成本 +目標利潤） /邊際貢獻率 成本核算 ? 生產(chǎn)經(jīng)營特點決定了采用成本核算方法 ? 成本核算方法主要有 品種法和分類法 分批法 分步法 定額法和標準成本法 作業(yè)成本法 品種法 ? 以產(chǎn)品品種為成本計算對象 ? 適用于大量、大批、或單步驟生產(chǎn)企業(yè) ? 特點： 往往按最終產(chǎn)品的品種歸集 按月進行核算，與產(chǎn)品生產(chǎn)周期不一定一致 月末生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間分攤 ? 品種法成本核算程序 按產(chǎn)品品種設(shè)立計算單并分
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