【正文】 匯集起來的費用分配到成本中心的各種產(chǎn)品上去。比如說某個車間的一道工序，至少需要10個人來干，就由這10個人組成1個小組，這就形成了一個變形蟲。一、作業(yè)成本控制的內(nèi)涵作業(yè)會計（Activity－ Based Accounting），最早提出的時間是20世紀30－－40年代。80年代中后期以來，隨著作業(yè)成本計算法在先進制造企業(yè)的成功應用，ABC開發(fā)的結(jié)果逐漸偏離了解決成本扭曲的本意，人們發(fā)現(xiàn)ABC給企業(yè)成本管理提供了很好的基礎。比如說一道工序的工作量今天增多了，變形蟲的人數(shù)就隨之而增加，到明天工作量減少了，變形蟲也隨之縮小。這樣，就把成本責任與應完成某種作業(yè)的作業(yè)中心相結(jié)合，并與服務、管理等部門緊密結(jié)合，有效地根據(jù)各部門的責任作業(yè)控制成本和進行分析與考核。于是，在變形蟲中，為了壓低成本，一支鉛筆一個螺絲釘都要成為節(jié)約的對象。在京瓷公司的實踐中，看一個變形蟲成績的標準，不是看它“完成了多少生產(chǎn)任務”，而是可以直接著它“賺”了多少錢，獲取了多少利潤。（二）以作業(yè)中心作為責任中心，建立責任成本核算體系規(guī)劃好作業(yè)中心之后，便可以作業(yè)中心為基礎進行各項成本的歸集。在京瓷公司的實踐中，“變形蟲”就是生產(chǎn)過程中的一個作業(yè)中心，它是工廠、車間中形成的最小基層組織，也就是最小的生產(chǎn)單位，相當于一個生產(chǎn)小組。本文擬結(jié)合日本京瓷公司“變形蟲經(jīng)營方式”的實際，闡述作業(yè)成本控制的內(nèi)