【摘要】......世界500強企業(yè)名稱 公司名稱中文名稱總部所在地主要業(yè)務(wù) 1ExxonMobil??松梨诿绹鵁捰汀 ?Wal-MartStores沃爾瑪商店美國零售 3GeneralMotor
2025-06-22 14:44
【摘要】2005年世界500強公司名單排名中文常用名稱總部所在地主要業(yè)務(wù)營業(yè)收入百萬美元1沃爾瑪美國一般商品零售287,2英國石油英國煉油285,3??松梨诿绹鵁捰?70,4皇家殼牌石油英國/荷蘭煉油268,5通用汽車美國汽車193,6戴姆勒克萊斯勒美國汽車17
2025-05-27 22:40
【摘要】第一節(jié)圖表的設(shè)計圖表設(shè)計是為了實施各種管理、配合生產(chǎn)經(jīng)營的需要而進行的。因此,圖表與管理制度的聯(lián)系是十分密切的。要設(shè)計圖表,首先應(yīng)明確管理制度的功能及圖表對管理制度的作用、意義;其次,設(shè)計圖表有其自身應(yīng)遵循的原則、程序。在此前提下,設(shè)計圖表才會完整、統(tǒng)一,具有效率。管理是一系列判斷、決定及實行制度的過程,建立管理制度目的是減少企業(yè)組織對人為的依賴
2025-08-24 21:55
【摘要】世界500強工作規(guī)范員工職業(yè)訓(xùn)練第一書作者:塞·查耐第一章 2缺勤 2標(biāo)準(zhǔn)檢查 5事業(yè) 7難于相處的人 13第二章 15辦公室禮儀 15反饋 15確立個人目標(biāo) 16歧視 17對他人施加影響 18第三章 20學(xué)習(xí) 20會議 20金錢 22談判 24第四章 27解決難題 27人際關(guān)系 28自信 29
2025-04-18 03:44
【摘要】世界500強企業(yè)(含logo)排名公司標(biāo)志中文常用名稱總部所在地主要業(yè)務(wù)營業(yè)收入百萬美元1皇家殼牌石油荷蘭煉油458,3612埃克森美孚美國煉油442,8513沃爾瑪美國一般商品零售405,6074英國石油英國煉油367,0535
【摘要】目 錄 附 錄1就業(yè)規(guī)則 …………… 工作時間一覽表2特殊崗位及待遇規(guī)定 3差旅費規(guī)定4駐在規(guī)定5責(zé)任權(quán)限規(guī)定 …………… XXX責(zé)任權(quán)限表6獎懲條例 7雇傭、再雇傭的合同程序 …………… 續(xù)
2025-06-29 01:02
【摘要】500強各大企業(yè)藍(lán)汐式??發(fā)表于2009年11月18日17:13閱讀(15)評論(0)分類:個人日記舉報銀行業(yè)一.招聘畢業(yè)生的銀行主要有如下五類:1.四大商業(yè)銀行總行(工、農(nóng)、中、建);2.三大政策性銀行(國家進出口銀行、國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行);3.城市分行(如工商銀行北京分行等);4.中小銀行(光大銀行,北
2025-06-28 07:40
【摘要】500強經(jīng)營管理案例精粹1500強經(jīng)營管理案例精粹柯達——人人都會用1886年,喬治?伊斯曼研制出第一架自動照相機,并給它取名為"柯達",柯達公司從此誕生。1930年,柯達占世界攝影器材市場75%的份額,利潤占這一市場的90%;1964年,立即自動相機上市,當(dāng)年銷掉750萬架,創(chuàng)下了照相機銷量的世界最
2025-01-11 02:13
【摘要】中國CI的基礎(chǔ)與實務(wù)一、中國CI的基礎(chǔ) 為什么中國從80年代末期開始,CI特別被人關(guān)注,而且發(fā)展勢頭非常好?中國不是很準(zhǔn)確地,不是很完整地導(dǎo)入CI的企業(yè),目前大約有2000家左右,每年導(dǎo)入CI的企業(yè)在不斷擴大,我覺得,中國之所以出現(xiàn)CI熱,有兩個原因:一是競爭的國度;二是傳播的國度?! ≈袊袌霭l(fā)展從這幾年競爭角度來說,經(jīng)過四個階段。70年代末,中國改革開放以后進入
2025-04-17 03:03
【摘要】世界品牌風(fēng)采戰(zhàn)略管理案例分析世界品牌實驗室,是一家國際化、專業(yè)性的品牌研究機構(gòu),總部在美國紐約,由1999年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主、“歐元之父”羅伯特?蒙代爾(RobertMundell)教授擔(dān)任主席。致力于品牌評估、品牌傳播和品牌管理,其專家和顧問來自哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、麻省理工學(xué)院、牛津大學(xué)、劍橋大學(xué)等世界頂級學(xué)府,其研究成
2025-03-08 12:26
【摘要】世界500強企業(yè)管理工具精選?通用管理工具2目標(biāo)管理?應(yīng)用典范:通用電氣?應(yīng)用時機:適用于企業(yè)各個領(lǐng)域的管理,尤其針對具體項目的管理。3目標(biāo)管理?目標(biāo)設(shè)立?過程督導(dǎo)?總結(jié)評價?目標(biāo)必須有一定的彈性?目標(biāo)設(shè)立過程的前期咨詢和實施過程中的咨詢一定要充分?是否有效
2025-03-08 12:25
【摘要】1眾人行管理咨詢破解銷售困局全球領(lǐng)先企業(yè)的渠道管理與大客戶開發(fā)主講:鮑英凱主講:鮑英凱2眾人行管理咨詢交流的形式*溝通為主*經(jīng)驗共享3眾人行管理咨詢第一單元第一單元營銷策略的基礎(chǔ)與制定營銷策略的基礎(chǔ)與制定4眾人行管理咨詢營銷戰(zhàn)略六原則第一原則:市場分析——20/80法則第二原則:目標(biāo)市場——
2025-02-18 05:30
【摘要】QC七大手法頁次:1/24軟體應(yīng)用專題報告七大手法QC七大手法頁次:2/24QC統(tǒng)計手法概述質(zhì)量管制,乃依據(jù)消費者之需求為導(dǎo)向,掌握消費者及其所要求,利用品管之技術(shù),促使產(chǎn)品價廉物美、安全無虞、準(zhǔn)時交貨的具體實現(xiàn)?!阜彩轮v求數(shù)據(jù)」,是現(xiàn)實的工作中耳熟能詳?shù)囊痪湓挕?shù)據(jù)最主要的基
2025-02-14 08:00
【摘要】績效考評培訓(xùn)大連銷售分公司績效管理培訓(xùn)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)本人書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制??冃Э荚u培訓(xùn)內(nèi)容–績效考評體系概念及典型過程–建立績效考評體系前的組織診斷及準(zhǔn)備–建立績效考評體系的關(guān)鍵點–典型案例介紹績效考評培訓(xùn)q績效考評體系定義及基本功能匯總、考評?盡量
2025-01-31 14:58
【摘要】時間管理——世界500強企業(yè)員工必備(精華版)TIMEMANAGEMENT——The?world?500?strong?enterprise?staff?mustTIMEMANAGEMENT——The?world?500?strong?enterprise
2025-02-12 11:45