【正文】 你就不再是獨(dú)立的一個(gè)人，你的一言一行都會(huì)對(duì)優(yōu)勝帶來(lái)好的或者壞的影響，你要對(duì)你的一言一行負(fù)責(zé)，只有負(fù)責(zé)任的人，才是一個(gè)高尚的人！有追求作為優(yōu)勝的一員，必須要成為一個(gè)有追求的人，愿意與企業(yè)共同成長(zhǎng)，成為我們美好未來(lái)的共同創(chuàng)建者和締造者；同時(shí)用高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在日常工作中勇于進(jìn)取、注重積累、追求卓越，努力成為所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專家！團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)作為優(yōu)勝的一員，必須是一個(gè)有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感的人，以團(tuán)隊(duì)的成功作為我們最大的成功，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)作為我們最引以為榮的事情；工作中與隊(duì)友精誠(chéng)合作，親密無(wú)間，榮辱與共。 雷區(qū)公司要求員工所提供的個(gè)人資料準(zhǔn)確、完整，如有虛假，公司保留追究相關(guān)責(zé)任的權(quán)利，一切后果由員工本人承擔(dān)。其中對(duì)于遲到5分鐘以內(nèi)的情況，如每月累計(jì)不超過(guò)3次的，不進(jìn)行處罰； 如累計(jì)超過(guò)3次的，超出部分每次扣款50元； 遲到或早退1小時(shí)以上、2小時(shí)以內(nèi)，按曠工半天處理； 遲到或早退2小時(shí)以上，按曠工1天處理； 員工的遲到早退如因不可抗力（如暴雪、臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣、自然災(zāi)害）等原因造成，需于事后及時(shí)向綜管部進(jìn)行說(shuō)明，得到批準(zhǔn)后，可以撤銷上述遲到早退的記錄；，均以曠工處理；、下班刷（打）卡記錄者，又無(wú)特別說(shuō)明的，按曠工一天處理；，視為嚴(yán)重違紀(jì)，公司可與其解除勞動(dòng)關(guān)系；，視情節(jié)輕重給予罰款直至解除勞動(dòng)關(guān)系；，若無(wú)公事，請(qǐng)勿滯留在公司，不要將與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的人員帶入公司；一分耕耘，一分收獲，公司致力于為您提供公平合理的薪酬第三章 薪酬福利薪酬為了有效地吸引、保留和激勵(lì)員工，更加緊密地將員工個(gè)人業(yè)績(jī)與其薪酬回報(bào)聯(lián)系在一起，從而提升公司整體業(yè)績(jī)水平，公司按以下理念制定薪酬政策： 為崗位付薪：固定工資由職級(jí)決定； 為個(gè)人技能付薪：同一職級(jí)的固定工資因個(gè)人技能和資質(zhì)而不同； 為業(yè)績(jī)付薪：薪酬和服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短、學(xué)歷高低沒(méi)有必然關(guān)系，但是和業(yè)績(jī)、能力密切相關(guān)，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金由個(gè)人考核結(jié)果決定； 確保內(nèi)部公平性：關(guān)注相似工作內(nèi)容的崗位任職者在公司內(nèi)部的公平性； 確保外部競(jìng)爭(zhēng)性：關(guān)注同一地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，確保薪酬富有競(jìng)爭(zhēng)力； 薪酬保密：薪酬屬于公司機(jī)密，如果您對(duì)薪酬金額、政策有疑問(wèn)，應(yīng)咨詢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或綜管部。 商業(yè)保險(xiǎn)公司為員工購(gòu)買商業(yè)保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。：①公司各部門按照員工情況，統(tǒng)籌安排員工休假計(jì)劃；②公司可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況安排春節(jié)期間統(tǒng)一休假，但各部門可根據(jù)實(shí)際情況安排員工休假。經(jīng)工傷醫(yī)療指定機(jī)構(gòu)確定工傷的員工，綜管部根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定審核，準(zhǔn)予休工傷假，醫(yī)療費(fèi)用按當(dāng)?shù)毓芾硪?guī)定處理。專業(yè)骨干和管理人員是開(kāi)展培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，肩負(fù)著工作指導(dǎo)、培訓(xùn)推廣的責(zé)任； 公司各部門是培訓(xùn)資源的輸出部門； 外部專家、學(xué)者、專門培訓(xùn)（教育）機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)的輔助資源； 您還可以通過(guò)公司提供的圖書(shū)、培訓(xùn)光盤進(jìn)行自學(xué)。個(gè)人發(fā)展、清晰、多方向的職業(yè)發(fā)展通道。績(jī)效考核周期公司實(shí)行年度、季度、月度相結(jié)合的考核方式。，將被取消本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。 勞動(dòng)合同變更 公司訂立勞動(dòng)合同時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)發(fā)生變化，公司可以依法變更勞動(dòng)合同。員工在任期內(nèi)，公司有權(quán)在以下情形之一出現(xiàn)時(shí)調(diào)整員工工作崗位和職務(wù)，員工應(yīng)當(dāng)服從公司的安排：① 員工不勝任本職工作；② 經(jīng)公司考核不合格的；③ 員工沒(méi)有完成任職之初承諾完成的任務(wù)；④ 客觀情況發(fā)生變化致使員工工作崗位或職務(wù)不存在；⑤ 法律法規(guī)和公司規(guī)章制度所規(guī)定的其他情形。職務(wù)行為篇誠(chéng)實(shí)守信、敬業(yè)負(fù)責(zé)的職業(yè)道德是優(yōu)勝的基本要求 第一章 員工職務(wù)行為準(zhǔn)則 基本原則 本準(zhǔn)則體現(xiàn)了優(yōu)勝教育價(jià)值觀的基本要求，員工應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。在工作緊急和重要的情況下，員工不得以分工不明為由推諉； 嚴(yán)禁員工超出公司授權(quán)范圍，對(duì)客戶和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位做出書(shū)面或口頭承諾。 保護(hù)公司資產(chǎn) 員工未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將公司的資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等擅自贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它公司、單位或者個(gè)人； 員工對(duì)因工作需要配發(fā)給個(gè)人使用的交通工具、通訊設(shè)備等，不得違反使用規(guī)定，作不適當(dāng)之用途。 本手冊(cè)未盡事宜，按公司其它有關(guān)規(guī)章制度及國(guó)家法律法規(guī)執(zhí)行。 員工簽名 身份證號(hào)碼 日期（請(qǐng)按身份證姓名填寫） 41。優(yōu)勝有您更優(yōu)秀！附則 本手冊(cè)屬于公司規(guī)章制度，作為公司與員工簽署的《勞動(dòng)合同書(shū)》的附件之一，具有法律效力，每位員工均應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)閱讀，并嚴(yán)格遵守。 保密義務(wù) 公司一切未經(jīng)公開(kāi)披露的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)資料、人事信息、招投標(biāo)資料、合同文件、客戶資料、調(diào)研和統(tǒng)計(jì)信息、技術(shù)文件（含設(shè)計(jì)方案等）、企劃營(yíng)銷方案、管理文件、會(huì)議內(nèi)容等，均屬企業(yè)秘密，員工有保守該秘密的義務(wù)。員工認(rèn)為公司制度明顯不適用，可及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或制定和解釋該制度的部門反映。 活動(dòng)頻率：每周舉辦一期 其他溝通渠道公司建立了多種溝通渠道，您的直接上級(jí)、綜管部將為您在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。勞動(dòng)合同期限屆滿前30日，公司將書(shū)面通知員工是否終止勞動(dòng)合同。兼職人員及返聘人員入職需簽訂勞務(wù)協(xié)議。，對(duì)其薪酬進(jìn)行評(píng)估、調(diào)整。公司推動(dòng)建立高效、公平的績(jī)效文化，重視提升員工的績(jī)效，并給予公正的評(píng)價(jià)和公平的回報(bào)第五章 績(jī)效考核績(jī)效考核的原則公司績(jī)效考核堅(jiān)持以團(tuán)隊(duì)共贏為原則，員工個(gè)人目標(biāo)應(yīng)與公司目標(biāo)相一致。 專項(xiàng)培訓(xùn)：公司每年選拔優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，并對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的集中培訓(xùn)、輪崗實(shí)習(xí)和定向培養(yǎng)，幫助其快速成長(zhǎng)為公司所需的合格人才；：公司邀請(qǐng)內(nèi)部或外部“專家”通過(guò)論壇、講座等形式，幫助員工及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)進(jìn)步或管理創(chuàng)新等方面的知識(shí)和信息，促進(jìn)員工專業(yè)水平提升；：結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)方面的需求，通過(guò)組織相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)的方式，幫助各部門有針對(duì)性的解決