中韓企業(yè)合作發(fā)展態(tài)勢探析(存儲版)
【正文】 而更有效地制定方針政策，對企業(yè)進(jìn)行正確的管理。在這樣的背景下，大量韓國淘汰的行業(yè)就在中國落戶。作為一個(gè)新興工業(yè)化國家，它必須以貿(mào)易立國確定為自己發(fā)展的大略方針，而生產(chǎn)要素導(dǎo)致的高成本是其發(fā)展的重大障礙。尤其是在企業(yè)管理方面，兩國的文化沒有引起太大的沖突，對對方行為與思維方式都有很好的了解，達(dá)到了良好協(xié)作。 2．豐富的勞動力資源及就業(yè)壓力 在這樣的情況下，韓國正在進(jìn)行的是高新產(chǎn)品的投資與生產(chǎn)，逐步淘汰的是原材料、能源消耗大，勞動力需求多的產(chǎn)品。在與西方國家企業(yè)合資的企業(yè)中，由于文化、語言、風(fēng)俗習(xí)慣造成的人員不能近距離直接相處，經(jīng)常不能保證工作有效正常地進(jìn)行，甚至影響正常的人際關(guān)系和企業(yè)的發(fā)展。在中韓合資企業(yè)的員工相處和管理制度的制定及管理方法的實(shí)施中，雙方極易溝通和理解。我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還不是很長，韓國在技術(shù)、管理方面一直走在我國的前面，尤其是對市場經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)與運(yùn)行方面，我們還有許多東西要學(xué)。膠東地區(qū)不但有豐富的煤、石油這些重工業(yè)發(fā)展必不可少的資源，還盛產(chǎn)小麥、棉花、水果、海產(chǎn)品等發(fā)展輕工業(yè)和食品工業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，就其產(chǎn)量而言，這些產(chǎn)品只靠當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有的人口和企業(yè)是不能完全消化的，它必須找到新的市場。這使得無論是政府還是企業(yè)對韓國的資金和技術(shù)都賦予很大關(guān)注，各種政治、經(jīng)濟(jì)的往來非常頻繁，企業(yè)間的業(yè)務(wù)往來更如穿梭式地不停進(jìn)行。在韓國人的生活習(xí)慣和社交禮儀中都能發(fā)現(xiàn)與中國人的相似之處。 4．生產(chǎn)要素優(yōu)勢誘使韓國企業(yè)謀求在中國的發(fā)展 2．經(jīng)過幾十年的發(fā)展，韓國已經(jīng)進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)期，向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 在對待管理程序方面，韓國人既抓ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂，又在經(jīng)常地破壞這些制度，他們既不象歐美人那樣循規(guī)蹈矩，也不是毫無章法，這也許就是德魯克的“是否按正確的程序辦事是次要的，重要的是將事情辦好”觀點(diǎn)的實(shí)踐。工人的工作服及安全帽除在顏色上統(tǒng)一外，也注重企業(yè)形象的宣傳，并對這些“視覺”形象的使用有明確的規(guī)定。正在投資興建的企業(yè)也無法繼續(xù)注入資金，大片未完工的廠房和等待安裝的機(jī)器設(shè)備只好閑置，這給合作帶來了巨大的困難。 最后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整也是一個(gè)原因。保證產(chǎn)品門對門交貨的集裝箱，使高新技術(shù)產(chǎn)品、電器產(chǎn)品、大多數(shù)的機(jī)械產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了物流的保質(zhì)、保量和保時(shí)完成，這為大多數(shù)以高新技術(shù)產(chǎn)品為主的韓國獨(dú)資企業(yè)及合資企業(yè)產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)與銷售提供了方便。 一、在膠東半島與亞洲四小龍的來往中，同韓國的業(yè)務(wù)量最大。在我國，膠東半島與韓國的距離最近，只有100多海里，更難得的是雙方都有很長的海岸線和良好的港口，這為貿(mào)易運(yùn)輸創(chuàng)造了條件。這為雙方的優(yōu)勢互補(bǔ)提供了可能。 經(jīng)過10年的實(shí)踐與探索，中韓合資企業(yè)合作已經(jīng)出現(xiàn)了可喜的發(fā)展勢頭。 韓國的管理方法主要來自于美國和日本，
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