中韓企業(yè)合作發(fā)展態(tài)勢(shì)探析-文庫(kù)吧
2025-07-12 12:41 本頁(yè)面
【正文】 。中韓企業(yè)合作中的矛盾及管理沖突 （一）經(jīng)濟(jì)波動(dòng)引發(fā)的矛盾 20世紀(jì)末的東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，在膠東半島投資最多的大宇集團(tuán)已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)普遍減產(chǎn)、裁員、以至停業(yè)。正在投資興建的企業(yè)也無(wú)法繼續(xù)注入資金，大片未完工的廠房和等待安裝的機(jī)器設(shè)備只好閑置，這給合作帶來(lái)了巨大的困難。大宇集團(tuán)迫于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的壓力，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了“調(diào)整”，在放棄的項(xiàng)目中有相當(dāng)一部分是與我國(guó)的合資企業(yè)，這使我方不得不自己承擔(dān)投資的風(fēng)險(xiǎn)，為我國(guó)帶來(lái)難以估計(jì)的經(jīng)濟(jì)損失。 （二）管理方法的引進(jìn)與沖突 韓國(guó)的管理方法主要來(lái)自于美國(guó)和日本，再加上傳統(tǒng)文化的影響，形成了具有自己特色的管理風(fēng)格。 1．企業(yè)文化建設(shè)方面相比較而言，中韓合資企業(yè)注重CI的建立，許多企業(yè)肯投巨資請(qǐng)專家對(duì)其進(jìn)行高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)。他們的大多數(shù)企業(yè)更喜歡藍(lán)色和白色，在許多企業(yè)的廠房、廠旗、產(chǎn)品包裝、宣傳冊(cè)中多使用這兩種色彩。在對(duì)外交往中，他們無(wú)論在名牌上還是在產(chǎn)品宣傳冊(cè)上都盡可能地在顯要部位打印廠徽。工人的工作服及安全帽除在顏色上統(tǒng)一外，也注重企業(yè)形象的宣傳，并對(duì)這些“視覺(jué)”形象的使用有明確的規(guī)定。在企業(yè)文化貫徹方面，他們強(qiáng)調(diào)行為的統(tǒng)一，諸如早班前的集體列隊(duì)訓(xùn)話、升廠旗、唱廠歌，班前班中的集體操等等，以此增強(qiáng)集體意識(shí)，加強(qiáng)紀(jì)律，增加協(xié)同觀念。在理念建設(shè)方面，他們注重職工的培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平及整體素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)精神的培養(yǎng)，愛(ài)廠、愛(ài)崗的精神得到表彰和發(fā)揚(yáng)等等。 2．中韓合資企業(yè)注重企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)他們強(qiáng)調(diào)各類檔案資料的歸類、整理和保存，韓方總經(jīng)理不但制定了完善的辦公管理制度，而且不厭其煩地檢查雇員的辦公桌，對(duì)其手把手地指導(dǎo)，如合同如何存檔、來(lái)往傳真如何保存、辦公桌應(yīng)如何清理等等。他們特別注意工作服的穿著，在工作期間一定要整齊地穿工作服，下班時(shí)間和出廠辦公不穿工作服。他們還注重信息管理工作，除了認(rèn)真地進(jìn)行收集、整理外，在共享方面尤為突出，韓方總經(jīng)理與市場(chǎng)部和材料部的聯(lián)系最多的就是傳遞客戶的有關(guān)信息。韓國(guó)人注重計(jì)量理化工作，他們寧肯付高出10倍的價(jià)錢也要購(gòu)買歐美進(jìn)口的計(jì)量器具，并抓住由于國(guó)產(chǎn)米尺每米短1毫米，導(dǎo)致12米長(zhǎng)的產(chǎn)品短1．2厘米的質(zhì)量問(wèn)題大做文章，充分教育職工。 在對(duì)待管理程序方面，韓國(guó)人既抓ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂，又在經(jīng)常地破壞這些制度，他們既不象歐美人那樣循規(guī)蹈矩，也不是毫無(wú)章法，這也許就是德魯克的“是否按正確的程序辦事是次要的，重要的是將事情辦好”觀點(diǎn)的實(shí)踐。 3．人力資源管理方面韓國(guó)人對(duì)招聘的人員進(jìn)行多次的考核，人事部門按照各部門的要求在人才市場(chǎng)上招到人員后，送到部門與部門管理者見(jiàn)面并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的考試，部門管理者簽署意見(jiàn)同意后，總經(jīng)理要親自面試。總經(jīng)理的面試內(nèi)容很廣，包括：人員的外觀形象、言談舉止、業(yè)務(wù)
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