有效激勵(lì)員工的方式(存儲(chǔ)版)
【正文】 、減薪 )； ? 控制管理費(fèi)用，減少不必要的開(kāi)支，節(jié)儉使用，做好過(guò)緊日子的打算； ? 保護(hù)核心人員 ,防止流失、穩(wěn)定軍心； ? 搞好員工培訓(xùn)、提升創(chuàng)新能力，提高士氣、建立信心； ? 注重激勵(lì)； ? 其他（請(qǐng)補(bǔ)充） 越是困難時(shí)期， 越要實(shí)施激勵(lì)措施 共渡難關(guān)！ 激勵(lì)的主要 形式有哪些？ 思考 人本主義心理學(xué)家馬斯洛提出了需要層次論，說(shuō)人類(lèi)有 5種基本的需要，請(qǐng)問(wèn)是哪 5種需要？ 知識(shí)測(cè)試 激勵(lì)形式 物質(zhì)與精神激勵(lì) 內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì) 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) 個(gè)人與團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 海爾的精神激勵(lì) ? 以員工名字命名員工的小發(fā)明； ? 設(shè)立 “ 合理化建議獎(jiǎng) ” ； ? “ 基層老板名星獎(jiǎng) ” ? “ 海爾獎(jiǎng) ” ； 案例 物質(zhì)激勵(lì)的主要表現(xiàn)形式 表現(xiàn) 形式 薪資 獎(jiǎng)金 股權(quán) 期權(quán) 福利 保險(xiǎn) 精神激勵(lì)的主要表現(xiàn)形式 表現(xiàn) 形式 參與 晉升 目標(biāo) 授權(quán) 情感 內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)的區(qū)別 區(qū)別點(diǎn) 外在激勵(lì) 內(nèi)在激勵(lì) 常用 手段 按件計(jì)酬、獎(jiǎng)金、住房等；樹(shù)立典型榜樣、競(jìng)賽、情感激勵(lì)等； 目標(biāo)激勵(lì)、工作內(nèi)容豐富化、參與管理、反饋激勵(lì)、賞識(shí)激勵(lì)； 不足 員工行為補(bǔ)動(dòng)、較強(qiáng)功利色彩、成本高、持久力弱、增加員工之間競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)生不和 較強(qiáng)的外在性、需要一定的外在激勵(lì)為基礎(chǔ)，最終是以對(duì)金錢(qián)報(bào)酬的滿意為目標(biāo) 適用員工 生產(chǎn)一線等需
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1