員工留用管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 些這方面干得好的經(jīng)理予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 一個(gè)員工離去后，公司一般都要花費(fèi) 1000050000美元來(lái)替代和重新培訓(xùn)一個(gè)新員工。 ? 如果不滿的根源是整個(gè)組織的政策，那么他很可能采取流出組織的方式來(lái)解決問(wèn)題。員工留用管理 離職與離職率 什么是離職？ ? 離職是一種永久性離開某一特定組織的行為。 ? 如果不滿僅僅針對(duì)一個(gè)特定工作而產(chǎn)生的，那么他可能采取內(nèi)部流動(dòng)的方式來(lái)解決問(wèn)題。 ? 55%的美國(guó)員工經(jīng)常想到辭職或計(jì)劃在 1年內(nèi)辭職。 薪水和獎(jiǎng)金是與業(yè)績(jī)掛鉤的。 ? 他們沒(méi)能發(fā)揮自己的才能。當(dāng)分配的工作適合發(fā)揮他們的才能時(shí)，該績(jī)效員工可成為明星。 如何有效地管理員工的離職行為？ ? 必須作離職原因分析 離職理由（ Why） 離職時(shí)期（ When） 離職的人（ Who） 離職取向（ to Where） ? 必須作離職成本的計(jì)算 直接成本 間接成本 機(jī)會(huì)成本 如何有效地管理員工的離職行為？ ? 在考核中反映離職率 Motorola China：管理者的考核 Sunbank: 降低 10%離職率作為部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)指標(biāo) ? 設(shè)置離職管理的專門機(jī)構(gòu)與專業(yè)人員 離職分析 滿意度調(diào)查 離職面談 ? 積極的預(yù)防管理 工作設(shè)計(jì) 薪酬制度 晉升制度 激勵(lì)機(jī)制 案例： Ernst amp。
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