管理不好的員工ppt課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 如果是你自己的不足 ,可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正 ,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口 .如果是他因覺(jué)得懷才不遇 ,為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì) . 七如何管理官迷型員工 ? 一心想作官的官迷員工 ,他們?yōu)榱诉_(dá)到作官的目的 ,常不惜一切代價(jià) ,并通過(guò)各種方式來(lái)拉攏領(lǐng)導(dǎo) ,打擊同事 .使之不易得逞的方法是 : ,不建立超常的特殊關(guān)系 ,不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工 ,要保持高度警惕 ,堅(jiān)決反對(duì)一切低級(jí)庸俗的交往行為 . ,杜絕封建主義的家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ,不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機(jī) . 八 如何管理缺陷型員工 ? 當(dāng)員工偶犯過(guò)失 ,懊悔莫及 ,已經(jīng)悄悄采取了補(bǔ)救措施 ,只要這種過(guò)失尚未造成重大后果 ,性質(zhì)也不嚴(yán)重 ,領(lǐng)導(dǎo)者佯作 ”不知 ”,不予過(guò)問(wèn) ,已避免損傷員工的自尊心 , ? 在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前 ,為了讓員工放下包袱 ,輕裝上陣 ,領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過(guò)去的過(guò)失 ,給他一次將功補(bǔ)過(guò)的機(jī)會(huì) ? 當(dāng)員工在工作中犯了 ”合理錯(cuò)誤 ”,受到大家的指責(zé) ,處于十分難堪的境地 ,你不應(yīng)落井下石 ,更不要抓替罪羊 ,應(yīng)勇敢地站出來(lái) ,實(shí)事求是地為員工辯護(hù) ,主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任 ,這樣做 ,不僅拯救了一個(gè)員工 ,而且將贏得更多的群眾的心 . ? 關(guān)鍵時(shí)刻護(hù)短一次 ,勝過(guò)平時(shí)護(hù)短百次 . 九如何管理狂妄型員工 ? 他們深知自己的一言一行對(duì)他人會(huì)產(chǎn)生什么影響 ,所以 ,他們總是得寸進(jìn)尺 ,一而再 ,再而三地去恐嚇?biāo)?,以獲取他們所希望得到的 . ? 使他們改變態(tài)度的具體方法 : 1,宣布嚴(yán)格的管理制度 ,違法者要立即處理 2,對(duì)因狂妄而犯下過(guò)失的員工在大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)并處分 . 3,在公開(kāi)及私下場(chǎng)合警告對(duì)方 ,并告誡其他員工不要與之合流 ,借以孤立對(duì)方 . 五如何管理事兒媽型員工 ? 這種員工 ,無(wú)論大事小事都嘮嘮叨叨 ,好請(qǐng)示 ,他們往往心態(tài)不穩(wěn)定 ,遇事慌作一團(tuán) ,大事小事通通找領(lǐng)導(dǎo)拿主意 ,還畏首畏尾 ,講究特別多 . ? 對(duì)這樣的員工交代任務(wù)時(shí)要說(shuō)得一清二楚 ,然后令其自己處理 ,給他相應(yīng)的權(quán)利 ,同
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