【正文】 ）、在工程竣工回訪及保修中,經(jīng)核實(shí)確認(rèn)為我方責(zé)任的質(zhì)量問題判定為不合格品,由項(xiàng)目保修小組成公司工程部負(fù)責(zé)處理。工程整改通知單187。、質(zhì)量的預(yù)控 (1)、工程項(xiàng)目的施工過程中,會(huì)或多或少地出現(xiàn)質(zhì)量問題,因此在施工前,項(xiàng)目部對(duì)工程中容易發(fā)生的質(zhì)量通病,要事先制定出預(yù)控計(jì)劃,包括預(yù)控措施和預(yù)控責(zé)任人；對(duì)工程中那么存在的潛在的或尚不明確的質(zhì)量問題,要進(jìn)行事前考慮,并要采取相應(yīng)的技術(shù)措施預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生,即事前控制。成品保護(hù)控制計(jì)劃187。,規(guī)定回訪時(shí)間和回訪小組,回訪小組成員主要由主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師及項(xiàng)目經(jīng)理組成,根據(jù)需要增加回訪參與部門和人員。 ④工程回訪形式可采取走訪顧客、邀請(qǐng)座談、信函調(diào)査和電話詢問等形式。,保修小組及時(shí)進(jìn)行保修工作。 關(guān)鍵、特殊過程及設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、關(guān)鍵、特殊過程的控制（1）、關(guān)鍵過程應(yīng)在一般過程控制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和驗(yàn)證。主要設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃設(shè)備及材料名稱供貨廠家名稱生產(chǎn)周期預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)日期備注風(fēng)機(jī)及控制柜浙江金盾50天可分批空調(diào)美的空調(diào)30天空氣處理約克空調(diào)30天風(fēng)閥及風(fēng)口德州亞太1015天消聲器德州亞太1015天水泵天津耀日（格蘭富）15天污水提升裝置天津耀日（格蘭富）90天水閥上海冠龍45天水處理器天津百晟成30天定壓補(bǔ)水天津百晟成30天鍍鋅管天津友發(fā)13天配電箱南京曼耐柯斯30天EPS柜柏克40天燈具天津圣華明30天電纜遠(yuǎn)東電纜15天分批1工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)査制度、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制符合下列規(guī)定：應(yīng)按公司的不合格控制程序,控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保持不合格控制記錄。對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息,應(yīng)分析并記錄結(jié)果。對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格,應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。對(duì)裝箱包裝的物資，保持物資在箱內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，有裝箱單和相應(yīng)的技術(shù)文件，包裝外部必須有明顯的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及防護(hù)（如防雨、易碎、傾倒、放置方向等）標(biāo)志。5巡邏看護(hù)設(shè)置成品保護(hù)專員對(duì)已完產(chǎn)品實(shí)行全天候巡邏看護(hù)，并實(shí)行胸卡管理，規(guī)定進(jìn)入各個(gè)施工區(qū)域的人員。采購單位在訂貨時(shí)向供應(yīng)商明確物資包裝要求。對(duì)可能出現(xiàn)的不合格,應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。對(duì)待工程質(zhì)量事故,必須嚴(yán)肅認(rèn)真,一定要査明原因,做到“四不放過”即事故原因不清不放過,事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過,沒有防范措施不放過,事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過。進(jìn)行不合格讓步接收時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng),記錄不合格程度和返修的情況,雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)場(chǎng)后，立即根據(jù)圖紙情況編制材料計(jì)劃，進(jìn)行備料和采購訂貨。 項(xiàng)目質(zhì)量管理總結(jié)是項(xiàng)目工作總結(jié)的一部分, 編制好的施工質(zhì)量管理總結(jié)于竣工后報(bào)公 司工程部。④項(xiàng)目保修工作實(shí)施前,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部、公司工程部根據(jù)保修要求,明確保修內(nèi)容后,向保修小組發(fā)出171。,上報(bào)工程部存檔。 ③公司工程部于每年底制定所有保修期內(nèi)工程的171。、成品保護(hù)(1)、成品保護(hù)范圍；成品保護(hù)包括施工過程中及工程竣工后正式交付業(yè)主前的所有成品,半成品及成套機(jī)電設(shè)備。、質(zhì)量的糾正(1)、對(duì)輕微不合格品不需做糾正措施；(2)、對(duì)一般不合格品由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量檢査員、專業(yè)責(zé)任工程師等有關(guān)人員編制糾正措施,由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證,并報(bào)公司工程部備案；(3)、對(duì)嚴(yán)重不合格品由公司工程部負(fù)責(zé)編制糾正措施,糾正措施應(yīng)及時(shí)下發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理部,工程部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證；(4)、對(duì)監(jiān)理、業(yè)主及政府監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題,項(xiàng)目總工程師及時(shí)組織編制糾正措施, 并以書面形式向上述部門報(bào)告整改情況,申請(qǐng)驗(yàn)證；(5)、糾正措施應(yīng)針對(duì)不合格品產(chǎn)生的原因提出,切實(shí)可行,并填寫171。(4)、不合格品的處置1）、不合格品的處置方式返工,使不合格品符合規(guī)定要求；經(jīng)返修,使不合格品達(dá)到預(yù)期要求；不經(jīng)返修,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位同意讓步放行；降級(jí)使用；拒收或報(bào)廢。工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防、不合格品的控制(1)、不合格品的分類1）、進(jìn)貨物資中出現(xiàn)的不合格品；2）、施工過程中及工程交付后出現(xiàn)的不合格品；按處置的難易程度、對(duì)下道工序的影響程度、對(duì)工期和費(fèi)用的影響程度及對(duì)工程安全性或使用性能的影響,不合格品可分為輕微、一般及嚴(yán)重不合格品；輕微不合格品: 超出保準(zhǔn)規(guī)定的允許偏差,但對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能不造成影響；一般不合格品: 對(duì)使用功能有一定影響,但對(duì)結(jié)構(gòu)安全沒有影響；嚴(yán)重不合格品: 對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能都有影響。并加蓋專用章。(2)、現(xiàn)場(chǎng)見證取樣取樣和送檢是工程質(zhì)量的檢測(cè)的重要環(huán)節(jié),其真實(shí)性和代表性直接影響檢測(cè)數(shù)據(jù)的公正性。重要結(jié)構(gòu)材料在進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)由發(fā)包人、監(jiān)理單位、施工方三方共同進(jìn)行外觀檢査。6）、進(jìn)盒的管少護(hù)口的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊；7）、開關(guān)插座內(nèi)分線必須采用壓線帽或雞爪頭的方法；、電纜敷設(shè)安裝工程（1）、控制點(diǎn)1）、電纜進(jìn)入室內(nèi)電纜溝時(shí)，套管防水處理不好；2）、油浸電纜端頭封鉛不嚴(yán)密、有滲油現(xiàn)象；3）、沿支架或橋架敷設(shè)電纜時(shí)，排列齊，交叉、彎曲嚴(yán)重；4）、電纜穿越變形縫處理不好；5）、電纜標(biāo)志牌掛裝不齊、漏掛；（2）、預(yù)防措施1）、電纜溝敷設(shè)電纜前應(yīng)加強(qiáng)檢查，宜電纜溝內(nèi)做排水；2）、安裝電纜的工人應(yīng)進(jìn)行上崗前的專業(yè)培訓(xùn)；3）、敷設(shè)電纜前將電纜事先排列好,劃出排列表,按表施工；4）、電纜穿越變形縫應(yīng)有伸縮節(jié)裝置； 5）、專人負(fù)責(zé)標(biāo)志牌的掛裝、檢査。、通風(fēng)機(jī)安裝工程（1）、控制點(diǎn)1）、風(fēng)機(jī)產(chǎn)生與轉(zhuǎn)速相符的振動(dòng)2）、調(diào)試時(shí)葉輪損壞（2）、預(yù)防措施1）、安裝前應(yīng)檢査葉輪重量是否對(duì)稱或葉片上是否有附著物。、風(fēng)管及部件保溫工程（1）、控制點(diǎn)1）、保溫材料松散脫落（2）、預(yù)防措施 1）、保溫釘粘接不牢,密度不夠,玻璃絲布纏裏不緊,以及人為踩踏。3）、空調(diào)水管路系統(tǒng)中，風(fēng)機(jī)盤管可能成了系統(tǒng)最高點(diǎn)。2）、防止電流過小,焊接速度太快。故管基礎(chǔ)要堅(jiān)硬,另外應(yīng)檢査管道是否有砂眼。鋼鎧電纜要有避免擠壓,外皮劃傷等防護(hù)措施。（3)、甲控乙供物資釆購前應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)批采購計(jì)劃、數(shù)量、廠家、價(jià)格、必要時(shí)及時(shí)請(qǐng)甲方組織考察。施工過程應(yīng)能追溯至有關(guān)質(zhì)量記錄。⑤最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)通過安裝工程竣工圖及竣工資料來實(shí)現(xiàn)。材料堆放地的標(biāo)牌應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置,入庫驗(yàn)收單和保管臺(tái)帳由保管員填寫并保存。⑩施工前專業(yè)技術(shù)人員和施工班組人員要熟悉施工圖紙和施工圖紙上的技術(shù)要求,對(duì)圖紙應(yīng)進(jìn)行審核,要到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)作業(yè)條件是否和圖紙相吻合,確定無誤方可施工。②項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。5)、在編制方案或技術(shù)交底時(shí),要編制具體的質(zhì)量通病的防治措施。專檢在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行，或與自檢同步進(jìn)行。（2)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督及質(zhì)量控制1)、施工過程中要堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢“三檢”式工序交接制度,工序施工要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格本工序,監(jiān)督上工序,服務(wù)下工序,上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)或檢査不合格,不得進(jìn)行下道工序,工程施工及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。、施工質(zhì)量保證措施（1)、嚴(yán)格注制影口向工程質(zhì)量的五大要素1)、人員的配備與注制管理人員的配備貫徹精干高效的原則,選配有豐富經(jīng)驗(yàn),技術(shù)素質(zhì)高的人員。（3)、技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底制度是技術(shù)管理的一項(xiàng)基本工作,通過技術(shù)交底,使得技術(shù)工作傳遞信息時(shí),做到全面、準(zhǔn)確,交底必須采用書面簽證和語言表述相結(jié)合的形式,具體可分以下幾種情況:1)、當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并聯(lián)系甲方盡快組織設(shè)計(jì)交底會(huì)。、技術(shù)保證本工程的技術(shù)管理除了技管理權(quán)限及工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分解并落實(shí)到所有技術(shù)管理人員外,我們還將實(shí)行如下的管理制度:（1)、施工組織設(shè)計(jì)審批制度1)、施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目部其他業(yè)務(wù)主管人員的簽字。以制度化管理確?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量檢査監(jiān)督的有效性；同時(shí)以行政手段賦予質(zhì)檢工程師對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施獎(jiǎng)懲權(quán)威性。③、負(fù)責(zé)日常計(jì)量器具的收發(fā)管理和維護(hù)及保養(yǎng),以及對(duì)不合格的計(jì)量器具不得入庫和發(fā)放。④、參加每周一次文明安全綜合值班檢査和不定期安全檢査。③、對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,并組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。 ③、審查安全保護(hù)用品質(zhì)量及供應(yīng)商的合法性。 ④、組織分包方落實(shí)“三檢制”,并收集資料。③、組織工程質(zhì)量檢査, 并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改 。 ④、檢査施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實(shí)情況。 ⑦、配合生產(chǎn)組織制定項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度 。 ⑤、及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況, 參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議, 支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的主管及項(xiàng)日專職質(zhì)量員的工作。5）、做好各分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。 計(jì)劃竣工日期：2016年6月30日。天津地鐵6號(hào)線工程機(jī)電系 統(tǒng)設(shè)備安裝施工一標(biāo)段 質(zhì) 量 計(jì) 劃 編 制：　 審 核： 批 準(zhǔn)： JLA（地鐵）/MS3計(jì)劃012015 2015年8月14號(hào) 1 / 36目 錄編制依據(jù) 1項(xiàng)目概述 1質(zhì)量目標(biāo) 2質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)及質(zhì)量控制管理辦法 質(zhì)保體系組織機(jī)構(gòu) 質(zhì)量保證措施 10安裝工程質(zhì)量通病控制點(diǎn)及預(yù)防措施 1給排水工程質(zhì)量通病控制點(diǎn)及預(yù)防措施 1環(huán)控通風(fēng)工程質(zhì)量通病控制點(diǎn)及預(yù)防措施 1動(dòng)照工程質(zhì)量通病控制點(diǎn)及預(yù)防措施 17檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃 原材料、半成品和預(yù)制品檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度 20質(zhì)量記錄、資料收集及整理 20工程質(zhì)量的糾正與預(yù)防 2不合格品的控制 2質(zhì)量的糾正 2質(zhì)量的預(yù)控 2成品保護(hù) 2質(zhì)量缺陷期內(nèi)的質(zhì)量控制及回訪 2質(zhì)量總結(jié)及考核 24 關(guān)鍵、特殊過程及設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 2關(guān)鍵、特殊過程的控制 2詳見附表一 24資源配備 2設(shè)備配置情況 2施工設(shè)備材料準(zhǔn)備 271工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)査制度 2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制符合下列規(guī)定： 2糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定: 2預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定: 28附表一： 29編制依據(jù)1）、工程承包合同、設(shè)計(jì)文件； 2）、《項(xiàng)目管理手冊(cè)》及相應(yīng)的程序文件；3）、總公司及局工程質(zhì)量管理辦法；4）、《施工組織設(shè)計(jì)》；5）、《中華人民共和國建筑法》第六章建筑工程質(zhì)量管理、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四章施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)、《天津市環(huán)境保護(hù)條例》第四章建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境管理等；6）、各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；7）、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。7）、計(jì)劃工期：計(jì)劃開工日期：2015年8月15日。4）、確保機(jī)電安裝工程范圍內(nèi)的所有使用功能滿足設(shè)計(jì)要求。 ④、組織項(xiàng)目有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施。 ⑥、協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和上級(jí)主管部門之問的關(guān)系；及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的難題, 做好資源優(yōu)化配置, 提高經(jīng)濟(jì)效益。③、編制或組織編制(視項(xiàng)目規(guī)模)技術(shù)質(zhì)量交底文件, 組織對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。②、保證企業(yè)貫徹IS09000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)管理程序在項(xiàng)目施工過程中得到切實(shí)貫徹執(zhí)行。③、參加進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及檢測(cè)。制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。②、每天對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行檢査, 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及時(shí)糾正違章、違規(guī)操作, 防止發(fā)生質(zhì)量事故。每月對(duì)分包單位使用材料、機(jī)具進(jìn)行科學(xué)考核,填寫“一圖九表”工作內(nèi)容,做到措施資料齊全。②、認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)量管理知識(shí)和計(jì)量管理業(yè)務(wù)貫徹國家計(jì)量法規(guī)和有關(guān)方針政策, 對(duì)全廠計(jì)量法規(guī)的執(zhí)行進(jìn)行檢査, 不斷提高項(xiàng)目員工的計(jì)量意識(shí)。（2)、質(zhì)檢責(zé)任工程師監(jiān)督制設(shè)立專職質(zhì)檢工程師。（6)、建立與監(jiān)理工程師聯(lián)系制度項(xiàng)目部、各工區(qū)的質(zhì)檢工程師為與監(jiān)理工程師的聯(lián)絡(luò)員,及時(shí)聽取取監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量工作的意見,特別對(duì)監(jiān)理提出的改進(jìn)意見、措施應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)。4)、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被下道施工所覆蓋,均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程檢査驗(yàn)收并填寫《隱蔽工程檢査記錄》,作為檔案資料保存。建設(shè)單位接到監(jiān)理工程師同意正式驗(yàn)收的報(bào)告后,由建設(shè)單位(項(xiàng)目) 負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位(項(xiàng)日)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。5)、施工環(huán)境控制施工現(xiàn)場(chǎng)要按照“三清”“六好”要求,科學(xué)組織好文明施工,為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。方法：全檢。4)、工程上使用的材料必須有產(chǎn)品合格證,未經(jīng)驗(yàn)證或附言不合格的材料不準(zhǔn)投入使用,并做好記錄,進(jìn)行標(biāo)識(shí)。主要質(zhì)量管理點(diǎn)如下：①比較重要的部位和關(guān)鍵工序；②工藝上有特殊要求對(duì)下道工序有較大影響的部位；③質(zhì)量信息反饋中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題較多的項(xiàng)目或部位；④主要措施為編制施工方案,進(jìn)