【正文】 ；；；。由公司負責(zé)主體檔案管理，設(shè)立專門檔案室，配備專職檔案管理員負責(zé)檔案工作。圖紙一般采用藍曬圖，計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復(fù)印件；、機械、電子、服務(wù)等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方式，不得使用現(xiàn)金。支票使用時須有“支票領(lǐng)用單”經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。、日常費用的開支1）個人因工作需要借款，由經(jīng)辦人填寫《借款單》由財務(wù)經(jīng)理初審后報總經(jīng)理審批，交財務(wù)部安排支付。、公司應(yīng)聘任注冊會計師對公司的年度財務(wù)報告進行審計和驗證，并應(yīng)及時將有關(guān)結(jié)果報董事會。（四）厲行節(jié)約，合理使用資金。對符合特殊貢獻獎要求的員工報公司審批后予以獎勵?？己朔秶?本辦法適用于卓遠宏圖招標(biāo)公司全體人員。學(xué)習(xí)的內(nèi)容包括市建委、本公司及本部門統(tǒng)一下達的學(xué)習(xí)任務(wù)，新下發(fā)的公司文件、規(guī)定、臨時通知；列入學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃的有關(guān)內(nèi)容。業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)：，處處起到表率作用；；，熟習(xí)與招標(biāo)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)；、配合技術(shù)部處理在招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的問題及相關(guān)服務(wù)；，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做好業(yè)務(wù)的維護和項目的反饋；，做好工作安排，做到不丟失每個項目；，并提出合理建議；，做好市場調(diào)研和業(yè)務(wù)拓展工作，提高市場占有率；，要積極協(xié)助財務(wù)部進行標(biāo)后催款及協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系等工作。應(yīng)在質(zhì)疑受理后的2個工作日內(nèi)向被質(zhì)疑人和與質(zhì)疑事項有關(guān)的供應(yīng)商發(fā)送質(zhì)疑書副本。 收到質(zhì)疑書后，應(yīng)按以下程序處理： （一）聯(lián)系采購項目責(zé)任人，讓質(zhì)疑人與項目負責(zé)人進行溝通。所有評標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評標(biāo)委員會和評標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進行。發(fā)售招標(biāo)文件：招標(biāo)文件經(jīng)招標(biāo)辦和招標(biāo)人審核同意后向所有資格預(yù)審合格的單位發(fā)出。資格預(yù)審：招標(biāo)公告截止后，我單位把報名名單報招標(biāo)辦，招標(biāo)辦將會同建設(shè)單位及代理單位對所有報名單位進行資格審查。：（1）女員工（正式）生育并辦理獨生子女證的產(chǎn)假期為：平產(chǎn)5個月，剖宮產(chǎn)為5個月零15天。企業(yè)管理中心對獲有項目管理人員外出登記表的員工，予以不定期現(xiàn)場抽查，若發(fā)現(xiàn)不盯現(xiàn)場者，按曠工處理。 節(jié)約金額＝預(yù)算金額合同金額；“節(jié)約率”計算公式：節(jié)約金額247。 議：希望招標(biāo)辦及各級管理部門加大對代理機構(gòu)任意壓價、惡意競爭、擾亂市場行為的查處力度。：（1）通過召開一系列專題會議，研究對策，加強內(nèi)部管理，完善各項規(guī)章制度。通過自查，資格條件滿足各項法律、法規(guī)的要求，技術(shù)經(jīng)濟負責(zé)人、專職技術(shù)人員、財務(wù)人員符合法定條件，代理項目按照法律、法規(guī)的要求簽訂了委托代理合同，且代理的項目均在資質(zhì)證書允許的范圍內(nèi)。我公司按照規(guī)定內(nèi)容認真開展自查工作，發(fā)現(xiàn)不足，找出原因，切實整改，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平。通過本次檢查的三個階段以及檢查內(nèi)容和要求，可以發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行解決，有利于公司提高管理與服務(wù)水平，有利于公司今后業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展，有利于提高企業(yè)核心競爭力。第三步，召開專題會議，將查出的問題匯總，分析原因，制訂整改措施并加以落實。：公司的業(yè)務(wù)范圍比較狹窄，人員參加的開標(biāo)數(shù)量較少，實際操作的能力不夠熟練，對不同類別的招標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)變能力不強，致使代理工作實施中有疏漏、失誤發(fā)生，且相應(yīng)的管理制度未能真正落實到實處或未起到相應(yīng)的制度效力。在短期內(nèi)讓卓遠宏圖招標(biāo)公司成為區(qū)內(nèi)著名、省內(nèi)知名的中介機構(gòu)。如未實施完畢，請在代理項目名稱及編號欄內(nèi)注明。凡因工程需要或采取其他考勤方式的員工，必須出具由部門經(jīng)理填寫的項目管理人員外出登記表，并提前報企業(yè)管理中心備案?；榧儆杀救颂岢錾暾?，經(jīng)部門經(jīng)理核實后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。國家法定休假日、休息日不計入帶薪休假的假期）。公告在建設(shè)工程交易中心網(wǎng)站發(fā)出，公告期不得少于5個工作日。招標(biāo)文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。評標(biāo)委員會依據(jù)評標(biāo)報告向業(yè)主按排名順序推薦三名投標(biāo)人為中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。質(zhì)疑處理辦法為及時、準(zhǔn)確地處理公司在招標(biāo)投標(biāo)活動過程中的供應(yīng)商質(zhì)疑事宜，保護參加招投標(biāo)活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》和《政府采購供應(yīng)商投訴處理辦法》制定本辦法。 質(zhì)疑人提起質(zhì)疑應(yīng)當(dāng)符合下列條件：（一）質(zhì)疑人是參與所質(zhì)疑政府采購活動的供應(yīng)商； （二）質(zhì)疑的內(nèi)容不涉及采購過程或被質(zhì)疑人應(yīng)當(dāng)保密的事項； （三）在質(zhì)疑有效期內(nèi)提起質(zhì)疑； （四）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。企管中心工作職責(zé)：；、檢查核實公司各部門對公司的各項制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)助總經(jīng)理對公司的日常工作進行管理；；，要做到登記清楚，記錄準(zhǔn)確；，把考勤情況及時報送財務(wù)部作為扣發(fā)工資和發(fā)放全勤獎的依據(jù)，并及時向總經(jīng)理通報情況；、出差申請的統(tǒng)計與管理工作；，厲行節(jié)約，合理使用資金；；。各公司（部門）建立學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，自行開展學(xué)習(xí)活動。考核原則本辦法以“多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平”為薪資分配原則，貫徹 “基本工資保生活，崗位績效靠工作，獎勵工資憑貢獻”，推行崗位績效掛鉤的考核辦法。3)工作成本10%考核投入與產(chǎn)出的比例，控制成本，提倡節(jié)約。（三）積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。一切會計憑證、帳簿、報表均應(yīng)以中文書寫。資金使用審批權(quán)限與程序，固定資產(chǎn)，業(yè)務(wù)專項支出，業(yè)務(wù)專項的采購支出由公司綜合辦公室列報計劃后，報董事長，總經(jīng)理審批，財務(wù)部根據(jù)簽批意見安排支出。支票管理。，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)會計審核，董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字、部門簽字、會計審核，董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。如有特殊情況，經(jīng)批準(zhǔn)，根據(jù)借用期限及時督促借用人按時交還，以避免造成檔案資料遺失現(xiàn)象的發(fā)生。；，對超過保管期限的檔案提出存毀意見，及時處理；、統(tǒng)計和保管；，做好對檔案的防盜、防火、防塵、防潮、防蟲等管理工作；歸檔文件的質(zhì)量要求：；、準(zhǔn)確，與招標(biāo)過程實際相符合；；，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備；，圖紙宜采用國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅；、耐久性強的紙張。公司檔案管理體系：公司檔案管理工作，實行集中與分散管理相結(jié)合的體制。檔案的銷毀：，認真鑒定，編制銷毀清冊，該清冊永久保存；，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能銷毀；，并在清冊上簽字。在每一項目結(jié)束后三天內(nèi)，本項目的技術(shù)負責(zé)人負責(zé)收集、整理完整的檔案資料，交公司檔案管理員統(tǒng)一保管。、變更的申請、審批、登記等方面的文件材料；公司股東會、董事會形成的文件材料；經(jīng)營管理方面的文件材料；教育培訓(xùn)方面的文件材料，包括：培訓(xùn)協(xié)議、培訓(xùn)結(jié)束獲得的證書證件等；黨群組織方面的文件材料。處罰辦法，對財務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人月薪1—3倍：（一）超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金的或