【正文】 外借須辦理登記手續(xù)；，到期歸還；如需再借，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)；，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。檔案材料的內(nèi)容要求：所提供的檔案材料真實(shí)，簽證齊全，如有作假，追究有關(guān)人員責(zé)任。檔案管理制度為了加強(qiáng)檔案的收集和管理工作，有效地保護(hù)和利用檔案，為公司各項(xiàng)工作服務(wù)，結(jié)合公司的實(shí)際，制定本辦法。帳目日清月結(jié)，每日結(jié)算，帳款相符。，需填寫《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核；交董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用?，F(xiàn)金管理根據(jù)《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的現(xiàn)金管理?xiàng)l例，制定本規(guī)定。銀行帳戶的管理、公司的一切銀行事宜，按照《中國(guó)人民銀行的管理?xiàng)l例》和有關(guān)管理辦法的規(guī)定辦理。任何人不能以公司的名譽(yù)搞財(cái)務(wù)借貸關(guān)系，否則后果自負(fù)。、公司的會(huì)計(jì)制度采取公歷年度制，除公司的第一個(gè)會(huì)計(jì)年度為自本合同被批準(zhǔn)生效之日起至當(dāng)年12月31日止外，公司的會(huì)計(jì)年度均由公歷每年1月1日起至同年12月31日止。：（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。具體的掛鉤比例是：1)基本任務(wù)60%招標(biāo)代理工作完成情況以招標(biāo)文件的發(fā)售和開評(píng)標(biāo)為階段性標(biāo)志，分段記取。工作目標(biāo)考核辦法為了不斷加強(qiáng)和提高公司的整體管理水平，推動(dòng)崗位績(jī)效與個(gè)人收入掛鉤的分配機(jī)制，結(jié)合技術(shù)中心實(shí)際情況，制定本考核辦法。技術(shù)部人員職責(zé)：，善于溝通，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)；、評(píng)標(biāo)文件、招標(biāo)匯總資料，以及打印、裝訂工作等有關(guān)的招標(biāo)資料；；、配合業(yè)務(wù)部門處理在招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及相關(guān)服務(wù)；、溝通工作，完成招標(biāo)工作的全過(guò)程，使招標(biāo)活動(dòng)公開、公平、公正地進(jìn)行；、筆、本等耗材的成本；；、服從工作分配安排、服從技術(shù)指導(dǎo)、不得任意透露公司技術(shù)機(jī)密及報(bào)告文件內(nèi)容；，具有良好的心理素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。崗位職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)：；、落實(shí)和評(píng)估，擬定公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略；，并協(xié)調(diào)與招標(biāo)項(xiàng)目的關(guān)系；，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)措施；、業(yè)務(wù)策略方面提供具體的解決方案；，包括員工的培養(yǎng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和激勵(lì)，以及各項(xiàng)技術(shù)制度、規(guī)范等管理體系的建設(shè)等。 （三）經(jīng)審查認(rèn)為不符合質(zhì)疑必備條件的，分別按下列規(guī)定予以處理： 1）質(zhì)疑人提出質(zhì)疑，應(yīng)當(dāng)提交質(zhì)疑書，未提供書面質(zhì)疑書的，應(yīng)及時(shí)告知質(zhì)疑人修改后重新提出質(zhì)疑； 2）質(zhì)疑不符合本辦法第三條規(guī)定的， 應(yīng)書面告知質(zhì)疑人不予受理，并說(shuō)明理由。⒂ 招標(biāo)投標(biāo)匯總及書面報(bào)告：我單位將招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中形成的全部資料匯編成冊(cè)，送交建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)辦公室、招標(biāo)人審查備案。③組織開標(biāo)會(huì)：代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會(huì)（簡(jiǎn)單介紹會(huì)議程序，《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》三十四、三十五、三十六條）。③ 我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見(jiàn)。招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要）：攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書、計(jì)劃批文、規(guī)劃許可證、工程項(xiàng)目報(bào)建證，土地使用證、項(xiàng)目單位的法人資格證明書等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格（項(xiàng)目?jī)?nèi)容及性質(zhì)不同需要提供資料不盡相同）。喪假由本人提出，報(bào)直屬部門及總經(jīng)理批準(zhǔn)。：（1）達(dá)到法定婚齡(女20周歲，男22周歲)的員工結(jié)婚，可享受3天婚假，晚婚者(男年滿25周歲、女滿23周歲，初婚)增加2天。工作時(shí)間：上午8：20——11：45；下午1：30——5：30（星期六為4：30）公司員工在工作時(shí)間內(nèi)，需外出辦事者，須經(jīng)本部門經(jīng)理同意后填寫離崗記錄后方可離開。填寫不開時(shí)，可另附頁(yè)。：通過(guò)這次檢查，在今后的工作中首先要從自我建設(shè)入手，加強(qiáng)專職人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步提高公司員工的業(yè)務(wù)能力。（2）檔案管理方面：在招投標(biāo)工作實(shí)施過(guò)程中，由于經(jīng)驗(yàn)的欠缺導(dǎo)致前期的部分檔案不盡完善。第一步，由技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人以代理過(guò)的項(xiàng)目為軸線，來(lái)檢查代理工作的質(zhì)量和業(yè)績(jī)。大家一致認(rèn)為本次招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專項(xiàng)檢查對(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)范市場(chǎng)行為，建立良好的市場(chǎng)秩序，不斷提高其工作質(zhì)量和服務(wù)水平，具有重要的意義。公司下設(shè)招標(biāo)技術(shù)部、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和辦公室四個(gè)部門，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我公司代理的房建工程、市政公用工程、政府采購(gòu)均做到了進(jìn)場(chǎng)交易，并做到了招標(biāo)的全部過(guò)程接受職能部門的監(jiān)督。注重和招標(biāo)單位的前期溝通和交流，力求招標(biāo)代理工作程序達(dá)到規(guī)范和完善。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極開拓市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，快速發(fā)展，力爭(zhēng)在短期內(nèi)使公司在效益、人才、技術(shù)、資質(zhì)、配套條件等各個(gè)方面提高到一個(gè)新的高度。金額及百分比數(shù)字保留兩位小數(shù)。 凡請(qǐng)假者，應(yīng)按如下規(guī)定辦好請(qǐng)假手續(xù)，并于請(qǐng)假離崗之前報(bào)交企業(yè)管理中心：：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假須經(jīng)市級(jí)以上醫(yī)院出據(jù)證明，3天內(nèi)的病假，由直屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)，超過(guò)3天以上的病假，由直屬部門經(jīng)理上報(bào)總經(jīng)理。（3）嬰兒在一歲內(nèi)的，女員工每天可享受一小時(shí)的哺乳假。無(wú)考勤紀(jì)錄的員工當(dāng)月不發(fā)放工資。資格預(yù)審報(bào)告：資格審查完畢后，由我單位編制資格預(yù)審報(bào)告一式三份，報(bào)送招標(biāo)人、招標(biāo)辦各備案一份。依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三十七條、七部委12號(hào)令第九條規(guī)定。1發(fā)放中標(biāo)通知書：經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由招標(biāo)投標(biāo)管理部門向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》，由我公司并向未中標(biāo)人通報(bào)中標(biāo)結(jié)果。質(zhì)疑人應(yīng)對(duì)溝通是否滿意進(jìn)行評(píng)價(jià)并簽字。 應(yīng)在收到書面質(zhì)疑后的七個(gè)工作日內(nèi)對(duì)質(zhì)疑事項(xiàng)作出答復(fù)，并以書面形式通知質(zhì)疑人和其他有關(guān)供應(yīng)商。負(fù)責(zé)定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行工作考核；、編制業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件，以及打印、裝訂、包封工作；、投標(biāo)文件的登記（統(tǒng)計(jì)按年度、行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分類，統(tǒng)一編號(hào)妥善保管，同時(shí)備存電子版資料。建立集中學(xué)習(xí)點(diǎn)名制，各部門學(xué)習(xí)時(shí)，要提前告之企業(yè)管理中心，企業(yè)管理中心要委托專人督導(dǎo)，并匯總各部門學(xué)習(xí)情況報(bào)總經(jīng)理。技術(shù)中心目前的工作大致包括：招標(biāo)代理、結(jié)算、申報(bào)資質(zhì)、維護(hù)專家?guī)?、固定客戶及日常?nèi)部管理和對(duì)外服務(wù)工作?？己艘?，對(duì)所屬人員進(jìn)行考核； ，要力求做到客觀、公正； ，由企管中心在五日內(nèi)上報(bào)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。（六）對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門的了解、檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。、公司應(yīng)按照“稅法”規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。3）個(gè)人報(bào)銷款項(xiàng)，在無(wú)個(gè)人借款的情況下，財(cái)務(wù)部門在審批后三個(gè)工作日內(nèi)支出。填 寫金額全額無(wú)誤，完成后交出納人員。超額部分應(yīng)存入銀行。（包括領(lǐng)款單），由經(jīng)辦人簽字，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無(wú)誤，并報(bào)財(cái)務(wù)主管復(fù)核后，送董事長(zhǎng)、總經(jīng)理簽字，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。、季、年報(bào)、按時(shí)歸檔，由董事長(zhǎng)指定專人保管，并分類填制目錄。、會(huì)計(jì)及其管理方面的文件材料以及員工的勞動(dòng)工資、人事、法律事務(wù)管理方面的文件材料。檔案員負(fù)責(zé)收、發(fā)、保管日常工作中的往來(lái)文件、通知、報(bào)表，負(fù)責(zé)保管與項(xiàng)目有關(guān)的圖紙文件，按月整理會(huì)議記錄及有關(guān)技術(shù)資料，每周上交公司檔案室一次。附：技術(shù)部負(fù)責(zé)歸檔的資料包括：（適用于工程類、貨物類、服務(wù)類招標(biāo)）；；；；；（答疑）記錄表；；；；；；（含報(bào)價(jià)得分計(jì)算表）；；；；；