【正文】 化的發(fā)展之路。（1）加快推進(jìn)體制創(chuàng)新，為培育企業(yè)競爭力營造更好的體制環(huán)境。（4）加強(qiáng)人力資源的建設(shè)。競爭能力在客觀上的演變過程是必然的，面對(duì)這種客觀上不可逆轉(zhuǎn)的過程，企業(yè)為保持核心競爭力的領(lǐng)先進(jìn)而獲得競爭優(yōu)勢(shì)，就必須從其主觀方面努力。更新觀念 ，自覺融入國際市場競爭 入世后，隨著我國經(jīng)濟(jì)全面融入世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，民營企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營必須轉(zhuǎn)換視角，更新觀念，改變過去封閉或半封閉的經(jīng)營方式，積極參與國際市場競爭。 組織結(jié)構(gòu)是幫助管理層實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，合適的組織結(jié)構(gòu)能夠在規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)、交易成本、代理費(fèi)用和信息的流動(dòng)之間進(jìn)行有效的平衡。針對(duì)民營企業(yè)的具體情況，可以：（1）在民營企業(yè)內(nèi)部建立職工入股制度。?。?）要注重人才的培養(yǎng)。 一是圍繞新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在消費(fèi)時(shí)代，促銷的重要手段就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品，推動(dòng)消費(fèi)、開拓市場，使企業(yè)保持旺盛的生命力。四是加強(qiáng)品牌宣傳與營銷策略的創(chuàng)新。如果沒有了經(jīng)營理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)就等于沒有了“靈魂”，就失去了方向，更談不上發(fā)展。一是知識(shí)更新，為員工提供知識(shí)更新。企業(yè)也可走產(chǎn)、學(xué)。（5）著力加強(qiáng)品牌形象建設(shè) 企業(yè)要善于塑造富有特色的品牌形象。習(xí)俗、行為準(zhǔn)則等文化成果，這種成果被傳播給其他組織或個(gè)人，并部分被物化在所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)中，以達(dá)到“以文興商”。我認(rèn)為企業(yè)可以從以下幾方面努力： 檢討自己的核心競爭力 強(qiáng)化自己的創(chuàng)新能力 掌握與激勵(lì)人才 重視“學(xué)習(xí)型組織”的建設(shè) 加強(qiáng)保密措施 。包裝、經(jīng)營等環(huán)節(jié)中，把高知識(shí)含量的產(chǎn)品與知識(shí)化營銷方式結(jié)合起來，增加產(chǎn)品的附加值。世界著名的“耐克”公司，只擁有自己的開發(fā)機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)，根本沒有自己的生產(chǎn)基地，全部委托其他廠商為其生產(chǎn)產(chǎn)品，就是憑借“耐克”的世界級(jí)知名品牌為其創(chuàng)造了巨額利潤。當(dāng)前市場已發(fā)展到文化競爭的階段，市場中，企業(yè)以產(chǎn)品質(zhì)量。個(gè)人知識(shí)是知識(shí)共享的基礎(chǔ)，正是由于人們自身智力的注人，原始的信息才能轉(zhuǎn)化為知識(shí)，只有摒棄信息利己主義，形成有利于員工之間進(jìn)行合作的創(chuàng)造性氛圍，通過集體的智慧，采用柔性戰(zhàn)略，以己之長，攻彼之短，建樹先進(jìn)。創(chuàng)新來自于企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行為，要讓每一位員工都有創(chuàng)新的欲望和動(dòng)力，并始終與公司的發(fā)展目標(biāo)保持一致。企業(yè)想要在激烈的國際競爭中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)核心競爭力。三是服務(wù)創(chuàng)新。核心技術(shù)是一個(gè)企業(yè)賴以創(chuàng)業(yè)起家、發(fā)展壯大的專門技術(shù)。只有獎(jiǎng)罰并舉，提高人才的責(zé)任意識(shí)，才能促使人才釋放最大能量。同時(shí)，民營企業(yè)家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。但是，由于不同程度上存在產(chǎn)權(quán)不明晰、公司治理不健全等問題，使經(jīng)營者無力或無暇顧及核心競爭力以及持續(xù)發(fā)展問題。然后建立相應(yīng)的企業(yè)機(jī)制，配備相應(yīng)的環(huán)境條件，來塑造和提升企業(yè)的核心競爭力，將其轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢(shì)。解決越位問題就是將政府不該管的事情交出來，讓市場發(fā)揮作用；解決缺位問題，就是政府把真正需要管的事情管好，并不斷改進(jìn)管理方式，提高行政效率，降低行政成本，形成行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的行政管理體制；解決錯(cuò)位的問題，就是要政府找準(zhǔn)自己的位置，科學(xué)、規(guī)范地調(diào)整政府的職能，真正把政府的錯(cuò)位問題糾正過來。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)，信用交易能夠降低交易成本，更能增強(qiáng)企業(yè)競爭力。從根本上說，提高企業(yè)競爭力，完全取決于企業(yè)自身，但是政府的作用卻不可低估，主要體現(xiàn)在營造寬松環(huán)境方面，政府既是企業(yè)競爭力的培育者和推動(dòng)者，又是企業(yè)競爭力環(huán)境的創(chuàng)造者。但很多民營企業(yè)在經(jīng)歷了痛苦磨礪形成了自己特色的核心競爭力后，受各種因素的干擾往往忽視或淡化核心競爭力的發(fā)展，其結(jié)果是核心競爭力退化，并最終喪失了核心競爭力的持續(xù)動(dòng)力源特征。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢(shì)的前提條件。管理能力是一個(gè)系統(tǒng)概念，它滲透到企業(yè)的全部行為中。目前有的民營企業(yè)沒有樹立和形成企業(yè)發(fā)展的長期目標(biāo)及戰(zhàn)略思想，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。他們認(rèn)為企業(yè)是自己獨(dú)自打下的天下，企業(yè)的發(fā)展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術(shù)人員和員工共同奮斗的結(jié)果，這必然影響民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！　〖议L式的管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策錯(cuò)誤。而且民營經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量等技術(shù)仍然很薄弱，制假屢禁不止。民營企業(yè)多為中小企業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品多為一般的日用產(chǎn)品和一般技術(shù)的配套產(chǎn)品，其技術(shù)含量相對(duì)較低，容易轉(zhuǎn)型。而且從我國的民營企業(yè)的發(fā)展軌跡來看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。 　　能構(gòu)筑企業(yè)優(yōu)勢(shì)壁壘?？梢哉f，核心能力是現(xiàn)代企業(yè)所有能力中最重要、最關(guān)鍵、最根本的能力，是現(xiàn)代企業(yè)取得競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，它的作用主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 　　 為企業(yè)提供了一個(gè)進(jìn)入多種產(chǎn)品市場的潛在途徑。核心競爭力是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中積累形成的，深深地打上了企業(yè)特殊組成，特殊經(jīng)歷或其他烙印。（三）、核心競爭力的特征 價(jià)值優(yōu)越性 核心能力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力，應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競爭對(duì)手更優(yōu)秀。 綜合來說，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢(shì)，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時(shí)間取得主動(dòng)的核心能力。企業(yè)面臨的生存瓶頸也越來越嚴(yán)重，企業(yè)的本土優(yōu)勢(shì)已所剩無幾，而我國民營企業(yè)整體上規(guī)模比較小、實(shí)力比較弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較差，想要在激烈的市場競爭中生存并獲得可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須具備一定的比較優(yōu)勢(shì)，要擁有這一優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)在其自身所處的價(jià)值鏈中打造獨(dú)特的核心能力，即形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。但與此同時(shí)，面對(duì)加入世貿(mào)組織后國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)競爭國際化的局面，民營企業(yè)正面臨著兩方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是來自跨國公司的競爭，世界500強(qiáng)企業(yè)已有80％進(jìn)入中國，參與國內(nèi)市場的角逐；二是來自國有企業(yè)的競爭，隨著國有企業(yè)改革的不斷深化，部分國有企業(yè)大大增強(qiáng)了競爭力。 各個(gè)學(xué)者，企業(yè)家對(duì)企業(yè)核心競爭力的理解，不外乎將其視為企業(yè)的一種能力，或技能與知識(shí)的集合，或企業(yè)的素質(zhì)，或企業(yè)的一種資源。 具備這三個(gè)要素的核心競爭力，由于企業(yè)的不同而有不同的體現(xiàn)形式與重點(diǎn)，如體現(xiàn)為：公司的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力；公司的管理和生產(chǎn)經(jīng)營能力；公司創(chuàng)造