某人民醫(yī)院績效工資實(shí)施方案doc(存儲版)
【正文】 門診。四、綜合考評考核部門（對口的職能部門）要根據(jù)我院《機(jī)關(guān)職能科室（部門）綜合目標(biāo)管理考核細(xì)則》和《臨床醫(yī)技科室綜合目標(biāo)管理考核辦法》，于每月10日前對上月的各科室、各部門的工作數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果匯總報(bào)財(cái)務(wù)科作為計(jì)發(fā)績效工資的依據(jù)。凡醫(yī)院需要抽調(diào)執(zhí)行公務(wù)活動的人員、外出學(xué)習(xí)進(jìn)修人員、參加基層醫(yī)療隊(duì)人員其獎(jiǎng)金由院方按機(jī)關(guān)平均數(shù)發(fā)給?？剖胰舨贿M(jìn)行二次分配，搞平均主義，科室自主分配，距科室分配不滿足醫(yī)院分配要求者，醫(yī)院不給予發(fā)放 五、其他問題每月相關(guān)部門負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)并提供給財(cái)務(wù)科和相關(guān)科室，如醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、病案室、信息科提供效相關(guān)量化數(shù)據(jù)，人事科負(fù)責(zé)提供人員變動信息。④、科室領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金==科室人均獎(jiǎng) 個(gè)人檔次系數(shù)其中人均獎(jiǎng)由科室發(fā)放；多出人均獎(jiǎng)金的部分由院長基金按醫(yī)院考核評分結(jié)果發(fā)放。其它人員獎(jiǎng)金 == 行政系統(tǒng)人均獎(jiǎng)個(gè)人檔次系數(shù)②、門診收費(fèi)人員獎(jiǎng)金 == 行政人均獎(jiǎng)科室人數(shù)組長獎(jiǎng)金 ==行政人均獎(jiǎng) 個(gè)人獎(jiǎng)金：40%與工作量、60%與收入掛鉤分配。各科室支出：工資、津貼、福利等各項(xiàng)人員開支、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、低值易耗品費(fèi)、藥品費(fèi)、修繕費(fèi)、設(shè)備維保費(fèi)、水電費(fèi)、垃圾處理費(fèi)、洗滌消毒費(fèi)、氧氣費(fèi)、病人欠費(fèi)（按醫(yī)院欠費(fèi)管理規(guī)定）、醫(yī)保統(tǒng)籌超支部分（科室承擔(dān)100%）、新農(nóng)合超出規(guī)定外的開支、儀器設(shè)備折舊費(fèi)。好的績效考核體系必須具備良好的信度與效度。二、績效工資考核的內(nèi)容三、績效考核的原則：（1）公開、公平、公正的原則。一、績效
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