某人民醫(yī)院績效工資實(shí)施方案doc(更新版)
【正文】 發(fā)放；多出人均獎(jiǎng)金的部分由院長基金按醫(yī)院考核評分結(jié)果發(fā)放。各科室、各部門要結(jié)合具體實(shí)際，制定各自的考核辦法（年初報(bào)黨政辦），依此對本科室、本部門職工進(jìn)行考核，考核結(jié)果與本科室、本部門的二次分配掛鉤。，其績效工資由科室之間協(xié)商解決。要根據(jù)本科室的實(shí)際情況制定績效工資二次分配方案，科室按照各自的分配方案對本科室人員進(jìn)行考核后進(jìn)行二次分配。內(nèi)外科系統(tǒng)獎(jiǎng)金①、內(nèi)外科獎(jiǎng)金額 ==（全院職工獎(jiǎng)金額行政后勤獎(jiǎng)金醫(yī)技系統(tǒng)獎(jiǎng)金額）。；中級（含組長）職稱1。四、收支項(xiàng)目歸集科室直接收入項(xiàng)目：掛號費(fèi)、床位費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、治療費(fèi)、?？茩z查費(fèi)、取暖費(fèi)、降溫費(fèi)、手術(shù)費(fèi)、輸氧費(fèi)等收入以及科室之間的協(xié)作補(bǔ)償收入；（2）藥劑科的收入為：銷售藥品收入?？煽啃?，即信度，指測量的一致性與穩(wěn)定性。科室績效工資根據(jù)醫(yī)院考核結(jié)果由財(cái)務(wù)部門發(fā)放到科室，再由科室考核后發(fā)放到個(gè)人。三亞市人民醫(yī)院績效工資實(shí)施方案（討論稿）為了適應(yīng)新醫(yī)改的要求，為政府解決患者“看病難、看病貴”的問題，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，完善醫(yī)院績效管理機(jī)制，提高我院整體醫(yī)療質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院公益性、持續(xù)性與健康快速發(fā)展。，各項(xiàng)考核指標(biāo)依據(jù)其敏感程度和好轉(zhuǎn)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整。（4）可靠性與正確性原則。建立起有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競爭、有活力的運(yùn)行機(jī)制。；?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)檔次系數(shù)：。各科室必須成立二次分配小組，科主任按照公平、公正的原則對本科室的績效工資有分配自主權(quán)。二0一0年七月二十八日8 /
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