評價標(biāo)準(zhǔn)類泰科曼人員(存儲版)
【正文】 4 / 4。l 年度銷售額完成率達(dá)100%后，每增加10%，工資上浮2%；銷售額完成率低于80%，同比下降。評價標(biāo)準(zhǔn)類 附件一（1）泰科曼業(yè)務(wù)人員獎金核算標(biāo)準(zhǔn)一、 人員分類：1） 總監(jiān)級2） 部門經(jīng)理級3） 業(yè)務(wù)代表/高級客戶經(jīng)理二、 考核等級級別ABCD分值范圍75以上（含）6074455945以下三、 各類人員獎金工資比例及考核周期崗位考核周期工資：獎金考核維度及權(quán)重總監(jiān)年度10：3上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）地區(qū)經(jīng)理半年度5：5上級（70%）同級（10%）下級（10%）自我（10%）業(yè)務(wù)代表/高級客戶經(jīng)理季度6：4上級（80%）同級（10%）自我（10%）業(yè)務(wù)人員獎金計算方法實得獎金數(shù)額=獎金基數(shù)I其中包括二項：獎金基數(shù) 考評系數(shù)I1）獎金基數(shù)=工資額（獎金/工資比例）如：一名代表月工資為3000元，那么他的季度獎金基數(shù)=9000（4/6）=6000元2）考
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