淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義(存儲版)
【正文】 企業(yè)的內(nèi)部考核雖然制訂得很細(xì)，也很嚴(yán)格，但考核走過場。三是工作標(biāo)準(zhǔn)不明確。管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機(jī)地結(jié)合起來，統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。五是要不斷提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化隊伍的建設(shè)。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。企業(yè)的產(chǎn)品要走向國際市場，企業(yè)在制定標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)認(rèn)真分析并積極借鑒采用國際標(biāo)準(zhǔn)及國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，以提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)要設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實施和對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、能源標(biāo)準(zhǔn)等。缺少嚴(yán)格質(zhì)量管理體系，未真正做到防、檢結(jié)合，以防為主，把質(zhì)量管理的重點，放在事先控制不合格產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)方面，同進(jìn)要進(jìn)行嚴(yán)格的事后檢查。（5）管理上“散”、“亂”。主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、技術(shù)管理落后，企業(yè)發(fā)展無后勁。二、實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，對于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)全面進(jìn)步，提升企業(yè)管理水平，提
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