【正文】 ，挽回了公司財產損失的，按 1項對應內容給予獎勵。 ，按時、按質、按量完成工作任務者。 ，使公司獲得社會榮譽者。 。 ，未按著裝規(guī)定著裝或帶零食或帶餐，經警告二次無效者。 ，未完成生產任務，影響公司交貨期的。 。 “傷風敗俗 ”行為，對公司名譽造成“輕微”損失的。 。 ，除賠償損失以外，并按規(guī)定開除扣薪，嚴重者送當地公安機關處理。 四 .開除 。 、網絡游戲、看網絡節(jié)目等且已記小過無效者。 ， 造成他人受輕微傷害的。 、電腦游戲、 、網絡游戲、觀網絡節(jié)目等。 。 （ 3分鐘以內）。 ，挽回經濟損失者。 ：視情況輕重賠償相應的材料、誤工損失費。 ，對其記小過一次處理；情節(jié)較嚴重者記大過一次；若造成重大影響的，記大過三次處理并開除。 ， 門衛(wèi)人員私自放行出入公司車輛者，對其責任人記小過一次。 四 . 物品出入規(guī)定 (包含成品、材料、廢料、工具等 )出公司時均須辦理《物品出門證》，且經門衛(wèi)人員仔細核對《物品出門證》記載的物品及其數量是否與實物相符，查核無誤后方可放行。 、小販、小孩或公司職員帶小孩進入公司內。無《外出放行條》擅自外出作早退處理。 八 .所有獎勵金額按照處罰金額同等比例。下班離開前要按照電腦關閉程序關閉辦公電腦 、 切斷電源 與氣源，否則記警告一次以上處理 。 ：記小功一次以上嘉獎。 ：對成效特別顯著且經濟效益達到 5萬元 以上 10萬元（一次性效益）以下的，記大功二次。 第十七章 合理化建議管理 一 .制造類 凡是提出改進 /改良生產工藝、模具、工裝、夾具、設備等，且通過運行后確定是行之有效建議的，從而提高了生產效率，降低了品質風險、生產成本、 運行成本，有效地控制了品質事故的發(fā)生，對其提出合理化建議的員工一次性獎勵如下： ：在 5000元以上 10000元以下者，記小功一次。 7)經理升副總 /總監(jiān) ，在公司工作滿一年以上。 2)逐級晉升和越級晉升相結合的原則，員工一般是逐級晉升。 1)對于有一技之長 的人員，均可向直屬 人事行政 部門說明并提供一份詳細的資料，以說明自己的專長、能力、職業(yè)傾向等，以備公司在職位空缺時啟用。 三 . 什么樣的人，適合公司用 1)心態(tài)好，能力也好的人員，需要重用。 1)職業(yè)興趣方向。 4)責任心、個人修養(yǎng)、包容力等。 5)追著他，告訴他，盯著他，也不會把事情做好的，這樣的人員應該下崗。 開除：處罰金額為 500 元并依據情節(jié)考慮另行追究賠償或移送公安機關。 三、各種處理對應的處罰金額如下： 警告：處罰金額為 5 元。 打架并先動手者。 八、宿舍內嚴禁賭博、 打架、 非法聚會、進行黃、賭、毒行為。 五、公司定期組織消防演練，使全體員工掌握消防逃生知識 。 第十一章 消防管理 一、 公司法人代表作為公司第一消防責任人。 在門衛(wèi)室值班時應該關注內部人員的非正常出入，到上班時間后再進入的應該 記錄遲到情況；未到下班時間離開的應該記錄異常出行情況。 第十章 門禁管理 一、公 司設立保安崗位負責進出人員、貨物的管理。 、規(guī)章制度解釋。其二為建議性報告；一旦采納且行之有效，將給予獎勵（包括晉升），尤其歡迎提出以下建設性意見： 效率。雇員需在保證產品質量的前提下完成產 品 （具體見《計件工資管理程序》） 。目視可 見部位不允許有紋身。 廠牌有損壞的必須即刻到人事 行政 部進行更換或補辦。 在正式上班時間延后 30 分鐘外到工作崗位 且未辦理請假的定義為曠工。 請假的批準權限如下 序號 請假人員 請假時間 批準人員 備注 直屬上司 部門主管 部門經理 總經理 1 員工級別 1~3 天 √ √ 3~7 天 √ √ √ 7 天以上 √ √ √ √ 2 非主管職員 1 天 √ √ 3 天 √ √ 3 天以上 √ √ √ √ 3 主管級 別職員 1 天 √ √ √ 3 天 √ √ √ √ 3 天以上 √ √ √ √ 說明： 職員級別的請假必須辦好交接代理手續(xù)。 十一、公司戰(zhàn)略 高品質、高忠誠度、高技術；低成本 十二、“行為標桿” 人品如產品，做事先做人 十三、 對待問題態(tài)度 發(fā)現問題是好事 解決問題是 大事 回避問題是蠢事 沒有問題是壞事 十四、做事原則 不會的事情學著去做 復雜的事情細心去做 困難的事情努力去做 決定的事情堅持去做 重要的事情優(yōu)先去做 本職的事情無條件做 交辦的事情保證去做 集體的事情主動去做 今天的事情抓緊去做 明天的事情準備去做 個人的事情有空 再 做 第六章 工作時間與考勤管理 一、公司實行每周六天的參考工作時間（周一至周六）。 第五章 企業(yè)文化簡介 一、企業(yè)理念 以責任凝聚 以質量立幟 以專業(yè)求效 以誠信為本 二、企業(yè)口號 誠信務實 品牌興企 三、核心價值觀 團結 誠信 執(zhí)著 創(chuàng)新 四、質量方針 致力客戶滿意 力求盡善盡美 五、企業(yè)愿 景 創(chuàng)優(yōu)質品牌，鑄一流企業(yè)形象！ 共同努力，讓吉利汽車走向世界！ 六、 成功法寶 推動戰(zhàn)略 建設團隊 員工培訓 人才篩選 七、工作理念 說寫做一致，異常處理得力 。 上崗教育培訓由新員工所在部門的最高負責人進行規(guī)劃并督導實施 （員工級別在接受新員工后的 7 個工作日內完成崗位技能培訓；職員級別在接受新員工后的 10 個工作日內完成崗位技能培訓） 。 。 二、職員級別 的錄取依據如下條件執(zhí)行： 年滿 18 周歲并擁有合法身份證明且沒有未銷案之違法記錄。 初中文化程度（需參加文化測試），若低于文化測試的錄取 情況 需得到 人事行政經理 特批。優(yōu) 秀示范單位 167。 目前，公司年生產能力四十萬套汽車整車線束。 公司的經營宗旨是 “以客戶為中心 ”，實現客戶零抱怨；以完善的質量體系作保證，追求產品零缺陷。 20xx 年度優(yōu)秀供應商 167。 身體健康無傳染性疾病，視力不低于 以上且無色盲癥狀。 符合公司的人員編制或得到人事 行政 部經理 或以上級別 批準的超編特批。 。 入職教育培訓的知識根據人事行政部、和各車間的實際需求編制課程為準。 四、各用人部門可以依據自己的部門 工作性質要求 組織學習培訓，向人事部門備案后執(zhí)行。 一處理 違反質量政策的人員必須處理。特殊情況不能書面請假的必須以 手機 信息向 上級 人員請假并得到回復 “ 同意 ” 的信息，事后憑信息到人事部辦理補假手續(xù)。 八、遲到、早退、曠工的定義 在正式上班時間延后 10 分鐘內到 工作崗位 且未辦理請假的定義為遲到。 二、廠牌的佩戴必須依據如下要求進行： 進入工 作場所所有人員必須正確佩戴廠牌。 不允許打耳釘、帶耳環(huán)。 （具體見 《計時工資管理程序》） 計件工資是 公司為體現勞動差異，鼓勵員工勞動，設立的以合格品產品數（或工序步驟）結合單位工價而進行支付的工資模式。建議分兩種：其一為破壞性報告（俗稱小報告），查明不實的給予嚴懲。 、工作環(huán)境、產品質量。對公告不明之 處，可向所屬主管詢問或到人事行政 部查詢。 不允許有私自帶飯菜進入公司車間食用。 二、遇突發(fā)事件必須第一時間向人事 行政 部報告。 四、保持工作場所、倉儲場所、生活場所的消防通道暢通，消防器材完好。 七、節(jié)約用電、用水；依據公司的管理辦法進行管理，超出部分自己承擔。 嚴重違反公司制度達到開除標準。 二、對后面有多個處理意見的，則結合事情的影響力及當事人態(tài)度進行酌情處理。記入個人檔案。 4)形勢所迫，才能把自己的事情做好，這樣的人員只能勉強用。 3)言語表達能力以及人際交往能力。 職業(yè)適應性及特殊才能方向。 5)其他方面，比如學歷、信念、忠誠度、綜合素質等，占 20%。 4)凡被推薦的人員，必須由推薦人出具一份推薦書，其內容包括：被推薦人的資歷、工作經驗、技能、業(yè)績等，以及推薦人的意見；個人申請者，必須提供相關的培訓證書、個人說明資料、個人理由以證明可以勝任新職位；由直屬 人事行政 部門和用人部門進行綜合測試，合格者經直屬總經辦批準生效。 /提拔軌跡： 提拔軌跡示意圖 經理 經理 副經理 副經理 主管 主管 副主管 副主管 班長 職員