【正文】 司 部門主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 1 員工級別 1~3 天 √ √ 3~7 天 √ √ √ 7 天以上 √ √ √ √ 2 非主管職員 1 天 √ √ 3 天 √ √ 3 天以上 √ √ √ √ 3 主管級 別職員 1 天 √ √ √ 3 天 √ √ √ √ 3 天以上 √ √ √ √ 說明： 職員級別的請假必須辦好交接代理手續(xù)。 、入的時間段。 在正式上班時間延后 30 分鐘外到工作崗位 且未辦理請假的定義為曠工。 穿著工衣時應(yīng)該保持良好的穿著形象、大方得體。 廠牌有損壞的必須即刻到人事 行政 部進行更換或補辦。 三、士氣、形象的管理要求如下： 所有員工必須有維護企業(yè)形象、樹立積極向上主流文化的思想。目視可 見部位不允許有紋身。雇員需履行崗位職責、達成崗位目標。雇員需在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下完成產(chǎn) 品 （具體見《計件工資管理程序》） 。 10個 工作日后補助取消 ， 依據(jù)計件產(chǎn)量進行工資支付。其二為建議性報告；一旦采納且行之有效，將給予獎勵（包括晉升），尤其歡迎提出以下建設(shè)性意見： 效率。 。 、規(guī)章制度解釋。如發(fā)現(xiàn)捏造事實、誣陷、對反饋人嚴肅處理，直至開除。 第十章 門禁管理 一、公 司設(shè)立保安崗位負責進出人員、貨物的管理。 嚴禁非法推銷、宣傳人員進入公司。 在門衛(wèi)室值班時應(yīng)該關(guān)注內(nèi)部人員的非正常出入，到上班時間后再進入的應(yīng)該 記錄遲到情況；未到下班時間離開的應(yīng)該記錄異常出行情況。 禁止在保安室吸煙。 第十一章 消防管理 一、 公司法人代表作為公司第一消防責任人。 熟練掌握消防逃生的路線并能普及到每一個下屬。 五、公司定期組織消防演練，使全體員工掌握消防逃生知識 。 四、所有住宿必須得到人事 行政 部的安排；嚴禁私自調(diào)換或留宿外來人員。 八、宿舍內(nèi)嚴禁賭博、 打架、 非法聚會、進行黃、賭、毒行為。 不能勝任崗位工作經(jīng)過培訓后任然不能達到崗位要求。 打架并先動手者。 獲得教育錄取或征兵錄取的。 三、各種處理對應(yīng)的處罰金額如下： 警告：處罰金額為 5 元。 記小過：處罰金額為 150 元 /200 元 /300 元。 開除：處罰金額為 500 元并依據(jù)情節(jié)考慮另行追究賠償或移送公安機關(guān)。 二 .人員選拔的標準 ，占 40% 1)不用別人告訴你，就可出色完成自己的任務(wù)，這樣的人員可以做部門負責人。 5)追著他，告訴他，盯著他，也不會把事情做好的，這樣的人員應(yīng)該下崗。 3．按不同職位性質(zhì)主要進行的考核。 4)責任心、個人修養(yǎng)、包容力等。 1)與工作內(nèi)容密切相關(guān)的特殊技能，如操作能力、空間想象能力等。 1)職業(yè)興趣方向。 5)自信心、進取心、意志。 三 . 什么樣的人，適合公司用 1)心態(tài)好，能力也好的人員，需要重用。 四 .人員選拔方法 1．內(nèi)部招聘法 1)遇有公司職位“空缺”非作業(yè)員的職位 /崗位，直屬 人事行政 部門可以視情況在公司內(nèi)公布缺員信息，以便從公司內(nèi)部選拔人員，激勵員工，同時可以降低人工成本。 1)對于有一技之長 的人員，均可向直屬 人事行政 部門說明并提供一份詳細的資料，以說明自己的專長、能力、職業(yè)傾向等，以備公司在職位空缺時啟用。 2)公文處理：發(fā)給被測者一套或幾套文件，并向其介紹有關(guān)的背景資料，要求其以本崗位的任職者， 全權(quán)負責處理文件，依測試結(jié)果對被測者做出評價。 2)逐級晉升和越級晉升相結(jié)合的原則，員工一般是逐級晉升。 3)副班長 /班長升任副主管 ，在公司工作滿一年以上。 7)經(jīng)理升副總 /總監(jiān) ，在公司工作滿一年以上。 二 . 各部門應(yīng)建立行之有效的監(jiān)督與管理機制，實行組長負責制并由其部門 的總負責任人兼任。 第十七章 合理化建議管理 一 .制造類 凡是提出改進 /改良生產(chǎn)工藝、模具、工裝、夾具、設(shè)備等，且通過運行后確定是行之有效建議的，從而提高了生產(chǎn)效率，降低了品質(zhì)風險、生產(chǎn)成本、 運行成本，有效地控制了品質(zhì)事故的發(fā)生，對其提出合理化建議的員工一次性獎勵如下： ：在 5000元以上 10000元以下者，記小功一次。 100萬元（一次性效益）以上的，記大功五次以 上。 ：對成效特別顯著且經(jīng)濟效益達到 5萬元 以上 10萬元（一次性效益）以下的，記大功二次。 四 .“節(jié)能與降耗 ”類 1000元（含）的個人或團隊，對其個人或團隊一次性記嘉獎一次。 ：記小功一次以上嘉獎。 ，若室 內(nèi) 光線較暗，可開照明燈。下班離開前要按照電腦關(guān)閉程序關(guān)閉辦公電腦 、 切斷電源 與氣源，否則記警告一次以上處理 。確需要復印的文件資料，張數(shù)要計算準確，避免多印，減少浪費。 八 .所有獎勵金額按照處罰金額同等比例。 第十九章 門禁管理 一 . 員工出入管理 “廠牌”、穿已發(fā)放且能配套的工作服才能進 入廠區(qū)。無《外出放行條》擅自外出作早退處理。 、早 /中 /晚餐等進入公司工作區(qū)，屬特殊情況需集體就餐的經(jīng)批準方可。 、小販、小孩或公司職員帶小孩進入公司內(nèi)。等。 四 . 物品出入規(guī)定 (包含成品、材料、廢料、工具等 )出公司時均須辦理《物品出門證》，且經(jīng)門衛(wèi)人員仔細核對《物品出門證》記載的物品及其數(shù)量是否與實物相符，查核無誤后方可放行。門衛(wèi)一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，須立 即制止并馬上報上級處理（特殊情況作果斷 /強制處理措施，事后上報）。 ， 門衛(wèi)人員私自放行出入公司車輛者，對其責任人記小過一次。 ，對其責任人記小過一次處理；若造成財產(chǎn)損失的，其責任人承擔其全額損失并開除。 ，對其記小過一次處理；情節(jié)較嚴重者記大過一次；若造成重大影響的，記大過三次處理并開除。 第 二 十 章 獎 /懲管理 第一條 : 獎懲種類 30元；小功獎勵 100300元；大功獎勵 300500元。 ：視情況輕重賠償相應(yīng)的材料、誤工損失費。 ，樂于助人者。 ，挽回經(jīng)濟損失者。 三 .大功 ，經(jīng)采納卓有成效者。 （ 3分鐘以內(nèi)）。 、中餐、晚餐、零食或在廠區(qū)亂扔 垃圾者。 。 ，造成公司財產(chǎn)受損者（輕微）。 、電腦游戲、 、網(wǎng)絡(luò)游戲、觀網(wǎng)絡(luò)節(jié)目等。 、質(zhì)量、消耗報表中，有意做假者。 ， 造成他人受輕微傷害的。 《著穿規(guī)定》著裝或帶零食或帶餐，經(jīng)小過二次處理無效者。 、網(wǎng)絡(luò)游戲、看網(wǎng)絡(luò)節(jié)目等且已記小過無效者。 ，造成有較大影響的。 四 .開除 。 、假公濟私、公報私仇性質(zhì)極為嚴重的。 ，除賠償損失以外，并按規(guī)定開除扣薪，嚴重者送當?shù)毓矙C關(guān)處理。 ，造成他人嚴重傷害且不能工作的。 。 、中、晚餐及零食者經(jīng)三次警告無效的。 “傷風敗俗 ”行為，對公司名譽造成“輕微”損失的。 。 。 、假公濟私、公報私仇未造成嚴重后果的。 ，未完成生產(chǎn)任務(wù)，影響公司交貨期的。 。 ，未按著裝規(guī)定著裝或帶零食或帶餐，經(jīng)警告二次無效者。 ，情節(jié)輕微者。 。 。 ，使公司獲得社會榮譽者。 。 ，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)者。 ，二 個小功記一個大功，二個大功給予晉級。 ，挽回了公司財產(chǎn)損失的，按 1項對應(yīng)內(nèi)容給予獎勵。 ，盜竊公司財物的，對其記大過三次并開除處理。 ，造成公司或他人財產(chǎn)損失、人員傷亡事故者（未關(guān)好門窗、失盜、火災(zāi)等），對其責任人記大過二次以上處理，并承擔其全額經(jīng)濟損失。 ，必須登記在冊，交收件部門 /收件人簽收。 、機器、物品等，應(yīng)于進公司時先行登記，出公司時憑登記單核對無誤后出公司。 （包括公司車輛），須停車接受檢查。 二． 經(jīng)會見部門主管同意方可離開會客室到指定地點洽談 /參觀 /協(xié)商 /應(yīng)聘 等。 ，除特殊緊急事故，經(jīng)其部門主管核準外，不得在上班時間內(nèi)會客，親友須于至下 班時會見。 ，其出入規(guī)定亦須遵守以上規(guī)定。 “廠牌”時，門衛(wèi)人員需查明身份及登記后才準進入。 二 .反騷擾政策： 公司在職員工在日常工作和生活中，不得對異性職員進行任何形式的騷擾，被騷擾在職員工有權(quán)利提出申訴，騷擾者將受處罰及國家法律制裁。 、技術(shù)改善意見被采納，視具體效果情況由相關(guān)單位提報且經(jīng)總經(jīng)辦評估，視其效果：記嘉獎一次、小功一次或大功一次獎勵。確需要打印的文件資料，應(yīng)在電腦界面校對，或利用已用過的紙張背面打印進行校對修改，避免浪費。中午休息，走廊 與通道燈需關(guān)閉 ，上班時再開啟。 ，必須關(guān)閉門窗，若較長時間離開辦公室，辦公室在無人情況下，要關(guān)閉空調(diào)。 1萬元（不含）以上 10 萬元以下者，對其個人或團隊一次性記大功二次以上。 三 .工程類 ，公司獲得經(jīng)濟效益達 100 萬元（一次性效益）以上的，方可對建議者進行一次性獎勵：十次大功以上；若在 100萬元以下 50萬元以上的，記大功二次以上。 ：在 1000元（不含）以上在 1萬元以下者，記小功一次。 ：在 10萬元（不含）以上在 50萬元以下者，記大功二次。 四 . 須做好細 化與核查工作，嚴禁搞輪班制與表面制；經(jīng)查實情況屬實的部門，公司 對其總負責人進行通報批評并記大過一次以上處理。 第十六章 區(qū)域性 6S 管理 為創(chuàng)造一個整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不斷提升企業(yè)整體形象，特制定本 總體規(guī)則 。 5)主管升副經(jīng)理 ，在公司工作滿一年以上。 1)員工升任輔助人員，在公司工作滿半年以上。 4)測試方案視具體職位 /崗位情況，由人力資源部進行編制。 3)對于毛遂自薦的人員，任何人員不得