【正文】 術(shù)質(zhì)量部將標(biāo)準(zhǔn)草案送技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)術(shù)副總裁審閱,并出據(jù)審閱意見(jiàn)113．1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理整理審閱后意見(jiàn)，確定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿124技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理將企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿送技術(shù)副總裁技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批134．1技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理確定發(fā)布日期、標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)并簽發(fā)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本至各部門144．3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理監(jiān)督企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本的實(shí)施并在、實(shí)施過(guò)程中加以的解釋144．4技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理員技術(shù)質(zhì)量部文檔技術(shù)管理員將企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本存檔 6．1申請(qǐng)事務(wù)所財(cái)務(wù)部人力資源部物資部采購(gòu)部生產(chǎn)部總裁辦公會(huì)所有部門3 投資決策知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審核、備案預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議流程說(shuō)明 C06004002步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1中央研究院相關(guān)申請(qǐng)部門、技術(shù)質(zhì)量部知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組中央研究院相關(guān)部門向技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目小組發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造點(diǎn)向知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)?zhí)峤幌嚓P(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案2技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組、申請(qǐng)部門技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組成員對(duì)所提交的相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核,核查引用的各類標(biāo)準(zhǔn)是否有效申請(qǐng)進(jìn)行篩選2．3技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理申請(qǐng)部門總工技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理對(duì)如有不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案，退回相關(guān)部門修改，技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助修改。89技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理部門領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)經(jīng)理將擬制的標(biāo)準(zhǔn)化審核報(bào)告送技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審批。64．2上級(jí)單位上級(jí)單位審核通過(guò)后 核發(fā)新產(chǎn)品型號(hào)。5技術(shù)質(zhì)量部本部門 如果參加各部門及技術(shù)質(zhì)量部派人參加領(lǐng)導(dǎo)同意，參加標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)。79技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)管理員外單位標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)管理員接收信息網(wǎng)網(wǎng)會(huì)信息并上報(bào)技術(shù)。6產(chǎn)品申請(qǐng)部門根據(jù)產(chǎn)品類型填寫(xiě)申請(qǐng)申請(qǐng)單位建議的產(chǎn)品型號(hào)。若有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算表格退回新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整，若沒(méi)有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算表格交回新產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門生產(chǎn)計(jì)劃和材料需求預(yù)算的編制生產(chǎn)副總裁審批由生產(chǎn)部總經(jīng)理制定的預(yù)算，根據(jù)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力和閑置資產(chǎn)的原則審核原輔材料、委托加工件、備品備件、低值易耗品和固定資產(chǎn)需求預(yù)算的合理性，以及是否滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需求。在正常情況下，預(yù)算和實(shí)際沒(méi)有太大正負(fù)差異確保預(yù)算經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批從而增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，并符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求確保預(yù)算審批和下達(dá)的審慎性和權(quán)威性主要控制點(diǎn)11月25日前，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審批由預(yù)算會(huì)計(jì)編制的總預(yù)算初稿。財(cái)務(wù)部總經(jīng)理將由相關(guān)部門總經(jīng)理或由其修改的預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表再次交財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁審批。若有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表退回相關(guān)部門總經(jīng)理要求作相應(yīng)調(diào)整，若沒(méi)有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表交財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁審批由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理編制的預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表，并分析滾動(dòng)調(diào)整對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。若有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算表格退回人力資源部總經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整，若沒(méi)有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算表格交回人力資源部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門固定資產(chǎn)預(yù)算的編制無(wú)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制主管副總裁審批其所轄部門的總經(jīng)理所提交的關(guān)于制定或修改預(yù)算的依據(jù)是否合理、全面。若有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算表格退回信息技術(shù)部總經(jīng)理作相應(yīng)調(diào)整，若沒(méi)有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算表格交回投資管理部總經(jīng)理，并由其傳遞給相關(guān)部門技術(shù)副總裁審批由研發(fā)中心主任制定的預(yù)算，根據(jù)新產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃、研發(fā)規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃等資料審核研發(fā)項(xiàng)目是否可行、研發(fā)預(yù)算是否符合公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值，各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算和需求預(yù)算是否合理。34產(chǎn)品型號(hào)申請(qǐng)部門填寫(xiě)產(chǎn)品名稱的全稱。5技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理外單位標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理日常注意收集到的新版標(biāo)準(zhǔn)并判斷是否替換現(xiàn)行版,如果需要?jiǎng)t替換并將新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至各部門。4．1上級(jí)單位上級(jí)單位向技術(shù)質(zhì)量部發(fā)出 收到標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)通知。3技術(shù)質(zhì)量部 標(biāo)準(zhǔn)化工程師本部門標(biāo)準(zhǔn)化工程師 起草型號(hào)申請(qǐng)函、填寫(xiě)申請(qǐng)表。56技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理本部門 上一步審核通過(guò)的話，進(jìn)入下一步，否則技術(shù)質(zhì)量部將否則退回設(shè)計(jì)單位修改。．2017 組織標(biāo)準(zhǔn)制定工作組 收集有關(guān)技術(shù)資料4投資管理部總經(jīng)理對(duì)外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)理由進(jìn)行審核，確定是否需要外聘專家投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實(shí)性、可靠性，并列是項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的揭示和控制狀況投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級(jí)別的決策機(jī)構(gòu)（如：股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)總裁辦公會(huì)等）做出，任何個(gè)人或組織不得越權(quán)決策。3。3。52 技術(shù)副總裁對(duì)標(biāo)準(zhǔn)草案進(jìn)行審批 技術(shù)經(jīng)理對(duì)設(shè)計(jì)文件的完整性,正確性及一致性進(jìn)行審核3 對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)提交有關(guān)部門備案中央研究院院長(zhǎng)對(duì)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)小組初審的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)進(jìn)行審批 技術(shù)質(zhì)量總經(jīng)理審核標(biāo)準(zhǔn)化審核報(bào)告新產(chǎn)品型號(hào)發(fā)放至相關(guān)部門。2。 確保所制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)符合公司發(fā)展的需要以及市場(chǎng)的需求。、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值，具體落實(shí)到其所屬的小組負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)人員，作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)。 更新標(biāo)準(zhǔn)資料，以確保各部門使用的是最新版本的標(biāo)準(zhǔn)資料。2。3。3。3。申請(qǐng)部門總工對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核433．1技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理申請(qǐng)部門總工技術(shù)質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化工程師技術(shù)經(jīng)理將審批通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)草案送技術(shù)副總裁技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理審批后上報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審核批若申請(qǐng)通過(guò)總工審核，移交技術(shù)質(zhì)量部辦理申請(qǐng)手續(xù)53．13．2技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)同意后有技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理確定發(fā)布日期、標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)技術(shù)經(jīng)理受理申請(qǐng)技管人員尋找事物所委托申請(qǐng)64技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部外部事物所技術(shù)質(zhì)量部按國(guó)家《標(biāo)準(zhǔn)化法》的規(guī)定，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)送有關(guān)部門備案，起草申請(qǐng)備案函、備案申請(qǐng)表、等并申報(bào)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)部總經(jīng)理審批準(zhǔn)后上報(bào)總裁辦公室由法人代表簽字并加蓋公章。不通過(guò)返還步驟7進(jìn)行修改,同意則執(zhí)行步驟9910技術(shù)質(zhì)量部本部門、相關(guān)部門技術(shù)質(zhì)量部將標(biāo)準(zhǔn)化審核報(bào)告復(fù)印發(fā)放至相關(guān)部門。75技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)經(jīng)理本部門標(biāo)準(zhǔn)化工程師 起草型號(hào)發(fā)放通知報(bào)技術(shù)質(zhì)量部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后發(fā)至相關(guān)部門。 6標(biāo)準(zhǔn)資料的收集流程說(shuō)明 C06004006步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1生產(chǎn)部 采購(gòu)部 銷售部 市場(chǎng)部 中央研究院各相關(guān)部門各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求收集個(gè)部門標(biāo)準(zhǔn)資料的需求信息并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部。質(zhì)量部總經(jīng)理審批,如果同意則派人參加,如果不同意,結(jié)束。 8．2 標(biāo)準(zhǔn)化審核報(bào)告評(píng)審報(bào)告 F06004002步驟步驟說(shuō)明1 技術(shù)質(zhì)量部填寫(xiě)組織評(píng)審部門的全稱2 技