【正文】 見(jiàn)到上述所有資料并確認(rèn)已按公司規(guī)定簽證完畢，才可付款。總之，這是公司對(duì)個(gè)人，不是個(gè)人對(duì)個(gè)人的談話，也是主辦人員應(yīng)有的職業(yè)道德與處事技巧。 員工因公外出必須得到部門(mén)經(jīng)理的許可 ，并在留言板上寫(xiě)明去向。 加班處理按國(guó)家規(guī)定處理。 員工有以下情況，必須立即向部門(mén)經(jīng)理及管理部報(bào)告： A 結(jié)婚或離異。 ４、未經(jīng)許可，在工作時(shí)間接見(jiàn)私人來(lái)客，或帶私客在公司活動(dòng)。 ２、辦公室嚴(yán)禁吸煙。 第十二條 員工因過(guò)失或故意違紀(jì)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，要追究違紀(jì)者的責(zé)任，給予教育、處罰、賠償、直到辭退，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。人員的列等，應(yīng)按其所派任的職位，決定其職等。 (三 )副經(jīng)理 由總經(jīng)理任免后，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)核備。試用成績(jī)欠佳，或品行不良，或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者，可隨時(shí)停用。 (八 )最近半身正面免冠照片三張。 (六 )保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。 第十九條 管理部門(mén)之每日上、下班時(shí)間，可依季節(jié)之變化事先制定，公告實(shí)行。 第二十三條 每日下班后及例假日，可派人員值日值宿，其辦法 另定。 (六 )公假 因參加政府舉辦之資格考試 (不以就業(yè)為前提者 )、兵役征召或集會(huì)，及參加選舉者，可請(qǐng)公假，假期依實(shí)際需要情況決定。 (三 )公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付，并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。 (三 )工作滿五年以上未滿 10 年者，每年 14 日。由人事部門(mén)每月將當(dāng)月份到職滿一年之人員考核名冊(cè)，分別列送其直屬主管，依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核。 ● 獎(jiǎng) 懲 第三十六條 從業(yè)人員之獎(jiǎng)勵(lì)，分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種，其處理范圍如下： (一 )有下列情況之一者，應(yīng)予嘉獎(jiǎng)： 1. 品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的。 4. 對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售、 會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。 第三十七條 從業(yè)人員之懲誡，分為警告、記過(guò)、降級(jí)及免職四種，其處理范圍如下： (一 )有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告： 1. 攜帶不必要物品入廠者。 3. 對(duì)上級(jí)主管之命令，有不同意見(jiàn)，未予婉轉(zhuǎn)說(shuō)明，或雖經(jīng)陳述，未被采納，而擅自違抗指揮者。 (三 )有下列情況之一者，應(yīng)予降級(jí)： 1. 在公司或工廠內(nèi)酗酒滋事，妨害秩序者。 2. 未經(jīng)許可，擅自在外兼職，或參加經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)之事業(yè)者。 10. 攜帶武器、兇器或違禁品，前來(lái)公司者。 第三十九條 其他未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng)，可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。 16. 一年內(nèi)記過(guò)三次者。 8. 有偷竊行為，經(jīng)查明 屬實(shí)者。 以上降級(jí)，應(yīng)視各款實(shí)際情況降一至二級(jí)，無(wú)等級(jí)可降者，應(yīng)予降等改任。 9. 在工作時(shí)間瞌睡者。 (二 )有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應(yīng)予記過(guò)或記大過(guò)處分： 1. 未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者。 以上晉級(jí)可視實(shí)際情 況晉升一至二級(jí)。 2. 對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者?？崎L(zhǎng)以上人員及優(yōu)等的考核。每三個(gè)月一次，應(yīng)將各項(xiàng)人員之工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效，并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應(yīng)詳述理由，呈上一級(jí)主管核閱及密存，作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。 第三十條 本公司人員服務(wù)滿一年者，得依下列規(guī)定，給予特別休假： (一 )工作滿一年以上未滿三年者，每年七日。 (一 )請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者，其請(qǐng)假期間內(nèi)薪水照發(fā)。 (五 )娩假 女性從業(yè)人員分娩，可請(qǐng)分娩假八星期 (假期中之星期例假均并入計(jì)算 )。 除前項(xiàng)規(guī)定外，因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間，但每日總工作時(shí)間不得超過(guò) 12小時(shí)，其延長(zhǎng)之總時(shí)間，每月不得超過(guò) 46 小時(shí)。 第十八條 本公司工作時(shí)間，每周為 42小時(shí)，星期天及紀(jì)念日均休假。 (四 )愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私。 (六 )繳驗(yàn)遵守本公司人事等規(guī)章規(guī)定的志愿書(shū)及保證書(shū) (鋪保一家，保證服務(wù)期間行為、安全及保管財(cái)物等連帶賠償責(zé)任 )。 第十二條 有下列事情之一者，不得予以任用： (一 )剝奪公權(quán)，尚未恢復(fù)者； (二 )曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者； (三 )受禁治產(chǎn)宣告，尚未撤銷(xiāo)者； (四 )通緝有案，尚未撤銷(xiāo)者； (五 )吸食鴉片或其他毒品者； (六 )原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者； (七 )經(jīng)其他公私機(jī)構(gòu)開(kāi)除者； (八 )身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工 作者； (九 )未滿十五周歲者； (十 )主管人員，不合于公司法第三十條規(guī)定者。 第八條 各級(jí)人員任免程序如下： (一 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理 由董事會(huì)任免。 第三條 本公司從業(yè)人員，按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重，分為六職等。 ８、最后離開(kāi)辦公室的員工應(yīng)對(duì)本辦公室作最后的安全檢查；最后離開(kāi)公司的員工應(yīng)對(duì)公司用最后的安全檢查。 第十一條 安全保衛(wèi)制度。 ２、泄露公司機(jī)密，歪曲事實(shí)，散布流言蜚語(yǔ)，以公司的名義在 外招搖撞騙。 待客禮貌、熱情周到。 第七條 加班及調(diào)休： 加班時(shí)間以半天為基本單位。 第二章 細(xì)則 第五條 工作時(shí)間： 公司實(shí)行每周四十小時(shí)節(jié)工作制。 主辦人員在與對(duì)方談判時(shí)不得向?qū)Ψ酵嘎恫粦?yīng)透露的 消息，如公司的談判底線、方案的起草人、對(duì)方違法違紀(jì)行為的檢舉人、各方面人員在討論有關(guān)方案時(shí)的個(gè)人意見(jiàn)和分岐等。 結(jié)算付款 協(xié)議簽訂后，管理部門(mén)應(yīng)立即通知財(cái)務(wù)在原先的初步計(jì)算基礎(chǔ)上，迅速計(jì)算出應(yīng)付（收）款項(xiàng)。 若雙方分岐太大，道理在公司一方，則不必急于求成，以免因滿足對(duì)方不合理要求而成為影響今后的負(fù)面先例。其處理原則為：依法、原則、兼顧、穩(wěn)妥、高效、靈活。 所有員工的個(gè)人資料必須加密，除員工本人（僅限查閱本人資料），管理部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理可以查閱外，其余人員查閱必須書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)使用部門(mén)經(jīng)理、管理部門(mén)經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)方可查閱。 員工信息保存年限 A、永久保留的員工 歷任公司領(lǐng)導(dǎo)、第一批任職部門(mén)經(jīng)理以上的員工、各子公司及分公司負(fù)責(zé)人、與公司發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議并且在開(kāi)發(fā)區(qū)勞動(dòng)部門(mén)立案的員工、在公司任職期間被公檢法等部門(mén)拘留審查、逮捕法辦的員工、對(duì)公司有過(guò)重大貢獻(xiàn)由公司領(lǐng)導(dǎo)指定特 別永久保留信息的員工、在公司有未報(bào)賬款、未還財(cái)物攜款、物不辭而別的員工、曾任職各級(jí)安全、消防、治保責(zé)任人的員工、被公司開(kāi)除、除名、違紀(jì)辭退、經(jīng)濟(jì)性辭退的員工、應(yīng)作違紀(jì)處理改作強(qiáng)制勸辭的員工、曾給予通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)以上獎(jiǎng)懲的員工、涉嫌盜竊、挪用、貪污公司財(cái)物暫未查實(shí)的員工、曾任職公司財(cái)會(huì)、采購(gòu)、司機(jī)、業(yè)務(wù)、倉(cāng)管及門(mén)衛(wèi)的員工、擔(dān)任過(guò) 10 萬(wàn)元以上工程項(xiàng)目經(jīng)理或貴任工程師的員工、因工死亡的員工、因工或非工傷病住院醫(yī)療期滿公司依法解除勞動(dòng)合同的員工、有特殊技術(shù)或技能的員工、離職后與公司發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的員工、離職時(shí)有暴力實(shí) 際行為或以暴力相威脅以求取利益的員工、掌握公司商業(yè)秘密的員工。 公司規(guī)章制度考核 —— 全體員工進(jìn)行，要求第一年考核時(shí)合格。如經(jīng)再次函告其本人這樣做將導(dǎo)致公司以嚴(yán)重違紀(jì)（違反第五十八條、六十三條第七款）被公司以嚴(yán)重違紀(jì)辭退，若其再不悔改，即可作辭退處理。 管理（工作成果考核、計(jì)酬與支付） 人員來(lái)廠或開(kāi)始工作后，由使用部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)有關(guān)工作進(jìn)度、安排等，管理部門(mén)負(fù)責(zé)記錄出勤情況，并按使用部門(mén)提供的工作完成情況結(jié)算工資。 上崗試用 管理部門(mén)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核并合格的試用員工，書(shū)面通知使用單 位安排試用，使用部門(mén)應(yīng)每周將試用員工的表現(xiàn)與管理部門(mén)口頭通報(bào)一次，重要問(wèn)題因以書(shū)面形式進(jìn)行。 D、雙方議定薪酬 上崗前培訓(xùn) 上崗前培訓(xùn)時(shí)間為 3 天左右，由管理部門(mén)免費(fèi)組織，管理部門(mén)應(yīng)事先對(duì)應(yīng)聘者說(shuō)明接受上崗前培訓(xùn)不意味公司與應(yīng)聘者已發(fā)生勞動(dòng)雇傭關(guān)系，培訓(xùn)期間不發(fā)工資。 經(jīng)上兩步驟合意者，可約來(lái)公司進(jìn)一步面試。 B、計(jì)生證 除非特別優(yōu)秀或公司急用職位者可以允許先進(jìn)廠試用后在 25 天內(nèi)補(bǔ)辦，否則中止談話，不得聘用。 第五條 管理部門(mén)在招聘員工時(shí)，必須按下列程序逐項(xiàng)進(jìn)行。 （最高分 45 分，及格分 分，最低分 9 分） 在工作中，他與人交往是否熱情 A、什么時(shí)候與他接觸，他都非常熱情； () B、與他接 觸，往往比較熱情； (6) C、當(dāng)心情好時(shí)，比較熱情； () D、一般不太熱情； (3) E、從不熱情。 窗體頂端 窗體底端 軟件工程師日常工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ________________________________________ （考評(píng)方式：開(kāi)發(fā)經(jīng)理考評(píng) ) 考評(píng)說(shuō)明： 每次僅考慮一個(gè)因素，不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策； 考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立的事件； 對(duì)所有被考評(píng)人的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng)，請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。 根據(jù)原來(lái)的目標(biāo)管理構(gòu)想，具體、明確地訂出業(yè)務(wù)目標(biāo)和改善目標(biāo)。 將面談表妥善整理保管，可即時(shí)對(duì)面談表進(jìn)行提示說(shuō)明。 面談表的運(yùn)用與管理 被面談?wù)撸? 經(jīng)常同自己的能力開(kāi)發(fā)目標(biāo)對(duì)照，查看進(jìn)展情況，作自我檢查。如在總公司，可選擇會(huì)議室、用餐時(shí)間外的餐廳、休息室等場(chǎng)所。 二、實(shí)施要領(lǐng) 能力開(kāi)發(fā)面談表應(yīng)由當(dāng)事人與上級(jí)主管共同制定。 五、保密 考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開(kāi)； 考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔； 任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員。 一、考評(píng)的目的和用途 考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來(lái)的成就感。 直接主管以下屬的實(shí)績(jī)與行為事實(shí)為依據(jù) ,對(duì)員工逐項(xiàng)評(píng)分并寫(xiě)評(píng)語(yǔ)。年中考核主要用于改進(jìn)上半年工作績(jī)效，發(fā)放季度或上半年獎(jiǎng)金。 第六條 考核結(jié)果的反饋，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。 第二條 績(jī)效考核原則。本規(guī)則除下列人員外，適用于公司全員。（適用總公司員工） 附件二 公司員工績(jī)效考核表（ B）。 主管及被考核者不能將考核結(jié)果泄露他人。 半年考核時(shí) ,各事業(yè)部與職能部?jī)H向人事部送交績(jī)效考核分?jǐn)?shù)匯總表半年性績(jī)效考核表存各事業(yè)部與職能部 .年終考核時(shí) ,應(yīng)將年度績(jī)效考核表和考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。 三、考評(píng)的內(nèi)容和分值 考核的內(nèi)容分以下三部分： （ 1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的重要工作，考評(píng)的工作不超過(guò) 3 個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng)； （ 2）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)； （ 3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。 事考核與能力開(kāi)發(fā)制度 ________________________________________ 一、本公司 實(shí)施能力開(kāi)發(fā)面談制度（以下簡(jiǎn)稱(chēng)面談制度）的主要目的是： 通過(guò)向員工反饋職務(wù)的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果，為員工創(chuàng)造了解自己優(yōu)缺點(diǎn)的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)員工以自我