公司施工技術(shù)控制程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 時(shí)修改施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄》。在洽商簽字前進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格后由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師、總經(jīng)濟(jì)師共同簽字；洽商須有建設(shè)單位簽字。 自檢合格后項(xiàng)目經(jīng)理部安排工程驗(yàn)收（包括：分部工程和單位工程），計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)公司施工管理部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部，經(jīng)過(guò)上述部門(mén)對(duì)工程和工程資料檢查驗(yàn)收后報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位等驗(yàn)收。 施工技術(shù)過(guò)程控制的監(jiān)督和檢查技術(shù)發(fā)展部根據(jù)工程的實(shí)際情況，以季度檢查或單位工程施工階段檢查的方式組織對(duì)施工技術(shù)管理的實(shí)施進(jìn)行檢查，并下發(fā)《技術(shù)管理檢查記錄》，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)《技術(shù)問(wèn)題整改記錄》，報(bào)技術(shù)發(fā)展部，由技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)組織及時(shí)驗(yàn)證整改情況。 計(jì)量工作管理計(jì)量工作管理執(zhí)行《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、制定計(jì)量管理人員職責(zé)、計(jì)量器具管理、計(jì)量技術(shù)檔案和資料管理、培訓(xùn)、計(jì)量管理獎(jiǎng)罰。技術(shù)規(guī)范、圖集作為施工支持性的文件，納入公司文件和資料管理，具體執(zhí)行公司《文件和資料控制程序》。6．工作程序工作流程圖：開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備
人員配備
圖紙會(huì)審
測(cè)量準(zhǔn)備
試驗(yàn)準(zhǔn)備
支持性文件配備
施組、方案準(zhǔn)備
過(guò)程管理
測(cè)量管理
試驗(yàn)管理
工程洽商管理
方案、交底管理
計(jì)量管理
工程資料管理
施工過(guò)程監(jiān)督檢查不合格合格工程竣工驗(yàn)收備案
工程資料及工程移交
計(jì)量?jī)x器準(zhǔn)備
開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)人員配備按《人力資源控制程序》和《項(xiàng)目經(jīng)理部成
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