宇翔電力公司績效管理規(guī)定及考核表格(存儲版)
【正文】 下各生產(chǎn)班組和員工、與公司和其他項(xiàng)目部、與業(yè)主各職能機(jī)構(gòu)和人員、與協(xié)作部門等各層面進(jìn)行信息溝通、工作配合和感情聯(lián)絡(luò)，收效甚微 。 很差： 029分 ，差： 3059分 ，一般： 6074分 ，較好： 7590分 ，優(yōu)秀： 91100分 ?？膳c屬下各生產(chǎn)班組和員工、與公司和其他項(xiàng)目部、與業(yè)主各職能機(jī)構(gòu)和人員、與協(xié)作部門等各層面進(jìn)行信息溝通、工作配合和感情聯(lián)絡(luò)，收效一般。（ 1613） C、有條件地執(zhí)行公司、業(yè)主和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，聽從公司、業(yè)主和項(xiàng)目部的工作安排；著眼于本項(xiàng)目部的利益，做好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，順從公司及協(xié)作各方的工作安排。（ 40） 人才培養(yǎng)狀況 （ 20 分） （人才培養(yǎng)意識、項(xiàng)目后備力量儲備情況、人才輸送情況） A、人才培養(yǎng)意識強(qiáng)，手段和措施科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、切實(shí)到位，項(xiàng)目部高、中、低人才搭配合理、齊整，后備技術(shù)力量儲備充足，為本項(xiàng)目部的長久、穩(wěn)定發(fā)展，為公司和其他項(xiàng)目部源源不斷地培養(yǎng)和輸送了技術(shù)和專業(yè)管理人才，隊(duì)伍穩(wěn)定、人心凝聚。做事沒有章法，漏洞百出，事倍功半。職業(yè)素養(yǎng)高，能夠從全局出發(fā)，從細(xì)微處入手，抓住問題的關(guān)鍵，事半功倍。 五、 績效考評標(biāo)準(zhǔn) 的含義 績效考評標(biāo)準(zhǔn)是指，對員工績效考評進(jìn)行考量評定分級分等的尺度。 （三）、面談法 即通過與各類人員，如被考評者的上級、被考評者以及與被考評者有較多聯(lián)系的有關(guān)人員，通過對他們的訪問收集有關(guān)資料，以 此作為確定考評要素的依據(jù)。 及時 率：以蒙牛數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 99% 15 銷售二科 內(nèi)外貿(mào)交貨不及時一批次扣 2分 批次： 一份銷售交接單為一批 及時 ：內(nèi)外貿(mào)以合同規(guī)定或雙方協(xié)商時間出貨為準(zhǔn)（客戶自提以入庫時間為準(zhǔn)） 0次 10 商務(wù)科 3 生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率及實(shí)施準(zhǔn)確率 每出現(xiàn)一處錯誤扣5分 錯誤： 物料沒有到位就安排上線（包括上線領(lǐng)料時延遲發(fā)料； 漏下生產(chǎn)計(jì)劃；錯 物料編號； 《生產(chǎn)計(jì)劃日異常表》 0次 15 制造科 4 到貨準(zhǔn) 確率 大客戶到貨準(zhǔn)確率高或低于標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)2‰扣 1分 到貨準(zhǔn)確率： 以蒙牛提供數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 99%101% 10 銷售二科 內(nèi)外貿(mào)出現(xiàn)一次錯誤扣 5分， 最高扣 10分 錯誤： 貨物的數(shù)量、品類、發(fā)貨對象發(fā)生錯誤，不包括商務(wù)科提供資料錯誤所導(dǎo)致的發(fā)貨錯誤 次數(shù)： 以客戶投訴到商務(wù)科，并經(jīng)品質(zhì)科核實(shí)為準(zhǔn) 《日到貨異常表》 10 商務(wù)科 5 生產(chǎn)預(yù)算達(dá)成率 高于預(yù)算 1%扣 5分； 低于預(yù)算 1%加 5分。定單總數(shù)量 100% 低于標(biāo)準(zhǔn) 1%扣 1分；本項(xiàng)得
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