宇翔電力公司績效管理規(guī)定及考核表格(更新版)
【正文】 避免使用專業(yè)性很強(qiáng)的術(shù)語及模凌兩可的詞語。 （ 2）、不同性質(zhì)的指標(biāo)構(gòu)成 的考評體系 品質(zhì)特征型的績效考評指標(biāo)體系； 行為過程型的績效考評指標(biāo)體系（即工作行為表現(xiàn)）； 較為需要 絕對需要 需要 工作結(jié)果型的績效考評指標(biāo)體系。 計劃能力 組織能力 決策能力 溝通能力 專業(yè)知識 績效指標(biāo) （二）、個案研究法 即通過選取若干具有代表性的典型人物、或典型事件的績效特征進(jìn)行分析研究，來確定績效考評指標(biāo)和考評要素體系。 內(nèi)外貿(mào)生產(chǎn)目標(biāo)完成率 =當(dāng)月入庫數(shù)量 /月預(yù)訂目標(biāo)*100% 95% 10 商務(wù)科 2 交貨及 時率 大客戶交貨及時率＝及時交貨數(shù)量247。 生產(chǎn)預(yù)算達(dá)成率 =實(shí)際生產(chǎn)成本 /預(yù)算成 本 *100% 100% 15 財務(wù)科 0 達(dá)成率 =106% 359872/339117*100% 備注： 本考核表成績?yōu)橛媱澪锟乜崎L績效成績考核表 最終考核成績 =當(dāng)月考核成績 *當(dāng)月公司目標(biāo)完成率 績效被考核人簽字確認(rèn)： ； 時間： 審批 審核 編制 人力資源科 文件編號 HCHR 版 本 A 頁 碼 第 2 頁 共 2 頁 月重點(diǎn)工作績效考核表 生效日期 20xx 年 9 月 1 日 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來源 得分 項(xiàng)目名稱 計算方式 項(xiàng)目界定 1 合作性 以商務(wù)科考核評分為準(zhǔn) 10 商務(wù)科 2 創(chuàng)新 提出方案加 10分； 未提出扣 10分。有兩種形式：（ 1）個別面談法。 六、績效考評標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計原則 定量準(zhǔn)確的原則 首先，考評指標(biāo)凡是能量化的，應(yīng)盡可能使用數(shù)量表示和計量； 其次，標(biāo)準(zhǔn)的定量必須準(zhǔn)確。勤奮好學(xué)，吃苦耐勞，給員工、業(yè)主和各協(xié)作單位樹立一個積極向上、以身作則的榜樣。（ 85） E、根本不了解自己的工作職能和責(zé)任，沒有分析和解決各種問題的能力。（ 2017） B、認(rèn)識到人才培養(yǎng)的必要性，制定出相應(yīng)的手段和措施，為本項(xiàng)目部培養(yǎng)出一批實(shí)用人才，有一定的后備技術(shù)力量儲備，為本項(xiàng)目部的長久、穩(wěn) 定發(fā)展，為公司和其他項(xiàng)目部培養(yǎng)和輸送了一批可用人才。（ 129） D、被動地執(zhí)行公司、業(yè)主和項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，消極對待公司、業(yè)主和項(xiàng)目部的工作安排；一切著眼于小團(tuán)體甚至個人的利益，敷衍公司、項(xiàng)目部、業(yè)主和協(xié)作單位安排的各項(xiàng)工作。（ 129） D、心存雜念、獨(dú)斷專行。
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