《宇翔電力公司績效管理規(guī)定及考核表格》-文庫吧
2025-05-05 18:01 本頁面
【正文】 HR 版 本 A 頁 碼 第 2 頁 共 2 頁 月重點(diǎn)工作績效考核表 生效日期 20xx 年 9 月 1 日 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 配 分 數(shù)據(jù)來源 得分 項(xiàng)目名稱 計(jì)算方式 項(xiàng)目界定 1 合作性 以商務(wù)科考核評分為準(zhǔn) 10 商務(wù)科 2 創(chuàng)新 提出方案加 10分； 未提出扣 10分。 創(chuàng)新方案提出并實(shí)施 10 總經(jīng)理 總計(jì)得分： 審批 審核 編制 人力資源科 一、 績效考評 的含義 績效考評，是對日常工作中的人進(jìn)行系統(tǒng)、全面、客觀的評價(jià)，根據(jù)事實(shí)和職務(wù)工作要求，考評該人對組織的實(shí)際貢獻(xiàn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)人的特殊牲，并在對人進(jìn)行評價(jià)的過程中，配合對人的管理、監(jiān) 督、指導(dǎo)、教育、激勵(lì)和幫助等其他人事活動，以提高組織績效，達(dá)成組織目標(biāo)。 二、 績效考評指標(biāo) 體系的設(shè)計(jì)方法 （一）、要素圖示法 即將某類人員的績效要素按需要考評的程度分檔，然后加以分析研究，根據(jù)少而精的原則確定需考評的績效要素。可將評價(jià)要素和指標(biāo)按需要程度分成三檔即：絕對需要考評、較為需要考評和需要考評。 采用該法時(shí)，首先根據(jù) 工作崗位分析 所提供的資料，將各個(gè)相關(guān)要素和指標(biāo)一一列出，經(jīng)過初選后排列在要素分析圖的橫坐標(biāo)上，縱坐標(biāo)為絕對需要、較為需要和需要三個(gè)檔次；然后，集中相關(guān)人員意見，優(yōu)選出若干項(xiàng)指標(biāo)， 從而構(gòu)成績效考評指標(biāo)體系。 計(jì)劃能力 組織能力 決策能力 溝通能力 專業(yè)知識 績效指標(biāo) （二）、個(gè)案研究法 即通過選取若干具有代表性的典型人物、或典型事件的績效特征進(jìn)行分析研究，來確定績效考評指標(biāo)和考評要素體系。 即可選擇成功的典型人物和資料，也可選擇失敗的，還可將兩者結(jié)合起來。 （三）、面談法 即通過與各類人員，如被考評者的上級、被考評者以及與被考評者有較多聯(lián)系的有關(guān)人員，通過對他們的訪問收集有關(guān)資料，以 此作為確定考評要素的依據(jù)。有兩種形式：（ 1）個(gè)別面談法。（ 2）座談討論法。 （四）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法 即根據(jù)本單位的具體情況，以及項(xiàng)目上所積累的經(jīng)驗(yàn)來確定考評的要素，或者參照一些較為權(quán)威的績效考評要素體系以及同行業(yè)其他單位的人員績效考評的經(jīng)驗(yàn)，再結(jié)合本單位的情況以及考評目的來確定考評的要素。 三、績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （ 1）、適用不同對象范圍的考評體系 根據(jù)企業(yè)崗位分類分級情況，分別對各類各級人員制定出相應(yīng)的績效考評指標(biāo)體系。如：可以分成管理崗位、生產(chǎn)崗位、輔助生產(chǎn)崗位等。 （ 2）、不同性質(zhì)的指標(biāo)構(gòu)成 的考評體系 品質(zhì)特征型的績效考評指標(biāo)
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