公司考核表格-考核表說明(存儲版)
【正文】 現(xiàn)象累計超過15次，有曠工現(xiàn)象，事假累計超過20天）；1．3考核表中第5項，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來評定，（有經(jīng)常提出合理化建議和意見或工作效率有顯著改進(jìn)和提高，得8分；曾提出合理化建議和意見或工作效率有改進(jìn)和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低1－4分）；1．4考核表中第6項以工作的完成效率來評定，（能高效完成本職工作得8分，可按時完成本職工作得6分，可正常完成本職工作有時會有些延誤但不影響部門工作進(jìn)度得43分，經(jīng)常延誤工作20分）；1． 5考核表中第7項（非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調(diào)協(xié)得5分，經(jīng)常有爭執(zhí)1－4分）；1．6考核表中第8項（從不得5分，有此行為得4－3分，常常0－2分）；1．7考核表中第9項（只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實(shí)）；4 1．8考核表中第10項以該員工的再學(xué)習(xí)能力來評定（本年度獲得與職務(wù)相關(guān)的新的技術(shù)等級和學(xué)歷得5分，再參與學(xué)習(xí)得4－3分，有時會2分－1分）；1．9考核表中第11頂以該員參加公司集體活動和培訓(xùn)的次數(shù)的比例來評定。1． 1考核表中第1至4項評分以年度業(yè)績考核總得分來推算，年度業(yè)績考核得分的百分比＊每項考核項目的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級對該員工工作的評定（但加分和減分不能超過每項考核項目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說明評定原因）；1． 2考核表中第5項，以員工工作效率改進(jìn)和提高及合理化建議效益來評定
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