公司考核表格-考核表說明-全文預(yù)覽
【正文】 ；曾提出合理化建議和意見或工作效率有改進(jìn)和提高，得6分，工作效率能滿員公司需求，4分；工作效率低1－4分）；1．4考核表中第6項(xiàng)以工作的完成效率來評(píng)定，（能高效完成本職工作得8分，可按時(shí)完成本職工作得6分，可正常完成本職工作有時(shí)會(huì)有些延誤但不影響部門工作進(jìn)度得43分，經(jīng)常延誤工作20分）；1． 5考核表中第7項(xiàng)（非常好得7分，良好得6分，可能正常協(xié)調(diào)協(xié)得5分，經(jīng)常有爭(zhēng)執(zhí)1－4分）；1．6考核表中第8項(xiàng)（從不得5分，有此行為得4－3分，常常0－2分）；1．7考核表中第9項(xiàng)（只要有因公徇私行為即為零分，但要說明事實(shí)）；4 1．8考核表中第10項(xiàng)以該員工的再學(xué)習(xí)能力來評(píng)定（本年度獲得與職務(wù)相關(guān)的新的技術(shù)等級(jí)和學(xué)歷得5分，再參與學(xué)習(xí)得4－3分，有時(shí)會(huì)2分－1分）；1．9考核表中第11頂以該員參加公司集體活動(dòng)和培訓(xùn)的次數(shù)的比例來評(píng)定。1． 1考核表中第1至5項(xiàng)評(píng)分以年度業(yè)績(jī)考核總得分來推算，年度業(yè)績(jī)考核得分的百分比＊每項(xiàng)考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級(jí)對(duì)該員工工作的評(píng)定（但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說明評(píng)定原因）；1．2第6由部門員工的流失率和滿意度來推算，（員工流失率的百分比＋滿意度的百分比）／2＊考核項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)＋直接上級(jí)對(duì)該員工的工作的評(píng)定（但加分和減分不能超過每項(xiàng)考核項(xiàng)目分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的20％，且要說明評(píng)定原因）；1． 3第7項(xiàng)為部門人員對(duì)公司各項(xiàng)制度、管理通知
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