【摘要】職能部門員工績效考核表姓名:部門:2008年月考核項目項目描述項目總分評分自我評分上級評分工作狀態(tài)與態(tài)度45分責任心對公司工作任務是否能勇于承擔責任,是否能所工作放在首位,是否能夠賦予重要任務10執(zhí)行性是否能認真執(zhí)行
2025-06-30 18:51
【摘要】企管部主管考核量表(表二)(季度)被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責編號職責描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定,召集辦公會議,負責本部門職責的制訂和監(jiān)督執(zhí)行;15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施;141312
2025-06-30 22:20
【摘要】公司員工年度績效考核表部門:年度:年月日姓名崗位名稱各季度考核得分員工獎懲次數(shù)人事部評分(滿分20分)總得分合計(1)×2
2025-06-30 18:20
【摘要】萬科績效指標項目拓展部:n關鍵績效指標:新項目獲取率前期事務完成率法律事務失誤率土地儲備面積年土地儲備增長量n適用績效指標:公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關研究報告、城市地圖、市場研究報告年市場調研成果數(shù)設計部:預算管理:1、項目責任成本管理:成本降低率、設計變更比率2、資金計劃管理:完成率、準確率計劃管理:為保證一級計劃的順利完成,制訂部門二級計
2025-06-30 22:59
【摘要】**公司績效考核表部門名稱**材料部崗位名稱經(jīng)理考核月份績效類別績效內容績效標準權重完成情況崗位自考核公司考核分關鍵業(yè)績指標生產任務月計劃生產;實際完成分值=權重×完成比例產品應按期交貨,因生產問題延期交貨,每次扣3分25銷售任務本月銷售任務,完成
2025-07-29 21:45
【摘要】公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)目標達
2025-06-30 18:38
【摘要】員工月度績效考核表姓名崗位設計員考核周期6月考核項目考核內容考核權重自評初評復評工作業(yè)績70分目標達成率(圖樣分色菲林)每月45件30 產品合格率(出菲林片)20 工作任務及時完成率10
2025-06-30 18:45
【摘要】公司員工績效考核表被考核人:???部門:職務:考核時間:???總分:工作相關標準評價因素描述自己同事主管工作責任感(15)1.表現(xiàn)出維護公司利益與形象的具體行為(3)2.樂意接納額外的任務和必要的加班(4)3.肯為
【摘要】/。個人綜合考核表/助理人員績效考核表姓名:年月日項目內容分數(shù)5分4分3分2分1分績效25%目標達成率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后工作品質
【摘要】21/21◎主管績效考核手冊範例本手冊將分下列章節(jié)介紹:*績效考核制度之目的介紹*工作內容的確認*目標設定*績效表現(xiàn)的督導*考核面談*總結*績效考核制度的目的介紹績效考核制度(PerformanceAppraisalSys
2025-06-30 23:41
【摘要】績效考核綜合能力考核表下級對上級被評估人?被評估人職務?評估人?評估人職務?被評估的時間范圍自(年/月/日):到(年/月/日):進行此次評估的日期(年/月/日):評估步驟:1.下屬單獨填寫此項評估,不需要和任何人進行討論2.如果你不是直接由分公司經(jīng)理領導,那么你
2025-06-30 23:25
【摘要】績效考核表范例績效考核的主要目的是為了給予員工公正的績效反饋。這樣,可以不必使員工依靠觀察上級的“態(tài)度”來“猜測”自己的表現(xiàn)是否達到要求。因此,上級必須通過績效考核來客觀、準確地表達自己的判斷,傳送明確的信息,績效考核的積極意義在于:通過積極、良性的互動來幫助員工清醒地認識到自己的成績和不足,努力提高工作績效。因此,真正有意義的績效
2024-10-04 19:47
【摘要】第一篇:員工績效考核表 員工績效考核表(KPI考核用) 員工績效考核表(KPI考核用)被考核人個人編號填表日期所在部門崗位入司日期考核區(qū)間年月至年月考核標準以及分數(shù)杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4...
2024-10-12 19:40
【摘要】藥房人員崗位績效考核評分標準 項目 考核內容 標準分 考核標準 總得分 儀表儀容、組織紀律 1儀表端莊,統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,準時上崗。 2上班不遲到、早退、無故請假。 3按照請假制...
2024-11-17 22:17
【摘要】1/202/20公司員工績效考核表□月度□年度姓名崗位副總經(jīng)理考核人總經(jīng)理部門評價區(qū)間200年月日月日考核緯度及項目類型優(yōu)秀(10分)好(8-9分)良好(6-7)較差(4-5分)極差(1-
2025-04-07 23:04