【正文】 3）文化統(tǒng)籌部是針對相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)進行交涉和完成，設(shè)計本企業(yè)多元化文化的設(shè)計，交由銷售部銷售！參考培訓(xùn)部的工作，對培訓(xùn)部的教學(xué)內(nèi)容予以校正或新創(chuàng)意的完成。主要針對文化統(tǒng)籌部和銷售部 培訓(xùn)部 拓展部的技術(shù)延伸和傳播工作的指導(dǎo)，可以直接分配以上部門的 人員招聘和 工作任務(wù)考核 。 七 .企業(yè)職能介紹： （ 1）文化咨詢：包括了 相關(guān) 企業(yè)的企業(yè)文化擬定和傳播，傳統(tǒng)文化教育的培訓(xùn)事宜 的咨詢和相關(guān)服務(wù)工作。 文件的管理應(yīng)按類別統(tǒng)一下放，按輕重緩急收藏。 B、館長、部門主管、技術(shù)總監(jiān) 按 2： 1： 1 進行績效工資分配。 妥善幫助客人處理困難，受到客人高度贊揚。 1見義勇為，受到國家相關(guān)部門表揚的。 3 檔，由連鎖店書面材料到營運部，營運部會同人事部調(diào)查核實后，共同審批有效。 違反本店其他有關(guān)規(guī)章制度，但情節(jié)較輕。 C、嚴(yán)重過失 違 反本店規(guī)章制度造成后果。 在本店參與賭博。 1請假中有騙假行為。 采用各種手段侵吞本店營業(yè)額者。 員工犯有一般過失，由本人寫檢討書，嚴(yán)重警 告并罰款 1030元，由行政主管執(zhí)行。 （三）開除及自動離職 開除及自動離職的員工需經(jīng)人事部門審批后才能辦理相關(guān)手續(xù)，開除及自動離職的 員工不結(jié)發(fā)薪資。 主管犯有嚴(yán)重過失或重大過失，由本人寫檢討書，留職察看、辭退或開除并罰款 100200 元，由店長報營運部，營運部批準(zhǔn)后執(zhí)行。 1將犯罪分子帶到本店作案者 . 1攜帶違禁物品如武器、毒品、爆炸品、易燃品等進入本店者 . 1盜竊本店、客人或同時財務(wù)者 . 1拾到客人遺留的各種物品不上交者 . 1擅離職守 ,造成嚴(yán)重?fù)p失者 . 1嚴(yán)重失職 ,導(dǎo)致本店、客人、員工受到經(jīng)濟、財產(chǎn)、生命、名譽的危害和損失者 . 1煽動他人破壞或企圖破壞正常的工作秩序 ,鼓動他人怠慢、罷工、鬧事或阻止他人工作者 . 1對犯罪行為視而不見 ,甚至包庇、隱瞞者 . 1 無論何時何事不尊重賓客 ,與其發(fā)生爭吵 ,有侮辱客人的行為者 . 制造謠言或惡意中傷本店聲譽者 . 2違反規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。 直接毆打他人或相互打斗，傷害本店員工（正當(dāng)防衛(wèi)除外）。 1對本店設(shè)施損壞或事故隱患視而不報。 上班時間消極怠工者。 未經(jīng)允許使用提供給客人的設(shè)備、設(shè)備和用品。 超出工作范圍到其他崗位閑蕩、聊天、嬉戲、打鬧、工作時間看電視、聽收錄機、看書報等做與工作無關(guān) 的事。 連鎖店內(nèi)通報表揚，獎現(xiàn)金 50100 元。 在特殊情況下為公司挽回 重大經(jīng)濟損失。（如因不可抗力因素或員工重大違紀(jì)開除不扣分） 年終績效獎： 1）、公司 按當(dāng) 月 的純利潤的 2%乘考評分 計算管理層的 年終 績效工資。 技術(shù)資源，未經(jīng)本公司授權(quán)，則向外從事或銷售開發(fā)者，本公司將追究法律責(zé)任，并進行賠償經(jīng) 濟損失。傳統(tǒng)工藝包含了工藝品，藝術(shù)品，家具藝術(shù)等。 并處理培訓(xùn)班人事招聘和企業(yè)內(nèi)部人員招聘。 寶 象 慧 館 簡 介 一 . 名稱簡介：寶象慧 館，延承佛教文化， “ 寶象 ” 于佛教普賢菩薩六牙白象為代表，意為珍貴。 （ 6）培訓(xùn)部，主要完成企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和相關(guān)部門的銜接工作，做好培訓(xùn)工作。 （ 4）本企業(yè)第二大命脈支柱：主要負(fù)責(zé)素食館設(shè)計，不包括裝潢。 本公司技術(shù)，未經(jīng)本公司許可不得向外傳授，否則按泄露商業(yè)機密進行賠償和依法追究法律責(zé)任。 2）、館長、部門主管、技術(shù)總監(jiān) 按 2： 1： 1 進行 年終 績效工資分配。 拾到客人遺失的物品，及時上交或歸還失主。 連鎖店系統(tǒng)內(nèi)通報表揚，獎現(xiàn)金 100200 元。 破壞店內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 輕視上司或顧客，對顧客或上司有不禮貌言行。 擅自攜出或企圖攜出本店公有財產(chǎn)。 1遲到、早退屢教不改 者。 唆使或雇請他人打擊、報復(fù)、毆打本店員工，造成嚴(yán)重后果者。 2請假中有騙假行為、情節(jié)惡劣者。 三、辭職、辭退、自動離職及開除 （一）辭職 實習(xí)員工辭職需提前 15 天遞交辭職報告，經(jīng)主管、店長審批后，報人事部審批后辦理相關(guān)手續(xù)，在次月工資發(fā)放日結(jié)清所有薪資。 （二）辭退 辭退員工經(jīng)主管、店長審批后報人事部門審批，再辦理相關(guān)手續(xù)，當(dāng)天結(jié)清所有薪資。 警告 檢討 罰款 留職察看（工資降為實習(xí)工資） 辭退 開除 （三）處罰程序 員工犯有輕微過失，由本人寫檢討書，警告并罰款 510 元，由行政主管執(zhí)行。 遺失本店重要物品而導(dǎo)致重大損失者。 1行為不端，作風(fēng)不正，喪人格、店格。 制造謠言或惡意中傷其他員工。 受到顧客投訴，經(jīng)核實責(zé)任在我方員工。 在就餐區(qū)、公共場所高聲喊叫、吹口哨等不雅觀行為。 （三）獎勵程序 12 檔，由連鎖店店長審批生效。 檢舉損害本店利益或其他不法行為。 愛店如家、積極工作、熱情服務(wù)、為本店贏得榮譽。 三、 績效工資核算方法 績效核算考核指標(biāo)設(shè)有利潤考核和管理考核 1）、利潤考核辦法： A、店面按當(dāng)月的純利潤的 5%計算管理層的績效工資。茶館初期籌建的人員培訓(xùn)和菜系培訓(xùn)及其后期管理經(jīng)營！ 寶象慧館 文化咨詢管理有限公司 管理條例 第一條 寶象慧館管理條例 作為本公司員工的行為準(zhǔn)則 第二條 本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定： 1. 準(zhǔn)時上班對所擔(dān)負(fù)的工作爭取時效不拖延不積壓 2. 服從上級指揮如有不同意見應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述一經(jīng)上級主管決定應(yīng)立即遵照執(zhí)行 3. 盡忠職守保守業(yè)務(wù)上的秘密 4. 愛護本公司財物不 浪費不化公為私 5. 遵守公司一切規(guī)章及工作守則 6. 保持公司信譽不做任何有損公司信譽的事情 7. 注意本身品德修養(yǎng)切戒不良嗜好 8. 不私自經(jīng)營與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè) 9. 待人接物要態(tài)度謙和以爭取同仁及顧客的合作 10. 嚴(yán)謹(jǐn)操守不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈賄賂或向其挪借款項 第三條 本公司員工因過失或故意使公司遭受損失時應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任 第四條 本公司工作時間每周為 42 小時星期日及紀(jì)念日均休假業(yè)務(wù)部門如因采用輪班制無法于星期天休息者可每 7 天給予 1 天的休息視 為例假 第五條 管理部門的每日上下班時間可依季節(jié)的變化事先制定公告實行業(yè)務(wù)部門每日工作時間應(yīng)視業(yè)務(wù)需要制定為一班制或多班輪值制如采用晝夜輪班制所有班次必須一星期調(diào)整一次 第六條 上下班應(yīng)親自簽到或打卡不得委托他人代簽或代打如有代簽或代打情況發(fā)生雙方均以曠工論處 第七條 員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤 第八條 本公司每日工作時間定為 8 小時如因工作需要可依照政府有關(guān)規(guī)定延長工作時間至 1