【正文】 計量器具必須是在有效期內(nèi)使用，確 保作業(yè)時運轉正 常，若出現(xiàn)異常情況，立即報告調(diào)度和試驗室值班人員進行妥善處理 ； ⑷ 開拌前檢查設備運轉 是否 正常，拌合機不應帶負荷和超負荷使用，投料時依照規(guī)定的數(shù)量進行。 起移梁人員質(zhì)量職責和權限： ⑴ 起移梁 作業(yè) 嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程， 移梁前 檢查設備運轉正常，鋼絲繩 完好無損，各種配件符合要求確保箱梁在運輸工程中的人身設備安全 ； ⑵ 起移梁工藝及要求按照工藝細則執(zhí)行。詳見附圖 附圖 2 資源 為有效發(fā)揮整體功能，實現(xiàn)質(zhì)量方針和目標，提供充分資源。 組織應按本標準的要求管理這些過程。 質(zhì)量目標 最高管理者應確保在組織的相關職能和層次上建立質(zhì)量目標，質(zhì)量目標包括滿足產(chǎn)品要求所需的內(nèi)容，質(zhì)量目標應是可測量的，并與質(zhì)量方針保持一致。 人力資源 6. 1 總則 基于適當?shù)慕逃⑴嘤?、技能和?jīng)驗，從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員 應是能夠勝任的。策劃的輸出形式 應適合于組織的運作方式。 設計和開發(fā)輸入 應確定與產(chǎn)品要求有關的輸入，并保持記錄。評審結果及任何必要措施的記錄應予保持（見 ）。設計和開發(fā)更改的評審應包括評價更改對產(chǎn)品組成部分和已交付產(chǎn)品的影響。 在與供方溝通前，組織應確保所規(guī)定的采購要求是充分與適宜的。 組織應對這些過程作出安排，適用時包括： A、為過程的評審和批準所規(guī)定的準則； B、設備的認可和人員資格的鑒定； C、使用特定的方法和程序； D、記錄的要求 ； E、再確認。防護也應適用于產(chǎn)品的組成部分。 當計算機軟件用于規(guī)定要求的監(jiān)視和測量時，應 確認其滿足預期用途 的能力。 策劃和實施審核以及報告結果和保持記錄（見 ）的職責和要求應在形成文件的程序中作出規(guī)定。 應保持符合接收準則的證據(jù)。 當再交付或開始使用后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不合格時，組織應采取與不合格的影 響或潛在影響的程度相適應的措施。 預防措施 組織應確定措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格的發(fā)生。糾正措施應與所遇到不合格的影響程度相適應。 應保持不合格的性質(zhì)以及隨后所采取的任何措施的記錄，包括所批準的讓步的記錄（ ）。 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 組織應對產(chǎn)品的特性進行監(jiān)視和測量，以驗證產(chǎn)品要求已得到滿足。審核員的選則和審核的實施應確保審核過程的客觀性和公正性。組織應對該設備和任何受影響的產(chǎn)品采取適當?shù)拇胧?。若顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、 損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時，應報告顧客，并保持記錄。這包括 僅在產(chǎn)品使用或服務已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。評價結果及評價所引起的任何必要措施的記錄應予保持。 設計和開發(fā)更改的控制 應識別設計和開發(fā)的更改，并保持記錄。 設計和開發(fā)評審 在適宜階段，應依據(jù)所策劃的安排（見 ）對設計和開發(fā)進行系統(tǒng) 的評審，以便： A、評價設計和開 發(fā)結果滿足要求的能力； B、識別任何問題并提出必要的措施。 顧客溝通 組織應對以下有關方面確定并實施與顧客溝通的有效安排： A、產(chǎn)品信息； B、問詢、合同或訂單的處理。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃應與質(zhì)量管理體系其他過程的要求想一致。 評審輸入 管理評審的輸入應包括以下方面的信息： A、審核結果 ； B、顧客反饋 ； C、過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性 ； D、預防和糾正措施的狀況 ； E、以往管理評審的跟蹤措施 ； F、可能影響質(zhì)量管理體系的變更 ； G、改進的建議。 最高管理者應以增強顧客滿意為目的，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。 組織應按本標準的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進其有效性。 相互關系 制梁場部門之間存在質(zhì)量 管理 的相互關系 :物資設備部原材料進場后委托試驗梁場試驗室對原材料進行檢驗；工程技術部在施工過程中對檢驗 測量自檢合格后報安全質(zhì)量部進行質(zhì)量檢驗。張拉油泵操作專心專意，不準與外人交談，更不準開動油泵干其它工作，注意設備的維護保養(yǎng)達到運轉正常 ； ⑷ 對本崗位張拉質(zhì)量負責，對張拉設備負責，控制好張拉工序質(zhì)量，掌握張拉中的質(zhì)量信息及時反饋處理，參加班組質(zhì)量管理活動及工序管理點的控制，搞好安全文明生產(chǎn)及定置管理 。 2模板工質(zhì)量職責和權限 ⑴ 熟悉產(chǎn)品施工圖紙、工藝技術標準、內(nèi)控標準、檢驗方法，及控制手段，嚴格按橋梁生產(chǎn)工藝細則標準化作業(yè) ； ⑵ 認真執(zhí)行工藝操作規(guī)程、技術標準，搞好立拆模，立模檢查鋼模必須符合技術要求，均勻涂刷隔離劑不得漏刷 ； ⑶ 底模應檢查反拱度及各部尺寸 ,符合標準，接縫平整，移梁后清理底模， 均勻 涂刷隔離劑 ； ⑷ 對本崗位工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量負責，搞好自檢、互檢，控制本工序質(zhì)量，收集生產(chǎn)中的信息及時反饋。 材料員質(zhì)量職責和權限 ⑴ 熟悉掌握橋梁生產(chǎn)的各種物資要求，負責梁場各類原材料、燃料、零配件、工器具和勞保用品等物資入庫保管，并按各項規(guī)章制度進行管理、 發(fā)放、使用； ⑵ 認真做好物資驗收、保管，嚴防偷盜、火災、腐蝕變質(zhì)，做到帳、卡、物收支存相符，并嚴格 按定額、定量、限額控制使用、消耗。對因不堅持原則、工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔直接責任，對弄虛作假、隱瞞事故的行為追究其責任 ； ⑵ 制定本項目質(zhì)量目標，明確創(chuàng)優(yōu)等級及保證措施，并上報公司質(zhì)量管理部門 ； ⑶負責組織實施梁場培訓管理工作； ⑷ 組織定期和不定期的工程質(zhì)量檢查和評比，下發(fā)檢查通報 ； ⑸ 對工程質(zhì)量實施監(jiān)督檢查，參與驗工計價并負責質(zhì)量簽證 ， 參加對工程質(zhì)量事 故的處理 ； ⑹ 組織開展 QC小組攻關活動，做好梁場 成果的評選，推薦上報優(yōu)秀 QC成果材料參加公司成果發(fā)表會； ⑺ 對項目部貫徹執(zhí)行《程序文件》《質(zhì)量手冊》《施工組織設計 /質(zhì)量計劃》《作業(yè)指導書》《規(guī)范》《驗標》等情況進行檢查，協(xié)調(diào)各職能部門做好貫標工作，內(nèi)、外審時嚴禁出現(xiàn)不合格項 ； ⑻ 負責本項目質(zhì)量記錄的匯總和管理 ； ⑼ 工程竣工后，負責上報公司、集團公司優(yōu)質(zhì)工程材料。 辦公室質(zhì)量職責和權限 ⑴ 負責制定并組織實施《文件控制程序》等相關文件，對其實施的符合性和有效性進行監(jiān)督、檢查和指導； ⑵ 負責 梁場 內(nèi)部管理和宣傳報道工作，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標，規(guī)定本部門所屬人員的崗位職責和權限，建立并完成本部門的工作目標、指標； ⑶ 負責上傳下達并協(xié)調(diào)各職能部門之間的工作，辦理對外接待、聯(lián)絡等行政事務； ⑷ 建立、完善并組織實施 梁場 內(nèi)部管理制度，負責記錄和保管 梁場 場長建立、實施信息溝通活動并提供各項承諾的證據(jù)資料； ⑸ 負責 梁場 內(nèi)部文秘工作及文件的登記、校核和管理，負責文件收發(fā)和印章管理工作； ⑹ 參與質(zhì)量管理體系要求的其他活動，并履行相應的職責，參加管理 評審，保存體系運行控制的文件和記錄。 組織 職責、職權 梁場根據(jù)管理運作 的需要，結合實際狀況，建立了完善的組織機構，編制了“中鐵十局集團有限公司清徐制梁場組織機構體系圖”，并依據(jù)GB/T19001ISO9001： 20xx 標準的要求，編制了梁場“質(zhì)量體系要素職能分配表”。 前 言 本手冊是根據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》結合施工的實際情況編寫而成的，本手冊中所涉及有關程序文件在其后注明為“程序文件匯編”者，其具體內(nèi)容參見“中鐵十局集團有限公司程序文件匯編” ，其余為現(xiàn)行制度或規(guī)程。此《質(zhì)量管理手冊》是本梁場實現(xiàn)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的綱領與行為準則。 顧客滿意率 90%以上，或?qū)崿F(xiàn) 0 投訴。 2 引用標準 引用標準 本《質(zhì)量管理手冊》引用以下標準： GB/T1900120xx 《質(zhì)量管理體系要求》 GB/T2400120xx 《環(huán)境管理體系要求及使用 指南》 GB/T2800120xx 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》 3 術語和定義 本《手冊》采用 GB/T1900020xx 《質(zhì)量管理體系基礎和術語》、GB/T2405020xx 《環(huán)境管理體系術語》、 GB/T2800120xx 《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》、《職業(yè)健康安全管理體系審核規(guī)范》中的術語和定義 本《手冊》補充術語和定義： 業(yè)主：建設單位、發(fā)包單位和顧客 供方：為單位供應材料、設備、成品、半成品、構配件等物資或以合同形式向公司提供勞務和技術服務的單位和個 人。 ⑵ 提高全員參與、持續(xù)改進、滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)的意識，規(guī) 定并督促各類人員嚴格履行質(zhì)量管理職責，組織開展質(zhì)量控制相關活動； ⑶ 組織制定本梁場各層次、各崗位工作目標和指標，并通過管理體系 有效運行和過程控制，確保目標、指標的實現(xiàn)； ⑷ 負責施工生產(chǎn)經(jīng)營活動，有效調(diào)配和管理項目的人力、財力、物資、設備、設施等資源，確保管理體系的有效運行； ⑸ 貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，組織實施項目《實施性施工組織設計 /質(zhì)量計劃》和作業(yè)指導書； ⑹ 規(guī)定各級管理、執(zhí)行、驗證人員的職責和權限，做好內(nèi)部信息溝通和交流，創(chuàng)造并保持員工充分參與實現(xiàn)質(zhì)量目標的良好環(huán)境； ⑺ 定期或不定期組織對顧客、相關方意見和要求的調(diào)查、溝通和交流活動，增強顧客和相關方的滿意度； ⑻ 審核項目《質(zhì)量管理手冊》，批準程序文件、培訓計劃、內(nèi)審計劃、管理評審計劃和報告，定期主持本項目質(zhì)量管理評審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性； ⑼ 支持、配合業(yè)主、監(jiān)理的工作，接受監(jiān)督、檢查和指導，做好竣工交付、質(zhì)量回訪、工程保修和服務。 物資設備部（物資）質(zhì)量職責和權限 ⑴ 負責制定和實施物資、設備管理程序文件及相關的支持性文件，并對其實施的符合性和有效性負監(jiān)控、指導責任； ⑵ 負責收集供方的相關資料，并對其進行考核、評價、匯總，編制合格供方名冊并上報工程公司工程管理部； ⑶ 做好原材料、半成品進貨檢驗和現(xiàn)場標識及管理工作，按時上報物資報表，做好采購計劃、訂貨合同、出入庫點驗等物資臺帳； ⑷ 原材料進場后委托試驗室對原材料進 行檢驗； ⑸ 組織開展雙增雙節(jié)活動，搞好材料的限額發(fā)料工作，按月進行材料節(jié)超分析，嚴格執(zhí)行《材料消耗逐日登記制度》； 物資設備部（設備）質(zhì)量職責和權限 ⑴ 負責設備配件、機具的采購、驗收和管理，制定設備保養(yǎng)和維修計劃并組織實施； ⑵ 收集整理設備資料，及時上報各種統(tǒng)計報表，搞好統(tǒng)計分析，健全設備管理臺帳、記錄； ⑶ 負責機械設備的維修、保養(yǎng)和安全管理工作，保證施工機械、車輛的正常運轉，滿足施工需要； ⑷ 開展責任成本管理，協(xié)助計劃財務部搞好成本核算，負責機械租賃合同簽訂及費用的結算。