集團(tuán)人力資源總監(jiān)考核指標(biāo)表格(存儲(chǔ)版)
【正文】 主動(dòng)地創(chuàng)造良好的忠誠文化。能在工作時(shí)間內(nèi)勤奮工作，但不能主動(dòng)承擔(dān)超額工作。6分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作精神較強(qiáng)，能夠通過自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)和技巧。不了解發(fā)生問題的真實(shí)原因，請示上級(jí)解決問題，且效率較低?？偛玫梅挚己巳舜_認(rèn)被考核人確認(rèn)100%簽名：簽名：簽名：簽名：杰克集團(tuán)人力資源總監(jiān)能力考核表 表考核表二考核項(xiàng)目優(yōu)秀良好一般差考核得分計(jì)劃和組織能力周密有序地處理部門復(fù)雜工作，任職期間明顯提高部門工作績效，對下屬有效授權(quán)和督導(dǎo)。設(shè)立目的保證企業(yè)的人才儲(chǔ)備,為集團(tuán)的快速發(fā)展提供后備人才。計(jì)算公式按計(jì)劃,必須達(dá)成值為起點(diǎn), 每增加1人加1分,每減少1人減1分,相關(guān)說明各子公司人才引進(jìn)工作計(jì)劃書數(shù)據(jù)輸出部門專查組指標(biāo)責(zé)任部分強(qiáng)相關(guān)部門弱相關(guān)部門集團(tuán)人力資源中心杰克集團(tuán)人力資源總監(jiān)KPI指標(biāo)詞典指標(biāo)名稱薪酬體系的完善指標(biāo)標(biāo)號(hào)JTHR 3統(tǒng)計(jì)周期年計(jì)量單位指標(biāo)定義以集團(tuán)薪酬體系為框架制定各子公司2005年的薪酬體系并實(shí)施好。有效計(jì)劃和管理部門工作，能根據(jù)部門業(yè)務(wù)需要，制定并完成流程化管理?；灸鼙ＷC團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的合作，但領(lǐng)導(dǎo)方法簡單，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部存在不和諧因素。 評分標(biāo)準(zhǔn)10分8—9分57分04分創(chuàng)新能力對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和市場變化反映敏銳，提出革新計(jì)劃，并有效實(shí)施。能按時(shí)完成工作，但對超時(shí)超量的工作任務(wù)時(shí)常推脫。忠實(shí)于企業(yè)，堅(jiān)守職業(yè)道德，對危害企業(yè)利益的行為，進(jìn)行批評與揭發(fā)。被調(diào)查公司： 被調(diào)查人所屬部門： 被調(diào)查人職位： 選項(xiàng)問題ABCD小權(quán)重得分大全重10852您了解自己及相關(guān)部門的薪資組成結(jié)構(gòu)嗎？非常清楚，能夠很明確的說出來比較了解，能夠大致說出來不是很清楚，只是知道有這種制度存在一點(diǎn)也不了解40%70%您覺得這樣的薪資體系是否體現(xiàn)了公平、公正的原則嗎？是否具有激勵(lì)的效果？.非常公平、公正，并有很好的激勵(lì)作用.基本上是公正、公正，且有激勵(lì)作用。能夠遵照工作職責(zé)與崗位規(guī)范、制度等要求來做事，并能夠?qū)ぷ髦写嬖诘膯栴}進(jìn)行積極地思考。工作積極，主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)。缺乏對下屬的崗位培訓(xùn)，不重視激勵(lì)手段和技巧，下屬的工作積極性不高。評分標(biāo)準(zhǔn)10分8—9分57分04分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的個(gè)人感染力，能在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立并倡導(dǎo)統(tǒng)一的價(jià)值取向和目標(biāo)。在他人的協(xié)助下分析問題，決策速度較慢，且準(zhǔn)確性不高。相關(guān)說明參考eHR軟件
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