【摘要】崗位分析之工作要素分析法（）遵循德國心理學(xué)家馮特（WilhelmWundt）提出的“在沒有對(duì)最簡單的東西熟悉之前不可能了解其復(fù)雜現(xiàn)象”的基本原則，提出了以工作要素為基礎(chǔ)的工作分析方法。工作要素法（JobElementMethod，簡稱JEM）是一種從工作本身出發(fā),研究組成該工作的各種要素并對(duì)成功完成該工作所必須具有的人員特征進(jìn)行分析的工作分析系統(tǒng)。JEM是一種典型的開放式的
2025-06-30 20:17
【摘要】教學(xué)目標(biāo)的分析與設(shè)計(jì)鞏慶奎目錄?概述?分類理論?設(shè)計(jì)與編寫?編寫方法?實(shí)例概述教學(xué)目標(biāo)：對(duì)學(xué)習(xí)者通過教學(xué)后應(yīng)該表現(xiàn)出來的可見行為的具體的、明確的表述?？捎^察性和可測(cè)量性。概述-功能分析教材和設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)的依據(jù)評(píng)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)激
2025-03-08 17:42
【摘要】第二章教學(xué)目標(biāo)分析第一節(jié)學(xué)習(xí)需要分析第二節(jié)教學(xué)目標(biāo)的分析與闡述學(xué)習(xí)需要是指學(xué)習(xí)者目前的學(xué)習(xí)狀況與所期望達(dá)到的狀況之間的差距，也就是學(xué)習(xí)者目前水平與期望學(xué)習(xí)者達(dá)到的水平之間的差距。學(xué)習(xí)需要期望達(dá)到的學(xué)習(xí)狀況目前學(xué)習(xí)狀況—=第一節(jié)學(xué)習(xí)需要分析第一節(jié)學(xué)習(xí)需要分析學(xué)習(xí)需要分析是指通過系統(tǒng)化的調(diào)查研究
2025-08-05 07:26
【摘要】QualityMeeting(Dec2023)v各部門品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況我們的品質(zhì)方針?產(chǎn)品的品質(zhì)應(yīng)包括產(chǎn)品的可靠性?服務(wù)的品質(zhì)應(yīng)包括對(duì)客戶提供最快速的回應(yīng)和最快捷、最準(zhǔn)確的交貨時(shí)間?成本的降低是不斷的提高合格率和工作效率來完成的?客戶滿意三車間按期交貨率
2025-01-25 10:00
【摘要】如何達(dá)成目標(biāo)第一講：明確的目標(biāo)第一講：明確的目標(biāo)一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都給他讓路?！獝勰覀兊纳钍怯蓧?mèng)想塑造而成的我們的生活是由夢(mèng)想塑造而成的宇宙飛船人造衛(wèi)星嫦娥奔月要敢于作夢(mèng)！要敢于作夢(mèng)！
2025-02-26 22:31
【摘要】上司、部屬休假掌握表?科年月日姓名是否在家緊急休假出勤（含出差）時(shí)分～時(shí)分休假接待地點(diǎn)同行者
2025-06-30 17:00
【摘要】培訓(xùn)師：湯偉偉——北京華聯(lián)目標(biāo)管理特訓(xùn)讓我們做得更好課程大綱?一、目標(biāo)和目標(biāo)管理?二、如何設(shè)定好目標(biāo)?三、從目標(biāo)到計(jì)劃?四、目標(biāo)跟進(jìn)追蹤?五、目標(biāo)與控制問題：?1、我的工作目標(biāo)是什么？?2、我的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致嗎？一、目標(biāo)和目標(biāo)管理?提升管理績效
2025-02-21 12:49
【摘要】內(nèi)部控制InternalControlling為何需要控制？?確保目標(biāo)之達(dá)成?降低意外之風(fēng)險(xiǎn)?提昇對(duì)醜聞之察覺?股東著重公司治理?管理當(dāng)局之法律責(zé)任?高度的管理與員工舞弊事件企業(yè)之威脅與控制?『威脅』指不利之潛在事情或情況，若實(shí)際發(fā)生時(shí)，將對(duì)企業(yè)造成傷害
2025-01-14 10:16
【摘要】寧波市萬茂電器有限公司質(zhì)量目標(biāo)跟蹤表責(zé)任部門責(zé)任人日期123456789101112131415161718192021222324生產(chǎn)總數(shù)
2025-08-17 01:20
【摘要】設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟?【本講重點(diǎn)】正確理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)制定符合SMART原則的目標(biāo)檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致??設(shè)定目標(biāo)的步驟?設(shè)定一個(gè)好的目標(biāo)，應(yīng)該有以下七個(gè)步驟。但是許多中層經(jīng)理在設(shè)定目標(biāo)時(shí)往往只重視步驟一、二，步驟三以后的其他步驟常常被忽略，從而造成設(shè)定目標(biāo)失敗。?
2025-06-27 06:07
【摘要】教育目標(biāo)的分類與層次問題探討主講人：李巧平一、教育目標(biāo)系統(tǒng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)教育目的教學(xué)目標(biāo)課程目標(biāo)培養(yǎng)目標(biāo)課程目標(biāo)的含義?課程目標(biāo)是培養(yǎng)目標(biāo)的具體化，是某門課程要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。課程目標(biāo)的功能?培養(yǎng)目標(biāo)的載體?導(dǎo)向功能?指導(dǎo)課程教學(xué)結(jié)果的測(cè)
2025-03-09 11:29
【摘要】個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成目標(biāo)設(shè)定方法選取執(zhí)行實(shí)施結(jié)果評(píng)估個(gè)人目標(biāo)達(dá)成個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成目標(biāo)設(shè)定方法選取執(zhí)行實(shí)施結(jié)果評(píng)估個(gè)人目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)的設(shè)定原則SMART原則——Specific（明確的）——Measurable(可測(cè)量的）——Action-oriente
2025-05-11 09:01
【摘要】1李澤堯管理的真相2——摘自李澤堯?qū)Ｖ队行Ч芾硎隧?xiàng)技能》1、達(dá)成目標(biāo)是硬道理2、如何達(dá)成目標(biāo)？-愿力與能力3、管理的刀尖：責(zé)任和利益精細(xì)化4、管理著力點(diǎn)5、管理的層次與重點(diǎn)6、管理=可控性+創(chuàng)造性7、管理=自理+代理8、手段與目標(biāo)-投資與消費(fèi)之別9、錢與需要：35-45歲
2025-03-08 09:49
【摘要】第4章銷售目標(biāo)的達(dá)成5/7/20231LeoHuangTravelIndustryManagementDep.KHC學(xué)習(xí)目標(biāo)一、瞭解銷售企劃案的必要性為何？二、如何舉辦旅遊產(chǎn)品說明會(huì)？三、如何善用銷售工具的運(yùn)用？四、如何掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的預(yù)警管理？五、如何使用銷售工作檢討表？5/7/2023
【摘要】發(fā)展目標(biāo)達(dá)成情況報(bào)告 今天，學(xué)校給了我專業(yè)成長的一個(gè)平臺(tái)，我應(yīng)該好好珍惜它，利用它，使我在專業(yè)化發(fā)展的道路上越走越好。 一、指導(dǎo)思想 教育是民族之魂。振興民族的希望在...
2025-11-28 04:04
鄂ICP備17016276號(hào)-1