廣廈建筑地產(chǎn)集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度(存儲版)
【正文】 附則 ........................................................................................... 9 1 第一章 總則 第一條 目的 建立和完善 區(qū)域集團(tuán) 人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立 區(qū)域集團(tuán) 的人才梯隊(duì)，為 區(qū)域集團(tuán) 的 可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第八條 甄選條件 （一）知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績： 基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。后備人才由各單位根據(jù) 區(qū)域集 團(tuán) 制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由 人力資源部門 牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。 第十八條 輪崗審 批 區(qū)域集團(tuán) 各單位內(nèi)部輪崗：由各單位自行審批 —— 報(bào) 人力資源部門 備案； 跨單位輪崗：由各單位提案 —— 人力資源部門 審批 ； 財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案 —— 成員企業(yè) 、財(cái)務(wù) 中心 審核 —— 人力資源部門 審批 ； 中高層 管理人員 和專業(yè)技術(shù) 管理人員 輪崗：各單位提案 —— 人力資源部門 審核 —— 報(bào) 區(qū)域集團(tuán)總經(jīng)理 審批。 第二十三條 兼職周期 兼職 周期由派出單位與兼職單位協(xié)商確定，原則上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于 1 天。 接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。 第三十四條 考核周期 考核周期為一年。 第四十條 本辦法未盡 事宜 ，執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和 區(qū)域集團(tuán) 的有關(guān)規(guī)定。 第 八 章 附則 第三十九條 本辦法經(jīng) 區(qū)域集團(tuán)總經(jīng)理 批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行， 區(qū)域集團(tuán)人力資源部門 負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。 第 六 章 考核與評價(jià) 第三十二條 目的 增強(qiáng)各單位人才培養(yǎng)意識，促 使各單位明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。 審批程序：各單位提案， 人力 資源部門 審批。 第二十一條 適用對象 中高層 管理人員 、專業(yè)技術(shù) 人員 和管理骨干。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指 區(qū)域集團(tuán) 當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高 3 級崗位， 區(qū)域集團(tuán) 關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按 區(qū)域集團(tuán) 當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的 20— 30%進(jìn)行評定，一般來說，對每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1— 3 名候選人，如果區(qū)域集團(tuán) 內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。 2 第六條 適用范圍 區(qū)域集團(tuán) 各職能 中心及 成員企業(yè) 。 第二條 原則 堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)： 基于“在每個(gè)崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采 取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。 第十二條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序
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