【摘要】 第1頁共13頁 公司內(nèi)部工傷管理制度 天天集團(tuán) 公司內(nèi)部工傷管理制度 為增強(qiáng)員工的安全意識(shí),規(guī)范公司工傷管理,依據(jù)《工傷保 險(xiǎn)條例》和相關(guān)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定 ...
2025-09-11 00:09
【摘要】第一篇:公司內(nèi)部項(xiàng)目管理制度 隨著科技的發(fā)展,新的環(huán)境、動(dòng)態(tài)的市場、更激烈且高水平的競爭,使項(xiàng)目管理已成為企業(yè)維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一。面對這樣一個(gè)大環(huán)境,我公司為了更好的與國際市場接軌,且占據(jù)更...
2024-10-17 13:37
【摘要】第一篇:公司內(nèi)部食堂管理制度 公司內(nèi)部食堂管理制度 一、總則 1、為加強(qiáng)公司食堂的統(tǒng)籌管理,做好后勤服務(wù)工作,保證員工就餐質(zhì)量,特制定本制度。 2、公司內(nèi)部食堂不以贏利為主,本規(guī)定包括食堂成本...
2024-10-17 13:56
【摘要】公司內(nèi)部部門管理制度 公司績效考核制度 績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,績效管理制度是為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績效管理的規(guī)范,使之成為有效地提高員工積極性和公司生...
2024-10-17 13:55
【摘要】版本20××年××月XX公司內(nèi)部競聘管理制度頒布部門:執(zhí)行部門:執(zhí)行日期:第1章總則第1條目的為了規(guī)范本公司內(nèi)部競聘流程,健全公司人才選用機(jī)制,保證公司各部門、各崗位能夠及時(shí)招聘到所需要的人才,特制定本制度。第2條原則
2025-02-10 08:06
【摘要】北京賽迪傳媒投資股份有限公司內(nèi)部管理制度匯編二零零二年●人事管理制度●勞動(dòng)及福利管理制度.●行政管理制度●投資決策會(huì)議制度●總經(jīng)理辦公會(huì)議制度●財(cái)務(wù)管理制度●資產(chǎn)管理制度●審計(jì)監(jiān)察制度●經(jīng)濟(jì)合同管理制度●子公司管理制度人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部的人事管理,提高人事管理科學(xué)化、規(guī)范化水平,充
2025-04-14 03:00
【摘要】內(nèi)部培訓(xùn)管理制度1內(nèi)部培訓(xùn)流程(詳見《培訓(xùn)控制程序》)2培訓(xùn)前準(zhǔn)備編寫教材(培訓(xùn)師)課前檢查(培訓(xùn)主管)教學(xué)計(jì)劃(培訓(xùn)師)課前調(diào)查(培訓(xùn)師)課前調(diào)查:l由培訓(xùn)師在培訓(xùn)前就培訓(xùn)內(nèi)容對受訓(xùn)學(xué)員以問卷或訪談等形式所進(jìn)行的調(diào)查,以便于了解學(xué)員培訓(xùn)需求和學(xué)習(xí)中的難點(diǎn),有針對性的
2025-04-09 00:23
【摘要】湖南九鼎房地產(chǎn)開發(fā)有限公司內(nèi)部管理制度目錄共循原則………………………………………………………………1組織機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)行政管理制度辦公管理制度………………………………………………………………2~3公文處理制度………………………………………………………………4~6電話管理制度………………………………………………………………
2025-04-18 05:42
【摘要】公司內(nèi)部管理制度匯編●人事管理制度●勞動(dòng)及福利管理制度.●行政管理制度●投資決策會(huì)議制度●總經(jīng)理辦公會(huì)議制度●財(cái)務(wù)管理制度●資產(chǎn)管理制度●審計(jì)監(jiān)察制度●經(jīng)濟(jì)合同管理制度●子公司管理制度人事管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部的人事管理,提高人事管理科學(xué)化、規(guī)范化水平,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,
2025-04-15 06:25
【摘要】---------------------有限公司研發(fā)中心內(nèi)部管理制度(試行)?為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制,更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性,充分發(fā)揮大家的潛能,科學(xué)、合理、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作。特制訂本管理制度,本制度包括組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、總則、日常管理制度、課題管理制度、技術(shù)秘密管理制度五個(gè)部分。1.適用范圍:本制度適用于研發(fā)中心所有人員2.制訂依據(jù):《
2025-04-18 05:11
【摘要】五、資金管理規(guī)定第一條為加強(qiáng)對公司系統(tǒng)內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,加速資金周轉(zhuǎn),提高資金利潤率,保證資金安全,特制定本規(guī)定。第二條管理機(jī)構(gòu)(一)公司設(shè)立資金管理部,在財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下,辦理各二級(jí)公司以及公司內(nèi)部獨(dú)立單位的結(jié)算、貸款、外匯調(diào)劑和資金管理工作。(二)結(jié)算中心具有管理和服務(wù)的雙重職能。與下屬公司在資金管理工作中是監(jiān)督與被監(jiān)督,管理與接受管理
2025-04-12 01:43
【摘要】公司內(nèi)部綜合管理制度參考范本現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)管理的規(guī)范化和制度化。作為一名企業(yè)經(jīng)營者,首先要考慮制定科學(xué)的、可操作的企業(yè)管理制度,進(jìn)而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。另外,企業(yè)管理制度的健全與否,對于一個(gè)企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響,現(xiàn)將企業(yè)內(nèi)部綜合管理制度簡易范本歸納、整理如下,僅供參考。一、管理大綱1、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定、紀(jì)律。
2025-04-12 01:15
【摘要】3/3制度№1XX企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程管理制度文件№日期版本A/0頁碼1頁/2頁1.目的為規(guī)范和加強(qiáng)內(nèi)部課程的規(guī)劃和管理,特制定本規(guī)定。2.范圍本規(guī)定適用于XX集團(tuán)及所屬子(分)公司內(nèi)部培訓(xùn)課程規(guī)劃管理。3.權(quán)責(zé)集團(tuán)公司各部門及其下屬子(分)公司的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),必須嚴(yán)格按照本制度進(jìn)行課程立項(xiàng)、研發(fā)管理。
2025-04-07 20:17
【摘要】母子公司管控體系制度匯編之區(qū)域集團(tuán)成員企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理制度服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年七月本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制目錄第一章 總則 2第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系 3第三章 經(jīng)
2025-04-08 13:52
【摘要】109/110第一章總則第一條為了規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家《會(huì)計(jì)法》及有關(guān)財(cái)稅法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本辦法(試行)。第二條股份公司下屬子(分)公司、廠、室及相關(guān)管理部門等在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中,執(zhí)行本辦法。第三條企業(yè)法人代表或授權(quán)人對整個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)總責(zé);下屬各核算單位的負(fù)責(zé)人和財(cái)
2025-04-15 00:26