《廣廈建筑地產(chǎn)集團人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理制度》-全文預(yù)覽
【正文】 、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立 區(qū)域集團 的人才梯隊，為 區(qū)域集團 的 可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立 區(qū)域集團 用人及人 才晉升理念。） （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測試 第九條 甄選工具 基本條件通過個人材料進行分析。 第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指 區(qū)域集團 為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代 區(qū)域集團 某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 第三章 崗位輪換 第十四條 輪崗對象及目的 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層 管理人員 和管理骨干，目的在于為 區(qū)域集團 培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型的人才。 第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過 2 個以上崗位才能晉升為中層 管理人員 （特聘人員除外）。 輪崗結(jié)束后， 由輪崗單位進行績效考核， 考核結(jié)構(gòu) 與員工職位升降、工資級別調(diào)整掛鉤。 5 第二十二條 兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。同時，兼職人員工作計劃應(yīng)報派出部門備案。（中高層 管理人員 和專業(yè)技術(shù) 人員 需 區(qū)域集團總經(jīng)理 審批） 兼職申請審批后，統(tǒng)一由 人力資源部門 正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。 第二十九條 調(diào)配對象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。 第三十三條 考核對象 以職能 中心 和 成員企業(yè) 為考核單位。 7 人才培養(yǎng) 責(zé)任人 o 經(jīng)營管理 采購管理 產(chǎn)品管理 成本管理 服務(wù)管理 公司治理 合同文本 流程管理 目標管理 品牌管理 企劃方案 企業(yè)管理 公司上市 企業(yè)文化 企業(yè)診斷 時間管理 投資金融 危機管理 物流管理 現(xiàn)場管理 項目管理 戰(zhàn)略管理 知識管理 組織設(shè)計 商務(wù)貿(mào)易 法律法規(guī) 計劃總結(jié) o 管理制度 行政制度 技術(shù)制度 企業(yè)制度 其他制度 o 管理表格 行政表格 技術(shù)表格 企業(yè)表格 其他表格 o 培訓(xùn)資料 借鑒他人 禮儀公關(guān) 培訓(xùn)體系 項目培訓(xùn) 行政管理 o 自我充電 MBA資料 經(jīng)典名著 經(jīng)理修煉 人物傳記 英語學(xué)習(xí) 職業(yè)生涯 自我成長 考研資料 o 成功 致富 財富之路 成功之路 創(chuàng)業(yè)資料 管理咨詢 o 營銷下載 營銷表格 營銷制度 營銷培訓(xùn) 客戶管理 名企案例 營銷策劃 營銷 e 書 營銷綜合 o 財務(wù)下載 財務(wù)表格 財務(wù)制度 財務(wù)培訓(xùn) 內(nèi)部控制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1