美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 所有后備人才必須在輪過 2 個以上崗位才能晉升為中層干部（特聘人員除外）。 第三章 崗位輪換 第十四條 輪崗對象及目的 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層干部和管理骨干，目的在于為事業(yè)部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng) 的復(fù)合型的人才。 第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指事業(yè)部為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代 4 事業(yè)部某些中級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 （三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì) 性格特征 職業(yè)傾向 綜合能力 心理測試 第九條 甄選工具 基本條件通過個人材料進(jìn)行分析。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)： 基于“在每個崗位上，都有一些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績效”的假設(shè)。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 事業(yè)部建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和二級子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實(shí) 2 施，人力資源部作為事業(yè)部人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制 定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。 1 **機(jī)密 ** 空調(diào)事業(yè)部文件 美股冷字 [2021] 64 號 簽發(fā)人：方洪波 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 第一章 總則 第一條 目的 建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我們公司的人才梯隊(duì)，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第八條 甄選條件 （一）知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績： 基于“知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)， 并且服眾”的假設(shè)。每項(xiàng)指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)參見《空調(diào)事業(yè)部 12 項(xiàng)資質(zhì)定義及行為評價標(biāo)準(zhǔn)》 以上各類人員資質(zhì)要求為初定，具體要求根據(jù)事業(yè)部用人理念 可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
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